《追求卓越：建设项目采购指南》以追求建设项目全过程成本与实现用户要求的服务品质的最佳结合为核心理念，从倡议到行动、项目组织、项目采购周期、风险和价值管理、团队协作和合作、采购与合同战略、全过程成本核算和管理、绩效提升评估与基点测试、设计质量、健康与安全、可持续性这11个方面阐述了提升政府采购绩效的最佳做法、管理工具及管理程序，旨在促进政府采购追求卓越，实现政府采购跨跃式绩效的提升。
    《追求卓越：建设项目采购指南》读者群广泛，包括政府采购管理高层，尤其是建设项目投资决策者和项目高级管理人员、项目采购参与主体，建筑行业从业管理人员、技术人员以及工程领域相关专业的高校学生等。

序
编译者的话
第1章  从倡议到行动
1.1  简介
1.1.1  建设活动是政府实现政策目标的核心
1.1.2  谁应该看这份指南
1.2  在建筑业追求卓越
1.3  背景
1.4  进程
1.4.1  战略目标
1.4.2  支持行动
1.5  《追求卓越：建设项目采购指南》概况
1.5.1  采购指南
1.5.2  《追求卓越：建设项目采购指南》之“核心指南”
1.5.3  《追求卓越：建设项目采购指南》之“辅助指南”
1.6  关键信息
1.6.1  领导力
1.6.2  项目组织：角色与责任
1.6.3  项目过程
1.6.4  风险和价值管理
1.6.5  整体化项目团队
1.6.6  采购与合同战略
1.6.7  项目的全过程成本和成本管理
1.6.8  绩效提升
1.6.9  设计质量
1.6.10  健康与安全
1.6.11  可持续性
1.7  附件
1.7.1  附件A：建筑业重要报告及倡议年表
1.7.2  附件B：“追求卓越”2003—2005年各部门行动计划
1.7.3  附件C：政府商务办公室行动领域

第2章  项目组织：角色与责任
第3章  项目采购周期：整体化过程
第4章  风险和价值管理
第5章  整体化项目团队
第6章  采购与合同战略
第7章  全过程成本核算和成本管理
第8章  提升绩效——项目评估和基准测试
第9章  设计质量
第10章  健康与安全
第11章  可持续性
附录  关于本书翻译出版准许问题的说明——与英国政府商务办公室的来往邮件