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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
全国制造业与物流业联动发展示范案例精编
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787504740588
  • 作      者:
    王慧敏,何明珂,张晓东主编
  • 出 版 社 :
    中国物资出版社
  • 出版日期:
    2011
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内容介绍
    《全国制造业与物流业联动发展示范案例精编》由全国现代物流工作部际联席会议办公室组织,北京交通大学和北京工商大学参与编写而成。
    全书共包含28个物流企业与制造企业联动发展精编案例,涵盖装备制造、钢铁、电子、化工、建材、汽车、家电、轻工、食品等制造行业。案例的主要内容包括联动背景介绍、项目思路、方案实施、.联动成效、发展展望及推广价值等。
    本案例集既可为制造企业整合、分离、外包物流业务和物流企业提高一体化服务能力提供借鉴,也可为各级政府部门开展两业联动工作提供指导,还可为高校相关专业教学提供参考。
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精彩书摘
    (二)变革中转型--八达物流快速成长
    浙江省八达物流有限公司(以下简称“八达物流”)创建于1984年,公司原名为浙江省八达铁路运输公司,是原杭州铁路分局直属的铁路多经企业,。以铁路自备车运输业务为主。2002年公司更名为浙江省八达物流有限公司,2005年杭州铁路分局撤销后,公司成为上海铁路局的全资多经企业,隶属浙江铁道发展集团有限公司,注册资本8000万元。经过多年的沉淀和积累,八达物流的经营业务和品牌得到了快速提升和发展,目前已成为上海铁路局最大的铁路多经物流企业。2010年主营业务收入20.9亿元,2010年物流量为2000万吨,同比增长22.9%(如图3所示)。
    八达物流起步于铁路延伸服务,着眼于第三方物流,在探索转型的过程中,始终遵循铁路运输业与非运输业“长期共存、相辅相成、互为促进”的总体要求,在上海铁路局的大力支持和浙江铁道发展集团有限公司的战略引导下,八达物流坚持走市场化道路,加快向现代物流转型。目前八达物流拥有集仓储、中转、城市配送等多种物流服务于一体的物流基地,各种铁路自备车近400辆,开通八达物流网和浙江铁路网两个大型商务网站,专注于“大企业,港口,品牌,服务平台”的经营方向,提供宁波港到全国各地的大宗物资铁路运输物流服务,并为大中型制造企业提供全方位、全过程的供应链管理方案。凭借雄厚的实力、先进的经营理念、完善的配套设施以及优质的服务,八达物流成为了浙江省供应链管理专业公司中第一家国家“SA级综合服务型物流企业”和全国首批物流企业信用评价AAA级信用企业,连续六年入选“中国50强物流企业”,并被评为“中国物流最具影响力品牌”、“2010中国物流杰出企业”、“浙江省著名商标”。
    ……
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目录
信息系统带动船板供应管理流程再造
——中储青岛分公司与北船重工联动项目
采购物流一体化服务实现三方获益
——京城物流与北重公司联动项目
联动发展新模式——“复制加创新”
——沈阳中深与新东北、特变电工沈变联动项目
供应物流一体化逐步完善金融物流助推双方联动
——立晨物流与临工-沃尔沃联动项目
3. 5PL服务让整车物流“绿动未来”
——安吉物流与上海通用联动项目
依托网络打造循环运输体系
——芜湖长久与奇瑞汽车联动项目
创新零部件物流模式深化供应链环节融合
——风神物流与东风日产联动项目
致力钢铁与制造供应链融合打造物流与贸易一体化模式
——淮矿物流与申特钢铁、舜立机械等企业联动项目
以汽摩配产业集群为支撑创新生产供应链联动模式
——中捷环洲与普天公司联动项目
“第三方监管+BAB金融服务”的钢铁销售物流外包模式
——顺邦物流和敬业集团联动项目
优化水陆联运组织突破铁矿石运输瓶颈
——港务集团与福建三钢联动项目
联动多方打造铁路物流全面解决方案
——八达物流与杭钢集团联动项目
冰箱销售物流一体化外包模式
——美的冰箱公司与安得物流公司联动项目
“VMI+DC”创新供应链服务模式
——飞力达物流与仁宝电子联动项目
Milk - Run的电子料件供应物流
——中海物流与K公司联动项目
打造“以点带链”快速半导体供应链
——得尔达与S公司联动项目
VMI为中心促进供销物流衔接
——中外运久凌与联想联动项目
“第三方物流+电子商务管理”的服务模式
——新杰物流与3M公司联动项目
通过并购重组打造定制化物流服务
——宇石物流与巨石集团联动项目
物流与销售双网联动区域到全国分步融合
——惠尔物流与上海家化联动项目
用铁路干散货集装箱实现硫磷对流提升物流一体化运作水平
——云南天马物流与云天化集团联动项目
打造嵌入式物流服务模式发展战略合作伙伴关系
——华谊天原与拜耳材料联动项目
基于危化品物流的一体化供应链服务
——鑫展旺物流与鑫展旺集团联动项目
实施物流整合外包优化木制品供应链
——江苏万林公司与欧阳豪杰公司联动项目
三阶段分步实现全程供应链管理
——嘉晟公司与鸿霖公司联动项目
依托仓储资源动态调配适应需求的季节性波动
——万集物流与顶津食品联动项目
剥离冷链物流业务提升专业化服务水平
——众品物流与众品食业联动项目
两业联动促进企业转型升级
——海隆物流与大地食品联动项目
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