企业是推动经济发展方式转变的基础和决定性力量。中国的大型领先企业在21世纪新的历程和挑战中负有特殊的历史使命，要从优秀走到卓越，成为世界级的公司……不仅取决于制定一个正确的战略，更取决于能够持续培养卓越的领导团队。
　　《宝钢领导力》是中国特大型企业中国宝钢集团聚焦论述企业领导力的专著。
　　宝钢在30多年的发展中经受了考验，从引进到自主研发创新、从学习世界到走向世界，这一切成绩来自宝钢杰出的领导力。在世界级企业领导力危机、大企业平均寿命短于40年的背景下，越来越多的中国企业和领导人意识到系统培养领导力的重要性。宝钢是新时期的标杆企业，领导力的培养贯穿在宝钢集团整体经营战略中，并顺应新的转型期的时代特点，保障企业改革与发展的持久竞争能力。
　　宝钢将国际先进的领导力理论与自身实践相结合，对宝钢领导力的精髓进行提炼，编写一本原创的以中国领导力为核心的教材，具有开拓性、示范性的深远意义。本书从宝钢的企业领导力之影响力、决策力、执行力。以及创新、应用、发展、智慧等能力管理方面进行了总结，形成了有效的领导科学和领导艺术。全书对企业家领导力、组织领导力、公司组织的领导力等核心要素进行了解析。
　　《宝钢领导力》既是宝钢沿革的历史风雨回溯，又是宝钢发展中硬实力和软实力的综合展示，在引领读者走进宝钢的领导管理哲学世界的同时，也完成了一次对宝钢的企业精神文化巡礼。

　　宝钢是中国现代化建设的排头兵，举国关注。通过宝钢可以看到，中国企业是如何向世界学习又走向世界的，有示范意义。宝钢从领导力的角度来总结经验，抓住了龙头，抓住了关键。
　　——李忠杰 中共中央党史研究室副主任

　　“领导力”是引进的概念，总体上停留在国外企业的实践上。宝钢把领导力的概念、内涵与宝钢的实践结合，提上了一个领导力实践的中国企业模式，是领导力理论的中国化、实践化。
　　宝钢领导力最主要的内容和最大的特色是公司组织的领导力。在领导力方面，情商比智商更重要。理智比勇气更重要，真诚比体面更重要。
　　——邵宁 国务院国有资产管理委员会副主任

　　国有企业的发展已经到了应该认真总结的时候了。从领导力的角度进行总结、提炼，是重要的切入点。国有企业竞争力的提升和持续发展，很大程度上取决于领导力的建设。这本书不仅对宝钢、对中国钢铁企业，而且对大型国企，都很有意义，很有价值。
　　—— 季晓南 国有重点大型企业监事会主席

　　领导力这个概念是从国外引进的，建立中国自己的领导力研究与专著是十分重要的，在领导力这个问题上要有中国的发言权。我认为要建立中国的，特别是具有中国企业特色的领导力学，这本书很可能就是我们这个历史任务的开端。

　　改革开放以来，宝钢是中国大企业发展的领头羊，不仅取得了辉煌成就，而且有很多有价值的经验。宝钢的领导经验，是立足干中国的实际的，同时也吸取了西方大工业发展中的经验，我们要把这些经验结合起来，提升为领导力理论，建立起有自身特点的领导力学。
　　—— 侯树栋 中国人民解放军国防大学原副校长、中国领导科学研究会常务副会长

专家评价要点
序
第一章  宝钢领导力导论
一、领导力极其重要
二、宝钢领导力与宝钢发展
三、宝钢领导力核心要素模型
四、宝钢领导力特色
第二章  领导力源泉：争创一流、钢铁报国的使命感
一、使命感来源于不甘落后
二、为钢铁强国而奋斗
三、承担二次创业的公司使命
四、清醒地认识使命感现状
五、增强使命感自觉
第三章  领导力基石：追求品德高尚、能力高超的自我管理
一、自我管理是领导力之基石
二、以德为先乃立身之本
三、企业领导是以取得业绩为目标的职业
四、形成良好的自我管理行为习惯
五、提升人生境界
第四章  领导力灵魂：引领企业持续发展的文化创新能力
一、经受先进的现代工业文明的挑战
二、宝钢文化的内涵
三、文化创新与企业管理有机融合
四、文化创新的“三个化”
五、把握三个要点
第五章  领导力关键：富有远见的决策能力
一、决策是决定成败的第一要素
二、富有远见是对决策水平最重要的判断标准
三、变革时期对决策能力提出了更高的要求
四、建立科学和民主的决策体系
第六章  领导力保证：基于系统优化的执行能力
一、在改革开放中增强执行能力
二、执行力面临巨大挑战
三、优化战略管理体系和公司组织体系
四、完善工作机制和工作方式
第七章  领导力根本：以人为本的人力资源发展能力
一、把人力资源发展作为根本大事来抓
二、解决好两个关键问题
三、完善发现、培养和使用机制
四、领导班子建设“双优化”
五、人才队伍建设“双通道”
六、党员队伍建设“双带”
七、员工队伍建设“八个人”
第八章  领导力智慧：着眼于解决问题的领导方法应用能力
一、领导方法决定于领导思想
二、以科学发展观为指导破解难题
三、把握好领导方法中的重要范畴
四、领导哲学和领导艺术
后记