哈兰德认为：供应链管理是对商业活动和组织内部关系、直接采购者的关系、第一级或第二级供应商、客户关系和整个供应链关系的管理。
费雷德把供应链管理定义为：制造商与它的供应商、分销商及用户（即整个“外延企业”中的所有环节）协同合作，为顾客所希望并愿意为之付出的市场，提供一个共同的产品和服务。这样一个多企业的组织，作为一个外延的企业，最大限度地利用共享资源（人员、流程、技术和性能评测）来取得协作运营，其结果是高质量，低成本，迅速投放市场并获得顾客满意的产品和服务。
纽文和派恩认为：供应链管理是在整个价值链上，从原材料提炼到产品使用寿命结束的整个过程中的物料供需管理。供应链管理把价值链上的所有企业作为一个整体看待。它包含了各种活动，产品规划、设计和开发、外购、制造、装配、运输、仓储、分销和售后服务支持等等。
霍利亨认为：供应链管理是集成组织内的各个职能领域，增强物料从直接供应商、制造商和分销商到最终用户。这个领域的研究集中在利用直接供应商的能力和技术提高效率和竞争优势，特别是在产品设计阶段通过供应商早期参与的方式。
我国《物流术语》将供应链管理定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。
美国生产和库存控制协会在其第九版词典中的定义为：“供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业。供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链。”
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