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编辑推荐

　　《房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务》是房地产开发企业财务管理从业人士的必读书籍.非常适合房地产开发企业各级公司的财务总监、财务部经理、财务分析主管、会计主管、税务主管、资产管理主管、会计、出纳等人士参考阅读。《房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务》也是房地产开发企业中涉及成本管理的有关人士的必读书籍，非常适合房地产开发企业各级公司的财务、审核、工程、采购、材料、设计、营销、开发、投资、人事、办公等各部门领导进行成本管理控制时参考阅读。《房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务》也特别适合作为全国房地产开发企业的董事长、董事、总经理、副总经理、总监等高级管理人士的日常案头参考用书，同时也可作为财务管理专业和房地产专业师生的优秀教材。房地产开发企业合同管理，房地产开发企业常用合同范本的通用条款及附件，房地产开发企业工程设计类常用合同范本，房地产开发企业资产采购类常用合同范本，房地产开发企业工程施工类常见合同范本，房地产开发企业设备供货安装类常用合同范本，房地产开发企业营销推广类常用合同范本，房地产开发企业租售类常用合同范本。

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作者简介

　　余源鹏，国内知名实战型房地产研究策划人，广州鹏起房地产代理有限公司总经理。20世纪70年代出生于广东省潮州市黄冈镇，本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理（营销管理方向）研究生进修班。
　　主要从事房地产实操研究、房地产项目营销策划、房地产实用基础知识培训和房地产实战营销培训等业务。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产开发企业规范化管理丛书”和“物业管理服务实操一本通丛书”等三大系列近70本实操型专业书籍。
　　近几年陆续出版的“房地产实战营销丛书”，包括《问鼎房地产》、《三天造就售楼冠军》、《房地产项目可行性研究实操一本通》、《房地产优秀广告文案创作与鉴赏大全》、《房地产项目整合营销实操一本通》、《房地产广告策划与创作》、《房地产包装推广策划》、《房地产实战促销300例》、《房地产实战定价与销售策略》、《房地产实战市场调研与优秀案例》、《中国楼盘实战命名三万例》、《售楼尖锋》、《房地产公关活动促销方案56例》、《房地产实用营销图表大全》、《房地产一线销售管理》、《中小户型开发与设计》、《促动楼盘》、《王牌销售员实战速成培训手册》、《专业市场项目开发全程策划》、《旅游房地产项目开发全程策划》、《社区商业街项目开发全程策划》、《酒店式公寓项目开发全程策划》、《写字楼项目开发全程策划》、《商住综合项目开发全程策划》、《别墅项目项目开发全程策划》、《购物中心项目开发全程策划》、《精品住宅项目开发全程策划》、《房地产广告策划与媒介传播实操指南》、《房地产中介经纪人实用业务知识两日通》、《三天造就二手房租售冠军》、《房地产中介经纪机构人事行政与业务经营管理》、《二手房买卖三日通》、《三天造就金牌地产策划人》、《房地产策划师职业培训实战教程》、《房地产项目现场销售管理实操范本》《商业房地产项目招商实操一本通》和《房地产项目销售执行实操一本通》等。

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内容介绍

　　《房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务》是一本理论与案例相结合、内容全面、有关房地产开发企业财务管理和成本控制管理方面的参考书。内容包括房地产开发企业财务管理部门职能与岗位职责、房地产开发企业会计管理、房地产开发企业资产管理、房地产开发企业资金管理、房地产开发企业成本构成、房地产开发企业成本预算管理、房地产开发企业项目开发过程成本控制、房地产开发企业成本核算管理。《房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务》具有专业性、实操性、工具性，是房地产开发企业财务管理及成本控制管理的有关人员的必读书籍，同时也可作为财务管理专业和房地产专业师生的教材。

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精彩书摘

　　1.2 房地产开发企业财务管理工作岗位职责
　　房地产开发企业财务管理部门由公司分管财务部门的副总经理直接领导，可能设置的岗位有财务总监、财务部经理、财务主管和财务专员，其中财务专员包括会计与出纳等，下面介绍财务管理部门的相关工作人员岗位职责。
　　1.2.1 财务总监岗位职责
　　财务总监是财务部门的最高领导者，承担监督资产营运、重大投资决策以及审查会计报表等职责。作为财务部门的最高领导，应具备业务精、知识广、资格够、身体好等素质，其基本素质如下：
　　（1）提高自身综合素质，增加当好财务总监的本钱
　　1）加强理论学习，不断提高政治素质。
　　2）加强业务学习，不断提高业务素质。
　　3）扩大知识面，不断提高综合素质。
　　（2）强化责任，优质服务，树立良好形象
　　1）强化责任意识，坚持原则，秉公办事。
　　2）强化服务意识，坚持换位思考，服务周到热情。
　　3）强化道德意识，坚持清正廉洁，做遵守会计职业道德的模范。
　　（3）敢于直言，善提建议，充分发挥财务总监的作用
　　1）注意改进理财的方式和方法：
　　①变只管记账、算账、报账为积极参与经营管理决策。
　　②变事后参谋为事前、事中参谋。
　　③变不讲方式的公开硬顶为有理有据的建议。
　　④变只注重争取资金为争取资金和加强资金监管并重。
　　2）掌握给领导提建议的艺术。
　　（4）主动沟通，善于协调，争取大家的理解和支持
　　1）主动汇报工作，争取领导的支持。
　　2）保持良好的部门关系，做好沟通工作。
　　3）改善服务关系，变单纯的监督为既监督又服务。
　　4）变消极的死抠、硬卡为积极的开源节流。
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前言
上篇房地产开发企业财务管理实务
第1章房地产开发企业财务管理部门职能与岗位职责
1.1 房地产开发企业财务管理部门职能
1.2 房地产开发企业财务管理工作岗位职责
1.2.1 财务总监岗位职责
1.2.2 财务部经理岗位职责
1.2.3 财务部副经理岗位职责
1.2.4 财务分析主管岗位职责
1.2.5 会计管理主管岗位职责
1.2.6 税务管理主管岗位职责
1.2.7 资产管理主管岗位职责
1.2.8 会计人员岗位职责
1.2.9 出纳人员岗位职责

第2章房地产开发企业会计管理
2.1 房地产开发企业会计管理原则
2.2 房地产开发企业账务处理流程
2.2.1 设置会计科目
2.2.2 填制会计凭证
2.2.3 登记会计账簿
2.2.4 编制财务会计报告
2.3 房地产开发企业税务管理
2.3.1 财务申报
2.3.2 税务检查
2.3.3 财政、税务登记及年审
2.3.4 发票与收据管理
2.4 房地产开发企业会计监督
2.4.1 会计监督的管理范围
2.4.2 会计监督的具体内容
2.5 房地产开发企业会计电算化管理
2.5.1 会计电算化的操作管理
2.5.2 计算机软硬件和数据管理
2.5.3 电子账簿资料的打印管理
2.5.4 电算化会计档案管理
2.6 房地产开发企业会计档案管理流程
2.6.1 会计档案的整理立卷
2.6.2 会计档案的装订
2.6.3 会计档案的保管
2.6.4 会计档案的交接
2.6.5 会计档案的销毁

第3章房地产开发企业资产管理
3.1 现金管理
3.2 银行存款管理
3.3 银行票据管理
3.4 直收款项管理
3.5 固定资产和低值易耗品管理
3.5.1 固定资产和低值易耗品的购置
3.5.2 固定资产和低值易耗品的领用与调配
3.5.3 固定资产和低值易耗品的盘点
3.5.4 固定资产和低值易耗品的报废

第4章房地产开发企业资金管理
4.1 房地产开发企业各级资金管理的职责规定
4.1.1 集团公司资金管理职责规定
4.1.2 区域公司资金管理职责规定
4.1.3 项目公司资金管理职责规定
4.2 房地产开发企业资金计划的编制
4.2.1 年度资金计划的编制
4.2.2 月度资金计划的编制
4.3 房地产开发企业资金筹集
4.3.1 资金筹集的原则与来源
4.3.2 资金筹集的方式
4.3.3 资金筹集方式的组合
4.3.4 资金筹集的管理制度
4.4 房地产开发企业付款审批管理
4.4.1 重大经营决策的审批管理
4.4.2 建安工程的付款审批管理
4.4.3 合同付款与非合同付款的审批管理
4.5 房地产开发企业资金收支管理
4.5.1 收入管理
4.5.2 付款管理
4.5.3 借款管理
4.5.4 报销管理

下篇房地产开发企业成本控制管理实务
第5章房地产开发企业成本构成
5.1 土地成本
5.2 前期工程费
5.3 建筑安装费
5.4 行政基础设施费
5.5 公用配套设施费
5.6 不可预见费
5.7 管理费用
5.8 销售费用
5.9 财务费用
5.10 税费

第6章房地产开发企业成本预算管理
6.1 房地产开发企业成本预算的管理体系
6.1.1 全面预算管理委员会的职能
6.1.2 财务部的职能
6.1.3 预算管理责任中心的职能
6.2 房地产开发企业成本预算的编制
6.2.1 成本预算编制的作用
6.2.2 成本预算编制的依据与原则
6.2.3 成本预算的编制流程
6.2.4 管理费用预算的编制
6.3 房地产开发企业成本预算的执行与调整
6.3.1 成本预算的执行
6.3.2 成本预算的调整
6.3.3 管理费用预算的执行
6.4 房地产开发企业成本预算的考核

第7章房地产开发企业项目开发过程成本控制
7.1 房地产开发企业项目设计阶段的成本控制
7.1.1 设计阶段成本控制总原则
7.1.2 规划方案的成本控制
7.1.3 报批设计的成本控制
7.1.4 扩初设计的成本控制
7.1.5 桩基设计的成本控制
7.1.6 施工图设计的成本控制
7.1.7 装修方案设计的成本控制
7.1.8 功能设计的成本控制
7.1.9 设计阶段的其他成本控制
7.2 房地产开发企业项目招投标阶段的成本控制
7.2.1 投标单位选择的成本控制
7.2.2 招投标文件制订的成本控制
7.2.3 评标和定标的成本控制
7.3 房地产开发企业项日工程施工阶段的成本控制
7.3.1 工期的控制
7.3.2 设计变更的成本控制
7.3.3 施工现场签证的成本控制
7.3.4 审图环节的成本控制
7.3.5 材料与设备采购的成本控制
7.3.6 总分包配合费及工程款支付的控制
7.3.7 工程施工阶段的其他成本控制方法
7.4 房地产开发企业项目竣工验收交付阶段的成本控制
7.4.1 竣工初验
7.4.2 竣工验收与交付
7.5 房地产开发企业项目工程结算阶段的成本控制
7.5.1 工程款结算方式
7.5.2 工程进度款支付环节的成本控制
7.5.3 工程竣工结算环节的成本控制
7.6 房地产开发企业项日销售阶段的成本控制
7.6.1 营销方案的成本控制
7.6.2 营销现场的费用控制
7.6.3 媒体选择的成本控制
7.6.4 样板房装修的成本控制
7.6.5 交楼环节的成本控制
7.7 房地产开发企业项目物业管理的成本控制

第8章房地产开发企业成本核算管理
8.1 房地产开发企业成本核算对象的确定和成本项目设置
8.1.1 成本核算对象的确定
8.1.2 成本项目的设置
8.2 房地产开发企业成本的归集与分配
8.3 房地产开发企业项目开发的成本核算
8.3.1 土地征用及拆迁补偿费的核算
8.3.2 前期工程费的核算
8.3.3 市政基础设施费的核算
8.3.4 建筑安装工程费的核算
8.3.5 公用配套设施费的核算
8.3.6 开发间接费用的核算
8.3.7 已完房屋开发成本的结转

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