为了真正实现全球关注，组织必须熟练地开发能把整个组织平面化管理地在全球范围内整合起来的过程和系统，不只是较好地提高传统的垂直管理的技能和能力。
特别是营销必须比较善于进行资源分配和对收益进行评估。简单地说，他们必须同时是资产管理经理、顾客经理和资源管理经理，而不只是管配售的经理。
特别是，作为全球组织，公司需要雇用和过去不同的人员来执行全球营销战略。这个人在公司能平等对待不同的文化，能理解和管理全球文化的开发，善于迅速地领导和学习，能有效地教育别人。
营销人员向全球营销的转移需要时间，这往往会被看成不务正业，但是，几个月后公司就会脱胎换骨，不再是本来的样子。
今天，我们看到各行各业的全球化都在提高，从产品的制造商到原材料的供应商。另外可以看到，国际营销人员的经验正在逐步积累，在许多公司里一些先行者已经得到了比较高级的管理职位。营销行业已经在发生变化，市场上要求营销人员具有越来越多的技能。
现在已经形成了一定水平的对全球营销人员的市场，他们具有在全世界经营的能力，而不是只在一个或两个地方的能力。与此同时产生了真正的新的责任。不幸的是没有足够的人来满足这种需要。市场上对国际能力的需要如火箭般上升，但只有很少的供给。需要在一个以上韵国家建立它们品牌的公司的数字在美国像滚雪球一样上升。
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