引言 不为利润,但求价值
第一部分 美国非营利部门概述
第一章 定义“第三部门”
一 什么是非营利部门?
二 为何需要非营利部门?
三 美国非营利部门全景:规模、范围与组成
第二章 对手还是伙伴:与政府和商业的关系
一 政府对非营利部门的扶持与监管
二 非营利部门对政府的补充、辅助与抗衡
三 非营利部门与商业的关系
第三章 “第三部门”的历史形成
一 美国早期的慈善活动(1601—1860年)
二 公益事业的制度化(1861。1930年)
三 “第三部门”的崛起(1931—2001年)
第四章 新世纪的挑战与趋势
一 总体发展前景
二 主要挑战
三 运作管理趋势
第二部分 非营利机构的运作与管理
第五章 宗旨第一
一 一切从宗旨出发
二 以战略性眼光确立宗旨
三 非营利部门的领导者
四 规划
第六章 制度与人
一 基本制度
二 董事会
三 员工与志愿者
第七章 从宗旨到战略:创新、营销与筹款
一 创新战略
二营销战略
三 筹款战略
第八章 可持续发展
一 财政的可持续性
二 业绩的可持续性
三 领导力的可持续性
第三部分 推动民间外交的非营利机构
后记
英文概要
主要英文文献资料
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