《“1+1+1”战略》主要探讨了中国民营企业的产业布局问题，从“1”——民营企业家赖以生存的“发家生意”，到“1+1”——“发家生意+高新成长产业”，再到“1+1+1”——“发家生意+高新成长产业+财务投资”，改革开放的30年间，有太多的企业（不管是国企，还是民企）走过了这条产业布局的道路，其中有成功者，也有失败者。《“1+1+1”战略》就每一步的产业布局，都选择了典型的案例进行说明，不管是成功者的经验，还是失败者的教训，都值得中国的企业家和管理者们借鉴。<br>    《“1+1+1”战略》适合企业家、企业高管以及相关领域的咨询师阅读。

第一部分  “l”<br>万科：王石的地产情人<br>“H201-3号土地”结缘房地产<br>从“花心”到专一<br>万科迈向专业化的三大步<br>绿色万科2049<br>恒大：许家印凤凰涅槃<br>许家印崛起<br>对赌豪言，上市涅槃<br>两个寒冬，首富新生<br>恒大的标准化战略<br>华为：通信兵任正非攻城略地<br>华为是怎样炼成的<br>在冬天里怀想春天<br>华为：技术偏执狂<br>华为国际化兵法<br>华为回家<br>ITAT：欧通国成迷途羔羊<br>疯狂的扩张<br>ITAT的铁三角模式<br>ITAT的铁三角模式错了吗<br>宠儿为什么变弃儿<br>东道物流：郜伟的资金链手铐<br>搏斗13年<br>死于扩张<br>郜伟之殇<br>脆弱的资金链<br>三鹿之死：田文华的罪与罚<br>诚实的奶牛会说话<br>赎罪的三个机会<br>田文华的辉煌时代<br>第二部分  “1+1”<br>华侨城：任克雷的“旅游+地产”<br>整体上市与十年梦想<br>改造三大主业<br>构建融资平台<br>金牌商业模式——“旅游+地产”<br>比亚迪：王传福的扩张路线图<br>巴菲特的“点金术”<br>最年轻处级干部下海<br>危险并购：汽车产业蓝海<br>比亚迪“三驾马车”突围<br>阿里巴巴：马云的商业逻辑<br>互联网元年的B2B滑铁卢<br>阿里巴巴与“十八罗汉”<br>寻找商业模式<br>“达摩五指”：“B2B”+“C2C”<br>上市与归零<br>……<br>第三部分 “1+1+1”<br>后记<br>参考资料