每个人心中其实都有一个铁血军魂，每个人心中都有一个千秋家国梦。虽然不是每个人都有从军的条件和经历，不是每个人都具备当上特种兵的资质，但这并不妨碍我们内心拥有澎湃的激情和理想。而这，正是唤醒我们和我们所在团队生命力与使命感的强大动力。
    通过阅读《特种兵法则：永不放弃的铁血军魂与团队意识》，你将感受到独特的特种兵精神，这种精神会给你的人生发展提供不懈的动力；同时，《特种兵法则：永不放弃的铁血军魂与团队意识》也是提升团队精神和组织核心竞争力的难得课程，这些课程会激发组织成员强烈的自信心、超越极限的忍耐力、坚不可摧的意志力、所向披靡的战斗力、卓越的组织领导力以及百分之百的责任意识。
    愿每位读者都能感受到特种兵精神带给你心灵的洗礼，进而爆发出强大的生命力和使命感。

    而事实上，员工为了得到更好的发展，通常愿意同与自己有差异的人一起工作，实现互补。而且，企业中聚集大批想法相似的员工，必然导致企业的发展遭遇“盲点”。如果所有员工都“心细如发”，关心细节问题，那么企业发展中的宏观趋势问题又有谁来把握呢？何况一旦企业内部大部分员工达到了一种“想法一致”的状态，企业的个性和创造性就会受到遏制，一个失去创新能力的企业根本就谈不上可持续发展。所以，如果将员工“忠诚”等同于“想法一致”，无异于舍本逐末。
    企业要发展，必须重视员工差异的价值，员工的“忠诚”绝不能建立在“想法一致”的基础之上。盛田昭夫在任索尼公司副总裁时，田岛道治为董事长，两人常有不同意见，田岛道治想要离开。对此，盛田昭夫坦诚表态：“如果你发现我们在一切问题上的意见均一致，那么这家公司确实没有必要给我们两个人发薪水。这种情况下，不是你就是我必须辞职。正是因为我们有不同意见，这个公司才会少犯错误。”
    误区三：价值观认同=员工忠诚
    古语有云：上下同欲者胜。诚然，价值观上差异的存在会对员工忠诚产生致命的影响。价值观反映的是员工目标和利益。没有相同的利益和目标，很难想象员工“忠诚”从何而来。员工忠诚必然要仰赖于价值认同这一核心。戴尔公司的创始人戴尔认为：无论聘用的是新进人员，或是负责经营最大事业体的管理阶层，都必须与公司的理念和目标一致。如果这个人可以认同公司的价值观和信念，也了解公司目前的营运和努力方向，那么他不但会努力达到眼前的目标，也会对组织的最大目标有所贡献。
    但是，反过来说却未必尽然。价值认同并不是保证员工忠诚的充分条件，只是必要条件之一。价值观也是在一定物质基础上形成的，人不能只依靠观念生活，员工对企业的忠诚在拥有价值认同的基础上，还必须具备相应的物质保障。美国管理学家拉伯福指出：“人们会去做受到奖励的事情。” 
    ……

第1章 特种兵信仰法则
每一个特种兵都充满责任心和使命感，他们为了爱和责任，一次次置危险于不顾，挑战那些不可能完成的任务，只因为他们拥有一个共同的信仰在现实生活中也会有艰难的时候，假如你拥有信仰，并且坚持下去，你就会得到支撑。我们都曾经历过信仰受到生活挑战的时刻，这时候，我们除了信仰无所依靠。即使你被打倒了，你也要用背部着地，因为只要你能向上看，你就能再站起来！
我是特种兵
特种兵并非天生的
做主宰环境和命运的强者
职业信仰是让工作完美的基石
向比自己强大的对手挑战
现在就做，完成你的职责
特种兵靠勇气，不靠运气
你的工作就是你的使命
你爱工作，工作才会爱你

第2章 特种兵纪律法则
纪律是特种兵的命脉。“令严方可肃兵威，命重始于整纲纪”，严明的纪律是形成和巩固强大战斗力的重要保证，也是特种兵必备的“武德自由只是一种相对的状态，人的一生无法离开法律或契约的规范和约束，无论是铁的军纪，还是现实社会中的法律及道德约束，都不应该被理解成束缚人们身心成长的条框，相反它更像一条引导我们通向真理、通向要好幸福生活的人生阶梯。
没有纪律，便没有一切
先战胜自己，才能战胜对手
忠诚是特种兵最可贵的精神
忠诚不是空话，需付诸行动
特种兵是用制度打造出来的
明确分工，各司其职
没有服从，就谈不上执行
越级报告是特种兵的大忌
不要肆意插手别人的事情

第3章特种兵团队法则
特种兵崇尚英雄主义，但更注重团队精神。英雄们也明白这样一个浅显的道理：离开他所在的团队，也就没有他这个英雄当下，没有团队精神的企业，一切美好的想法和愿望都将成为“零”；没有团队意识的员工，无论学识有多高、技术有多精、学历有多高都将无法朝着组织有利的方向发展，一切才华、学识对于这个企业来讲或许都是零。
……
第4章 特种兵领导法则
第5章 特种兵行动法则
第6章 特种兵信任法则
第7章 特种兵心理法则
第8章 特种兵沟通法则
第9章 特种兵成长法则
第10章 特种兵选才法则
第11章 特种兵职业法则