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文献来源:
出版时间 :
长虹回归
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787802557499
  • 作      者:
    徐明天著
  • 出 版 社 :
    企业管理出版社
  • 出版日期:
    2011
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编辑推荐
    我们需要一种精神叫做责任、创新、坚韧与激情<br>    我们需要一种能力去锻造中国制造的可持续发展
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内容介绍
    长虹,偏居西部,一个拥有50多年历史的国有企业,历经挫折和阵痛。正在怎样潜心修炼。又将拥有怎样的未来。如今的长虹。似乎刻意保持-种低调,这是否代表企业的-种性格。如果说中国企业需要回归理性与冷静。进行深刻的反思和采取适当的行动,那么就让我们探究一下长虹正在想什么,又正在做什么。
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精彩书摘
    另外,正是由于等离子处于低潮和劣势,在面板方面长虹才有机会。投一条生产42寸液晶面板的七代线,需要投资200多亿人民币,即使计划投资,人家也不会给你技术和机会。而等离子因为不被重视,就悄悄地把技术拿到手了,并且建一条生产42寸等离子的八面取的生产线,投资额还不到液晶七代线的五分之一,这种选择和道路是长虹在现有条件下能够做到的。<br>    还有,等离子技术上更容易把握。液晶面板技术外资厂家拥有的专利达到3万多项,这就意味着进入液晶产业的后来者几乎没有发展空间,而全球等离子厂家拥有的专利仅为3000多项,意味着产业的后来者有很大的创新空间。不管是等离子还是液晶,模组占整机的成本大约都在80%左右,而模组本身分为玻璃和驱动,液晶玻璃和驱动的成本比例约是6:4,等离子的比例大约是4:6,液晶做玻璃难但做驱动容易,等离子做玻璃容易但做驱动难。驱动其实就是大规模的集成电路等经过统计可以发现,中国做集成电路的公司有2000多家而且水平较高,完全可以通过他们来帮长虹完成这方面工作。而结构电路也正是长虹的强项。<br>    而未来电视显示技术的发展趋势是高清和3D显示,对比液晶被动发光和等离子主动发光两种不同技术特性,等离子将更具有低成本、高性能实现高清和3D显示的先发优势,超过液晶。<br>    特别是,在市场营销方面长虹是强项。长虹作为国内彩电大王,多年领跑国内彩电业,其产品和产业的动员力和号召力还是强大的。比如,当年长虹投资背投彩电,业内也不看好,议论很多,但是,长虹就硬是把背投彩电做起来,做大了,全世界都跟着做。背投彩电是一项过渡性技术和产品,但也红火了几年,让长虹赚了大钱。<br>    做等离子彩电,长虹也是信心满满。从2009年4月长虹等离子电视小批量上市以来,市场反应良好,出现了排队订货供不应求的场面,长虹的信心更足了。<br>    ……
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目录
第一章 彩电屏<br>玻璃在生产线上走3天<br>接近半导体级的精密工厂<br>中国第一屏<br>韩国人的惊呼<br>OLED,不能再落后<br>两大考题<br>造屏萌动<br>〔评析〕面板背后是什么?<br>第二章 压缩机<br>白电收入过百亿<br>黑白难融的扩张<br>点滴改进<br>黄雀在后<br>占据上游<br>突破关键<br>〔评析〕中国经济的狙击手在哪里?<br>第三章 中国芯<br>等离子芯片<br>“芯”之跳动<br>博士杨刚<br>虹微团队<br>3C机会<br>〔评析〕想起愚公移山<br>第四章 铸智台<br>PDP技术承接实现<br>一项项攻克<br>博士团队<br>项目产业化<br>项目经理责任制<br>引进IBM集成产品开发模式<br>以用户为中心的设计<br>合理化建议<br>〔评析〕第三波经济地震会到来吗?<br>第五章 品质为魂<br>质量竞争<br>91道工序<br>全员质量意识<br>“三驾马车”服务制胜<br>从前端控制质量<br>QC活动<br>军工品质<br>百年长虹靠体质<br>〔评析〕唤醒中国企业的质量意识<br>第六章 精细化<br>模具是工业之母<br>持续改进<br>5S管理<br>工业工程<br>向七种浪费宣战<br>核心技能型人才库<br>ERP<br>〔评析〕中国企业为什么做不了传真机?<br>第七章 三坐标<br>三坐标<br>三方向<br>三道坎<br>纵横捭阖<br>捡来手机<br>控制标准<br>〔评析〕何解多元化之链?<br>第八章 虹色50<br>深山伐木<br>艰苦的日子<br>厕所里搞出护尾雷达<br>土洋并举、土法上马<br>白手起家建车间<br>军工硕果<br>中国第一台彩电<br>自制彩电生产线<br>复制松下彩电生产线<br>〔评析〕中国制造要有赶超精神<br>第九章 彩电梦萦<br>大屏幕彩电<br>技术的自信<br>突破价格双轨制<br>1989年中国第一场价格战<br>1996年大降价彩电业重新洗牌<br>彩电顶峰<br>1998年彩管大战现转折<br>〔评析〕由长虹看中国制造业回归基本面<br>第十章 人文之虹<br>不裁员、不降薪<br>“家”文化<br>“人心”管理<br>以尊重为起点<br>四项制度<br>〔评析〕对员工价值的再认识<br>第十一章 博士赵勇<br>临危受命<br>稳定团结<br>融入长虹文化<br>准确定位<br>技术派<br>〔评析〕企业家的责任
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