父亲为人忠厚，对人诚恳不势利，不分贵贱贫富，一律平等相待，所以我住在外祖父母家时，虽然外祖父是有钱人家，我却与附近农家处得很好，很喜欢同他们往来。对于他们受到土豪劣绅的欺负，我总是义愤填膺。有些同学家是佃农，我常到他们家玩，与他们的父亲相处，起初有些生疏，后来就熟了。那些佃农都很忠厚、认命，很感谢地主让他们耕种，不觉得自己受剥削，地主若对他们好一点，就非常感谢。
小时候我事事好奇，喜欢看他们怎么用牛耕田，也跟着一起到田里插秧种稻、在池塘养鱼。水吉的稻田一年收成一次，接下来就种大豆。冬天收成后，豆荚和豆秆就留在田里烧成灰，或埋到土里做肥料，不用化学肥料，很环保。
我印象最深的是到了冬天，大人们忙着张罗食材准备过年，用豆秆烧成的灰加上盐及稻谷腌制皮蛋，把黄豆蒸熟发酵后自制酱油，把糯米拿来酿米酒，并且自己腌制腊肉、香肠等过年节应景食品。这时候，大人们都忙得不可开交，小孩子则在一旁看热闹，不亦乐乎。亲近大自然
小时候住在乡下，大自然里有很多有趣的事可做，像养蚕、抓鱼、养羊，生活很充实。家中养羊的缘由是，父亲医好的病人没有钱付医药费，父亲说没钱没关系，但病还是得医。没想到后来病人给我们一头小羊抵医药费，父亲不收，对方又不肯带回去，最后只好留了下来。我常与小羊玩，抓住它的角，与它用力互推。那头羊很聪明，会认人，看到我放学回家，就对我叫。
我一直很喜欢动物，每一种动物、每一只动物的聪明程度不同。我父亲曾带一只野猫回家，它很凶，起先我们喂它东西都不吃，野性渐驯之后只跟着我一人，别人过来，它就跑掉。我还替它取了名字，一叫就来，很聪明。
那时家里还养过鸡。有一只公鸡原本是家里养着准备年夜饭用的，我经常在放学回家之后喂它吃米，它很喜欢跟我。过年家里要杀那只鸡时，因为相处久了，我很舍不得，于是把它藏到一间很少有人去的谷仓里，等到过完年才把它放出来，渡过危险期。家人还以为它很聪明，懂得避难。
水吉的夏天很热，冬天则会下雪，但大厅里不太受外面气候影响，冬天外面即使下雪，里面也不那么冷。外祖父家大厅的天花板很高，墙很厚，中间还留了一层空间，隔热效果很好。大厅两旁各有一个天井，有了这两个天井，即使大门紧闭，空气还是很流通。以前的建筑方式既健康又环保。两个天井下面用石板做了很美的雕花花台，里面各种了一株茶花，一红一黄，当时我年纪小，花台的高度正好到我的脖子，我常靠在大花台上看里面蚂蚁的生活。
当时我特别受长辈宠爱，很少受到处罚，所以我很任性。我上小学之后，外祖父在大厅墙边放了一张小书桌给我用。记得那时我很顽皮，外祖父家厅堂很大，墙壁都是很珍贵的木板墙，母亲要我小心别弄脏了，那面墙却被我破坏了两次。
因为外祖父常对我说孔子很伟大，有一次我心血来潮，按照一张孔子图像，在木头墙上描绘了孔子像，母亲看到吓坏了，没想到外祖父只淡淡地说：“画得还不错。”后来五四运动时喊出“打倒孔家店”的口号，我就把孔子像用砂纸磨掉，再破坏了一次。但我磨得很好，加上墨没有渗进去，所以看起来几乎没有什么痕迹。
外祖父是老式的人，很讲究规矩，对人很严，骂人时很凶。但他很宠我，有时我问他为何要那么凶，可不可以不要那么凶？他却反问：“我真的很凶吗？”然后解释说，做事不认真的人就该骂，对方才会改正。大家都很怕他，好像只有孩子才敢对他说这些事。外祖父虽然对替他做事的人很严、很凶，但他们需要帮忙的时候，他会尽力帮忙、照顾他们，比如说他们生病了，外祖父就要人送钱过去给他们治病。外祖父诚信身教
外祖父的田地不多，主要是从事茶叶及木材生意。当时砍下的杉木先堆放在一条河流的支流岸边，等砍伐工作告一段落，再推入小河中，让木材顺流而下，漂到支流入大河的河口边上，绑成木排。每根木材都会用烧红的铁块烙上外祖父李家的“李畲记”标记。
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——郑崇华
这个故事会激励无数的年轻人。凭借有原则与有理想的奋斗，终必有成；也向充满不确定感的创业者，做了最佳的示范：坚持质量、效率、服务、承诺，不需急功近利，也不应独菩其身，终会创出一番事业。
——美国威斯康辛大学荣誉教授 高希均
郑董事长分享了他从创业前到创业后每个不同阶段的历程，娓娓道来、毫无保留。对于有心投入创业的朋友来说，值得从中借鉴学习。其经营企业长期点点滴滴的经验累积，以及其对于推动环保理念的执着，是台湾最好的典范，值得大家学习！
——智融集团董事长 施振荣
郑董事长是经营企业的典范，他做到了对股东、客户、员工、社会的平衡关怀。尤其对人与社会的关怀，对他来说是不能打折的。
——前台湾飞利浦总裁、台达电独立董事 罗益强
郑先生与台达同仁，证明了追求利润与实现社会责任两者并不冲突。坚持社会责任的企业良心，也可以回收丰厚。再用赚到的金钱回馈社会。
——理律法律事务所执行长 李念祖
郑董事长还有一个其他成功企业家少有的特质：他热爱地球。他对环境的热爱与献身环境保护的热忱也是众所周知。这种对工作与环境的热爱。让他把台达电转变为一家“绿色能源”企业。几乎每条产品线都以此为目标。他又一次引领产业趋势，再度证明他的洞察能力实在不同凡响。
——弗吉尼亚理工大学教授 李泽元
台达电的成功.绝对少不了郑董事长充满远见的领导：他一方面要求员工拿出最优异与高质量的表现；另一方面也带领员工因应潮流趋势，进入新科技领域，让公司不致被环境淘汰。阅读本书，就能窥得郑董事长的成功模式。
——麻省理工学院电脑科学暨人工智能实验室主任 舒维都