周锡冰，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中同标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，签约财经作家，资深财经畅销图书策划人。
    成果介绍：发表财经管理类作品数百万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。代表作品有：《旧荚攻略》《丰田式成本管理》《联想：中国IT企业刚际化品牌行销之道》《娃哈哈营销革命》《格力咋常道》《青啤百年攻略》《家企之路》《命门：中国家族企业死广真相调查》《雁阵规则》《中小企业28种激励误区》《把脉企业领导最可能犯的44种错误》《把脉企业员工常犯的49种错误》《领导潜规则》《中国冠军企业的长尾战略》《解读浙商》等。

    《新员工要懂得的处世心理学：卓越员工的25堂职场生存课》主要内容包括有赢得上司信任是职场良好的开端，主动站出来为上司分忧解难，怀有坚定的理想能官能民信仰，把低调当做一种习惯主动将自己的功劳归于上司，不要过高估计自己的能力，适时地完成不可能完成的任务等。

    给他做领导也放心，而且这个员工做得决策也都是对的。为什么？因为他了解得够深，过去的过程他参与得更多。
    你会发现凡是当领导的，他一定会比下属懂得多、了解得多。即使有些事情领导不会做，但是在那个部分他也是懂几分的。每个人也不是生来就会当领导的，都是在不断的学习中历练自己，经历的多了，就会懂得多，那么做事情就会做得比别人好，做的决策也会比别人更加周全或正确。所以你会发现。一个真正的领袖对于什么事情都很热心参与，在作决定时他就最有发言权。
    就像现在招聘者在试用新员工时，决定留不留下这个新人并不是只看这个新人的学历，而是很注重看这个新人是否对这份工作有热情，是否能主动积极地参与到这份工作中来。所以一个人要想在组织中有升迁的机会或更大的发展机会，不是等来的，而是自己去发现和创造来的，是要靠自己的努力和勤奋的。对此，业内专家认为，卓越的新员工通常能做好以下3点：
    第一，会议总结法。当上司的领导参加会议时，最好不要第一个发言，除非你有充分的准备。因为，每个人考虑问题的广度和深度都是有限的，当你把前面所有人发言的重点都予以记录，并进行汇总和提炼，同时，在汇总和提炼他人发言时还会完善和丰富你的思想，当这一切都准备好后再发言，相信你的归纳和逻辑思维能力肯定会得到你需要的认可。
    第二，差异述职法。述职是每个下属的必修课，而述职的对象通常包括上司的领导。因此你在述职过程中必须说清楚两个为什么：当在某些时段、某些渠道或客户做得好时，为什么做得好，有哪些经验可以分享；做得不好时能否找到真正原因。

第1课 赢得上司信任是职场良好的开端
第2课 主动将自己的功劳归功于上司
第3课 在服从上司决定的同时还要发挥自己的能力
第4课 主动站出来为上司分忧解难
第5课 适时地完成不可能完成的任务
第6课 抓住任何一个发展自我的机会
第7课 任何情况下都能忍辱负重
第8课 把低调当做一种习惯
第9课 在上司面前要学会装傻
第10课 强者面前要懂得适度示弱
第11课 用最短的时间忘掉曾经创造的辉煌
第12课 在工作中应处理好任何一个细节
第13课 在任何时候都不说上司的坏话
第14课 何时何地都不要抱怨自己的工作
第15课 有问题直接向上司请示汇报
第16课 守住秘密就是守住职场的金光大道
第17课 在办公室斗争中，找个过硬的靠山非常重要
第18课 无论如何都不要打小报告
第19课 不要动不动就与上司交心
第20课 在适当的环境中故意暴露一些小缺点
第21课 只为成功找方法，不为失败找借口
第22课 不要过高估计自己的能力
第23课 找到靠山的同时还要实现自身的价值
第24课 怀有坚定的理想与信仰
第25课 不能确认最后胜利者是谁之前，保持中立是最稳妥的
参考文献
后记