《权力之殇（民营企业公司治理）》的内容安排如下。第一章是理论铺垫，简要阐述公司治理的概念、特点、结构等内容。第二章全面介绍我国民营企业公司治理的现状。第三章论述民营企业治理的基础，即产权归属问题，这是公司治理的重中之重。第四章探讨民企公司治理的核心机制安排，即内部的权力配置，包括股东、董事会、经营者等群体的权力安排问题。第五章谈民企公司治理中的授权问题。第六章阐述企业内部审计的重要性。第七章探索民企所有权的交接问题，主要针对家族企业展开讨论。第八章论述民营企业权力文化的特点及其不足，指出通过文化建设来完善公司治理的重要意义。第九章讲述世界各国，包括发达资本主义国家和东南亚家族企业的公司治理模式。

第一章  何谓公司治理
第一节  公司治理的产生与概念
第二节  公司治理的目标及体系
第三节  公司治理模式
案例1：公司治理机制的缺失——蓝田神话的破灭
案例2：一人独断的企业治理——疯狂扩张的德隆
第二章  我国民营企业公司治理现状
第一节  民营企业范畴界定
第二节  民营企业的两种治理模式
第三节  我国民营企业公司治理现状
第四节  民营企业引入公司治理的必要性
案例1：治理模式不完善的代价——宗申集团的裂变
案例2：公司治理还是南柯一梦——托普的概念炒作
第三章  产权溯源：民营企业的权力基石
第一节  乡镇背景民营企业的产权问题
第二节  部门背景民营企业的产权问题
第三节  家族企业的产权纷争问题
案例1：成功的乡镇企业产权改革——浙江横店集团
案例2：成功的家族企业产权改革——正泰集团
案例3：企业家与政府之间的产权恩怨——健力宝的毁灭
第四章  权责划分：民营企业的权力制衡
第一节  民营企业股东之间的权力争夺
第二节  民营企业董事会内部权力争夺
第三节  民营企业经营者权力的激励性约束
案例1：控制权争夺下的业绩沉浮——云大科技
案例2：民企公司制度的表决——国美电器控制权之争
第五章  人才激励：民营企业的授权艺术
第一节  民营企业与职业经理人
第二节  民营企业经理人的权力激励
第三节  任人唯贤与任人唯亲的两难选择
案例1：兰州黄河集团的经营者选择
案例2：创业元老，是否还“老有所依”
第六章  内部审计：民营企业的权力监督
第一节  内部审计与公司治理
第二节  民营企业内部审计概况
第三节  民营企业内部审计的完善措施
案例1：浙江广厦集团的内部审计
案例2：琼华侨内部人对公司资产的侵蚀
第七章  产权更迭：民营企业的权力交接
第一节  家族企业的代际传承
第二节  借贷融资与产权融资
第三节  产权分散程度对公司治理的影响
案例1：封建世袭与兄弟内讧——王安公司
案例2：传承中超越家族制——方太集团
案例3：产权多元化发展——陕西宝鸡东岭集团
第八章  文化建设：民营企业的权力升华
第一节  企业文化与公司治理
第二节  民营企业的文化特征与困境
第三节  民营企业治理的文化突围
案例：马云的精神控制术——阿里巴巴
第九章  世界各国家族企业治理借鉴
第一节  美国家族企业治理模式
第二节  欧洲家族企业治理模式
第三节  日本家族企业治理模式
第四节  韩国家族企业治理模式
第五节  东南亚家族企业治理模式
案例1：韩国家族企业的改革——乐喜·金星
案例2：美国家族企业的变革——福特汽车
参考文献