由中南大学王孟钧主编的《工程项目组织》基于工程项目组织管理的主要内容，围绕“如何建立合理的组织并良性运行”这一主线展开论述，全书共分七章：工程项目组织概述、工程项目组织规划、工程项目组织结构设计、工程项目组织运行、工程项目文化、工程项目组织绩效、工程项目组织的变革与创新。
    《工程项目组织》具有一定的前瞻性、系统性和指导性，可作为高等院校项目管理相关专业研究生的辅助教材，也可作为?府、投资、工程管理等专业人员从事工程项目组织管理的参考书。

第1章  绪论
1.1  工程项目组织的概念与内涵
1.2  工程项目组织的层次与生命周期
1.3  工程项目组织的运行要素与主要内容
思考与讨论

第2章  工程项目组织规划
2.1  工程项目组织规划的依据与内容
2.2  工程项目定义与环境分析
2.3  工程项目结构分解
2.4  工程项目管理组织的类型与选择
2.5  管理职能分工与?程设计
2.6  工程项目实施组织的类型与选择
思考与讨论

第3章  工程项目组织结构设计
3.1  工程项目组织结构设计概述
3.2  工程项目组织结构形式的选择
3.3  工作部门设置与职能设计
3.4  各参建方项目组织结构设计
思考与讨论

第4章  工程项目组织运行
4.1  工程项目组织运行机制
4.2  工程项目组织制度
4.3  工程项目组织驱动机制
4.4  工程项目组织协调机制
4.5  工程项目组织动态调整机制
思考与讨论

第5章  工程项目文化
5.1  工程项目文化概述
5.2  工程项目文化的层次与内容
5.3  工程项目文化的建设
思考与讨论

第6章  工程项目组织绩效
6.1  工程项目组织绩效内涵
6.2  工程项目组织绩效管理
6.3  工程项目组织绩效考评与改进
思考与讨论

第7章  工程项目组织的变革与创新
7.1  工程项?组织变革与创新的背景
7.2  工程项目组织变革与创新的内容
7.3  工程项目组织变革与创新的趋势
思考与讨论

参考文献