近年来，区域运营背景下的旅游地产开发逐渐成为热点。旅游地产区域开发对开发商企业背景、资金实力、品牌号召力、企业战略导向、成熟团队等有着较高的均衡要求，而其中最重要的便是企业的跨行业资源整合力，甚至这种整合力可以有效弥补前面五方面稍弱的困境。传统的房地产开发，更多地将资源整合力应用在营销层面，而旅游区域开发所需的资源整合力，更加凸显在传统地产所缺乏的酒店、商业、教育、拓展、俱乐部等消费领域。
    金海湾从2005年至今的开发历程，是一次中国式旅游地产开发的重要?践。在旅游地产大潮下，金海湾经历了市场由早期的旅游需求，向度假、置业及投资等多元化需求的转变。它用5年时间向我们展示了，在尊重旅游消费者的度假心理下，区域旅游开发与地产销售是如何实现共赢的。

    金融街沿着中国的海岸线从北到南一路寻来，最终将把目光落在金海湾。金融街以区域运营商的出身，开始尝试中国旅游度假开发的全新经营理念和发展愿景。
    开发初期，参与金海湾开发的来有庆先生（现任金融街控股天津盛世鑫和置业有限公司副总经理）曾经这样论述过金融街看待旅游开发的角度——“如同发达国家的先验一样，随着中国经济的发展，人们在满足吃穿住行这些基本需求后，将追求消闲和安适，度假将是主要方式之_。生活方式和人们心态的转变，会促成产业形态的转变，到此一游式的匆忙旅行，会被定点式的度假取代，而经济发达的地区引领新的浪潮。再说，旅游度假正从奢侈品转向一般性消费品。那么，到哪里去度假？这正是房地产行业应该有所作为的地方，具有广阔的潜力。”
    虽然在商业地产开发方面颇有建树，但此前公司并未涉及大规模的旅游地产开发。2005年，金融街豪气地揽下了金海湾旅游度假区开发项目，抛出了一个为期10年，持续投资金额达100亿的大手笔。
    用了不到5年的时间，金海湾持续增长的旅游人气和高居不下的销售住宅价格得到业内关注，短期内实现旅游与销售的双重效果的旅游开发成功经验并不多，虽然旅游度假开发的前景已得到业内肯定，但旅游度假开发对资金及开发能力设立的高门槛，让国内开发商望而生畏，探索适合中国国情的旅游度假开发模式，金融街可谓先行一步。
    金融街在历史中构建金海湾的未来，倾力打造一座旅游之城，全新的城市高度，使其在开发初期着力打造完善的基础设施建设，在旅游度假设施的构建方面，先后修建扩建了金海湾大道、一家五星级度假酒店、天后宫商业街。金融街在基础设施上的不遗余力，更多源于它对区域开发的深刻理解，旅游度假开发的前提，已经将开发商的角色重新定位，应是开发商、发展商和运营商的复合发力，这是探讨旅游度假开发的前提，也是旅游度假开发成功的坚定前提和战略基础。

序 重要的不是概念，是系统执行——漫谈旅游地产金海湾
上篇 沙滩上的足迹——金海湾项目开发经验分享
第1章 泛着金光的金海湾
1.1 天生丽质，有待雕琢
1.1.1 中国最美的一段海
1.1.2 沉寂多年的璞玉
1.2 从驴友天堂到度假圣地
1.2.1 基建蓄势，金海湾的转身
1.2.2 旅游启动，金海湾的起势
1.3 100亿的大手笔

第2章 起步，最初的梦想
2.1 什么主导了金海湾的一流
2.1.1 一流定位源于资源解构而非满腔热情
2.1.2 要复合功能不要简单叠加
2.2 功能分区最终是为呈现度假方式
2.3 区域运营，金海湾的起跑线
本章小结旅游地产战略制定要点

第3章 当梦想照进现实
3.1 启动的双核模式
3.2 选址的二维评价
3.3 困境下的客户寻找与产品规划
3.3.1 突破常规，主动扩容，关注趋势
3.3.2 度假产品的两大原则
3.4 启动——营造区域度假氛围
3.4.1 从客户动机中找到核心动作
3.4.2 启动动作的三大原则
本章小结启动区策略制定要点

第4章 寻梦之技，成功之法
4.1 一切都是为了树立信心
4.1.1 客户对旅游产品的顾虑
4.1.2 旅游地产营销的战略核心
4.2 与卖楼无关的旅游地产营销
4.2.1 整合资源优势
4.2.2 区域营销更像旅游推广
4.2.3 关注异地通路的精与准
4.2.4 销售把控的外延与节奏
本章小结旅游地产营销的要点

下篇 旅游地产可见的趋势
第5章 旅游地产开发的特质
5.1 实现旅游地产开发的三大本体
5.2 真旅游还是假旅游
5.3 旅游地产开发的五大门槛
5.4 旅游地产开发的五大要素
5.5 旅游地产的七大误区

第6章 非常规的启动
6.1 启动成功的核心要素：人气
6.2 启动要重点攻破的难关：信心
6.3 成功启动的五大因素
6.4 旅游地产开发中的房地产营销
6.4.1 启动区，旅游地产营销的特征
6.4.2 旅游地产营销的三个阶段

第7章 度假群体的把握及维系
7.1 客户模糊锁定方法——兼顾现在与未来
7.2 度假客户购买的内在特征
7.3 客户特征决定的置业敏感点

第8章 度假产品的特征与选择
8.1 度假客户的产品需求规律总结
8.2 更适应度假产品的物业类型选择
8.3 不同于居家产品的方案评价体系
8.3.1 定位评价
8.3.2 价值评价
8.3.3 开发评价
8.3.4 营销评价
8.4 不同于居家产品的度假产品体系

第9章 度假酒店的体验极致化
9.1 悦榕庄
9.2 清迈文华东方酒店
9.3 喜达屋饭店及度假村国际集团
9.3.1 普吉岛喜来登湖礁度假村
9.3.2 旗下的顶级品牌——瑞吉
9.4 亚龙湾的特色酒店
9.4.1 铂尔曼度假酒店
9.4.2 亚龙湾5号
9.5 马尔代夫安娜塔拉岛屿度假酒店
9.6 迈阿密Setai酒店
9.7 海曼岛大酒店
后记
金海湾大事记