当拉里·埃里森（LarryEUison，甲骨文软件公司（CEO）、鲍勃·迈因纳（Bob Miner）和埃德·奥茨（EdOates）开始合力投标他们还不曾制造的软件时，甲骨文（Oracle）软件公司开始由最早的软件开发实验室起步了。他们赢得了标的。迈因纳和奥茨是工程师；拉里·埃里森是个守旧的创业家--一个迫切的、忠诚的勇于承担风险的人。
甲骨文公司在它出现的第一个十二年里的十一年销售量都实现了翻番,并且从1993年起，每个财政年度的销售量和经营利润也实现了翻番。
在1991年的圣诞节当天，埃里森无视海岸的警示，到海里冲浪,结果摔断了脖子、锁骨和几根肋骨。他也忽视了公司内部的警示,甲骨文尝到了第一次损失的滋味。公司的增长太快了，销售员甚至开售还没有被开发出来的产品,而且收取了货款。这些导致了质量的下降，连带股价开始大幅下跌，有些人开始要求他下台。许多人相信，与他意见不合的人、要铤而走险的人已经渗透到整个企业。要将企业分离出去。
但是，埃里森是个斗士。他从冲浪的事故以及在康复过程中的一次严重的自行车事故中复原了。也许想到了他自己的必死性，他对公司进行了彻底改革。他公正对待甲骨文出现的问题，包括他自己的那部分。他宣布裁员,处置质量问题,并且承认他需要人帮助管理公司--众所周知，创业企业家通常很难做到这一点。他聘任资深的专业人才出任公司的新财务总监（CF0）、主席和总裁。到1992年后期，有人描述甲骨文“对过错进行了最精彩的补救,并且进行了IT产业中从未有过的转变”。
埃里森在用人方面总是很精明,他能很好地与那些做他不能做的事情的人共事--他需要迈因纳和奥茨，他们也需要他。到2000年中期,埃里森在甲骨文公司最初投资的1200美元已经创造了一个赢利数十亿美元的企业,并且他的个人财富也达到了275亿美元。想象不仅仅意味着构想。它还能将正确的人聚集在一起组成一个团队。
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