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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
印刷生产与管理工作手册
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787514202670
  • 作      者:
    蔡吉飞编著
  • 出 版 社 :
    印刷工业出版社
  • 出版日期:
    2011
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内容介绍
    《印刷生产与管理工作手册(第2版)》以印刷企业的基本流程及印刷生产车间的基本流程为基础,从生产管理、财务管理,综合管理的角度对印刷企业的管理方法进行了全面阐述。本书以作者的实践经验为主。对印刷厂的管理方法做了些总结,并提出了自己的一些建设性的意见。
    《印刷生产与管理工作手册(第2版)》是印刷企业管理人员必备手册,也可供相关技术人员参考使用。
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精彩书摘
    9.橡皮布的松紧应符合规定要求。
    一般印刷机的操作步骤如下:首先检查印刷机的各个部位的工作状态,是否能够正常开车,这一点是必须要做的,点车走纸,观察纸张在各个位置的状况,如是不是在机器中间,距侧规多远,两边的侧规有没有对纸张运行有影响。纸张叼口是否正确(观察牙印)。前规帽的高度是否合适。纸张在机器中间传递是否有蹭脏等问题存在。纸张在收纸部位是否整齐。齐纸机构各部件是否调整到位等。
    在机器正常运转后,操作人员要进行套印调整,套印无异议后,再进行墨色调整,墨色达到规定要求后,这时要求带班人员签字,确认印好的样张。操作人员按此样张开机印刷。印刷时要注意脏点,花版或糊版,蹭脏等印刷故障。
    2.5.4 印刷质量与数量统计
    印刷质量是评价一个机台最重要的指标之一。评价印刷质量的指标有四个:套印精度,墨色均匀性,脏点,批量一致性。
    套印精度对印品是最为关键的,如果套印不准,一切都无从谈起。对不同的产品有不同的套印精度要求,一般对铜版纸要求套印精度高,对胶印纸要求套印精度低,对精美的画册,拍卖品等要求套印精度高,对小学教材,漫画等产品的要求套印精度低。对于双面产品,正反面的套印要求还要更低一些。因此掌握这些基本要求后,就可以以此来判断哪些印品套印符合要求,哪些不符合要求。
    墨色均匀性对产品,特别是对那些平网及实地类的产品显得更加重要,而对一般文字类的产品要求相对要低一些,一般墨色不均匀性不能大于10%。同样不能有墨杠等明显的条痕。有些产品常常因为这些因素而被客户拒绝。
    脏点是印刷过程中最忌讳的。有时在印品上常常会有水点、墨点、油点、纸张掉粉形成的白点、吸嘴等痕迹,这个在检查过程中要特别注意。
    批量的一致性对一批产品特别重要,有的产品看单个样张好像没什么问题,但横向一比,就会看出墨色有明显差别.所以检查印品时,一定要进行横向比较。
    除了印刷质量外,另一个还要检查的就是印品的数量。印品的数量对印刷厂和客户都非常重要,多了造成浪费,少了会迫使印刷厂重新印刷,造成比较大的损失。当产品数量比较大时,清点数量就成了一项很重要的工作。为了便于统计,现在用称重来衡量数量多少相对还是比较准确的。
    2.5.5 印刷设备的安全与维护
    保护印刷设备安全是机台最重要任务的之一。印刷设备是印刷厂最重要的资产之一,一般占企业固定资产的80%以上,所以保护设备安全实际上就是保证生产稳定进行,保证企业正常运转。印刷设备的安全涉及众多因素,首先是机器本身的安全因素一定要绝对可靠。如机器护罩等处的微动开关要能够可靠工作。除了电气控制外,其他非检测部位要保证不能有任何异物进入机器内部,否则机器将会受到严重影响。
    除了机器安全外,还要注意人员安全。安全事故99%都与操作人员有关。只要操作严格按照操作规程,出安全事故的概率才会非常小。如衣服挂到机器上的部件造成自己摔伤,这是出现事故最大的原因之一。另外手表、手机、戒指等掉到机器里面也会造成机器损伤。
    最容易造成机器损伤的是工具或机器上的零部件。修完机器后,工具没有及时取出来。机器上的零部件掉到机器内部没有找到。这两种情况都会出现严重设备事故,同时也可能对操作人员造成严重损伤。
    ……
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目录
概述
第一章  印刷企业流程
1.1  业务订单
1.2  生产指令编制
1.3  设计制作
1.4  打样校对
1.5  上机印刷
1.6  印后加工
1.7  运输发货
1.8  售后服务

第二章  胶印生产管理
2.1  胶印车间基本工作流程
2.2  生产部管理
2.3  拼版及晒版部门的管理
2.4  印刷车间管理
2.5  机台管理
2.6  质量管理
2.7  技术管理
2.8  设备管理
2.9  库房管理
2.10  后勤管理
2.11  对外合作
2.12  产品报价
2.13  业务管理
2.14  跟单管理
2.15  人员管理
2.16  工资管理
2.17  安全管理
2.18  车间统计管理

第三章  财务管理
3.1  固定资产管理
3.2  流动资金管理
3.3  回款管理
3.4  融资与贷款
3.5  成本管理

第四章  综合管理
4.1  办公管理
4.2  文化体育活动管理
4.3  信息化管理
4.4  突发事件管理
4.5  招投标
4.6  企业策划
4.7  对外合作管理
4.8  法律事务
后记
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