《现代制鞋企业管理》从计划提纲、素材搜集到编撰完稿历时两年，始终牢牢把握学习借鉴与实践结合并力求提高的基本宗旨，在重视实用和可操作性的同时，紧紧围绕制鞋企业未来发展的管理需求来组织编写，从制鞋企业的实际现场管理情境出发，结合对制鞋行业具有实际应用价值的现场管理理论和原理，采用大量的制鞋企业现场管理案例，阐述了我国制鞋企业现场管理的基本原理及其系统优化发展的方向，本书内容全面丰富，知识浅易懂且又不乏深度，既适合大学本、专科院校鞋类设计与加工专业的学生作为教材使用，也是制鞋企业部门经理、技术人员、基层管理人员提高现场管理水平的良师益友。

第一章  概述<br>第一节  管理的意义与作用<br>第二节  我国鞋企管理系统<br>第三节  现场管理优化与发展方向<br>第二章  现场管理基本原理<br>第一节  有效分工与协作<br>第二节  灵敏反馈与决策指挥<br>第三节  管理封闭与追踪整改<br>第四节  弹性与动态管理<br>第五节  能级构成与动力运用<br>第六节  管理人才与管理才能<br>第三章  资源管理<br>第一节  工场布置与环境管理<br>第二节  物料管理<br>第四章  鞋类产品设计开发管理<br>第一节  设计开发资源信息的管理<br>第二节  设计开发计划管理<br>第三节  设计开发实施过程管理<br>第四节  其他事务<br>第五节  文案编制与管理<br>第六节  评价方法与规则<br>第五章  鞋类生产管理<br>第一节  生产组织与产能管理<br>第二节  生产计划管理<br>第三节  定额管理<br>第四节  生产过程与动态管理<br>第五节  运筹学在动态管理中的应用<br>第六节  安全与文明生产管理<br>第六章  鞋类产品质量管理<br>第一节  质量管理概述<br>第二节  全面质量管理<br>第三节  鞋类产品质量管理的统计方法<br>参考文献