破除《魔鬼管理学》中 21 个阻碍你向上的坏习惯之后，全美首席总裁顾问抛出14 种能让超越自我的工具。
沃伦·本尼斯、弗朗西斯·赫塞尔本强势推荐。
继《魔鬼管理学》攻占《纽约时报》和《华尔街日报》畅销书榜之后，杰出的高管教练马歇尔·古德史密斯这本《魔劲》要告诉我们，如何获得并保持住我们的魔劲。
一件事如果有意义、有力量，而且发轫于正面思考，周围的人自会看到，会给予肯定。这当下你所感受到的，就是魔劲。这本书就是要指引你到这当下，让其成为你生活中可以随时创造出、保持住且能持续拥有的一个时刻。
魔劲是一种正面积极的精神，用来面对我们的工作，在这当下，发自内心，形诸于外。在工作上与生活上感受到意义与幸福，又能把感受到的意义与幸福跟身边的人分享，就是魔劲的极致表现。《魔劲》中的魔劲工具箱里有14项工具可以帮助我们培养出这种神奇的动力，让我们晋身拥抱幸福和意义的常胜军之列。
第1章无处不在的Mojo
几年前，我和我的朋友梅尔还有他的家人一起观看了一场女子高中的篮球赛。梅尔的女儿克丽斯是她们球队的首发控卫。对于这场冠军联赛，我们充满了期待，热切地希望克里斯的队伍能够夺冠。
然而，比赛的整个上半场，克里斯和她的队友频频失误。中场休息的时候，她们已经落后了17分。队员们都垂头丧气，有两名队员甚至还起了争执。教练像个交警一样挥舞着手里的记录板，催促着姑娘们尽快离开场地，似乎担心她们离开慢一点情况就会变得更糟。比赛完全呈现了一边倒的势态，我几乎不敢想象下半场会是怎样。可以看得出，梅尔和我想法一样，心里默默地祈祷着：上帝啊，千万不要再这样了。
不过我们同时也提醒自己：一切皆有可能。也许克里斯的队伍能够一点点地将比分扳回，或者至少可以让比赛更好看些。事实也的确如此。
克里斯和她的队友们在下半场一开场就连续投中了两个3分球，还有一次成功的抢断并轻松上篮。似乎只是转瞬之间，两队的比分差距从令人望而生畏的17分被扳回9分，这就好办多了。克里斯和她的队友们咬紧牙关，一鼓作气地把比分直追上去。等到比分只相差3分的时候，对方的教练叫了暂停。我们这边的人全都起立鼓掌，祝贺她们终于能够将比分追回。
梅尔转过头来对我说：“这场比赛我们一定能赢。”在那一瞬间，我完全理解他想要表达的意思。
场上的表现就是证据。比赛的整个节奏已经发生了变化。上半场克里斯和她的队友还乱作一团，现在她们在场上小心地运动，恢复了紧迫感，甚至还带几分得意。她们的眼神清楚地表明了这种变化。每个人都在想：把球传给我，我可以。对方队员的变化也非常明显。尽管他们上半场配合流畅，合作默契，以大比分领先，现在却变得紧张兮兮，互相之间你争我吵，对裁判的判罚大加抱怨，还不时地往场边张望。他们的教练正在那里拼命地做着各种手势，试图稳定队员们的情绪。
最终，克里斯队赢得了这场比赛。为什么这个一开始乱作一团、毫无斗志的球队能够在半场过后以崭新的姿态投入比赛呢？也许是落后17分的难堪局面让她们能够同仇敌忾；也许是教练布置了新的打法；或者仅仅是因为下半场开场她们运气比较好，打出了一波小高潮，连得8分因而信心高涨，结果赢得了比赛；也可能是所有这些因素综合在一起，使队员想要改变士气消沉的局面，变得斗志昂扬。
整场比赛我记得最清楚的一幕就是梅尔转向我的那一瞬间，当时我们都清楚地知道克里斯她们队会赢得比赛。我们都预感到了这一点，并情不自禁地站起来为她们喝彩.
我把这样的瞬间称为Mojo瞬间。在这一瞬间，我们所做的有意义、有影响、积极的事情，得到了全世界的认可。本书所要讲述的就是这些Mojo--瞬间如何在生活中创造出Mojo.
我们所有人都或多或少地对Mojo有一些了解。如果你有过当众发言的经验，并且表现得还不错的话，你就应该对Mojo有所体会。我发现，人们对当众讲话有很深的恐惧。很多人宁愿爬行穿越蛇虫密布的沼泽，也不愿意在一群人面前开口讲话。但如果你是一个多少取得了一点成就的成年人，就很可能需要在某些时候当众发言。比如向客户作商品推介，向老板和同事说明自己的工作，在某位亲友的葬礼上致悼词，或者在女儿的婚礼上致祝酒词。不论在什么场合，如果你的表现还不错（听众们仔细倾听你的每一句话，不时地点头表示赞同，在你讲笑话的时候放声大笑，在你结束讲话时为你鼓掌），这时你所创造出来的气氛，就会和克里斯和她的队友在学校体育馆所创造出来的气氛一模一样。你正在全力以赴，而房间里所有的人都能察觉得到。这就是Mojo的精髓所在。
Mojo一词原本是指一种美国黑人的民间信仰他们认为巫毒护身符具有超自然的力量。这种护身符常常是一小片布或一个小布袋。〔穆蒂华特斯（美国著名蓝调爵士乐王--译者注）有一首歌叫做《Mojo显灵》中的Mojo指的就是这种东西。〕一些人对这种近似迷信的说法深信不疑。我认识一位企业家，他每天上班前都要和妻子玩5次的“金拉米”（一种纸牌游戏--译者注）。他对我说：“我要是赢了，就是我的Mojo显灵了；我要是输了的话，那天我就什么合同都不签。”
如今时过境迁，Mojo这个词现在逐渐被用来指代积极的精神和方向，在当前体育赛事、商业运营和政治格局变幻莫测的环境下尤其如此。举例来说，如果一位政治家在激烈的选战中连续几周进展顺利毫无差错，支持率直线攀升，一时之间，评论家们就会异口同声地说他是拥有Mojo的候选人；如果一位同事连续做成了几个大单，大家（尽管有些人可能很不情愿）都会说--她“好运连连”，找到了自己的Mojo。
在另外一些人的眼中，Mojo是在个人发展过程中一种不可捉摸的力量。你不断地前进，取得进步，实现目标，清除障碍，获得胜利，而且越做越轻松写意。你所做的事既有意义，又能让你感觉到乐在其中。体育界人士把这叫作“状态甚佳”，其他人则笼统地称之为“顺手”。
我认为追求幸福和人生的意义具有非常重要的价值，我对Mojo所下的定义正是来源于此。
……
关于作者
名人推荐
作者手记
第一部分 你，你的Mojo
第1章 无处不在的Mojo
第2章 测量你的Mojo
第3章Mojo迷思
第二部分 条分缕析说Mojo
第4章 身份认知：你以为你是谁
记忆的身份认证
得自他人的身份认证
程序化的身份认证
创造的身份认证
第5章 成就：近来你做了什么
他人对成就的定义与我们对成就的定义之间的不一致性
我们是在和自己开玩笑吗
第6章 声誉：他人是如何看待你的
"聪明"还是"有用"
为什么我们会对自己的声誉没有想法
重复的行为模式
如何改变你的声誉
第7章 接受：该放弃时且放弃
大西方综合征
第8章Mojo杀手
过度承担
坐等变化
在没有逻辑的地方寻找逻辑
抨击老板
纠缠于"沉没成本"而拒绝改变
模式混淆
第9章 四种无谓的争辩
让我说让我说
我吃的苦比你多
你为什么要那么做
这不公平
第10章 工作一去不返
第三部分 你的Mojo工具包
第11章 改变自己还是改变其他
第12章 身份认知：了解你是谁
工具1：设立个人准则
工具2：了解自己生活在何处
工具3：做一个乐观主义者
工具4：做一次减法
第13章 成就：让完成任务变得更容易
工具5：从一砖一瓦开始重建
工具6：时刻践行人生使命
工具7：到蓝海中游泳
第14章 声誉：掌控你自己的故事
工具8：知行知止
工具9：你好，再见
工具10：采取一种个人化的度量手段
工具11：降低闲聊数值
第15章 接受：改变或者放手
工具12：影响上下游
工具13：描述、框定、主张
工具14：给你的朋友一个终身通行证
第四部分 联系内部与外部
第16章 不仅仅要自助
终章：你先请
附件I Mojo调查问卷：测量短期的满足感（幸福）和长期的利益（意义）
附件II Mojo调查问卷解读
致谢
马歇尔·古德史密斯是独一无二的。他以独特的方法和高超的智慧深入剖析了那些另我们夜不能寐的问题。他不但让我们了解这些问题的本质，还帮助我们解决了这些问题。这本书生动活泼，引人入胜，绝对值得一读，每一个领导者都会手不释卷并受益匪浅。
——沃伦·本尼斯
世界级领导力权威专家，四任美国总统顾问团成员
《超爆魔鬼管理学》这本书引导我们用一种系统的新方法重新认识和定位自己，它是未来领导者指南，谢谢你，马歇尔，还有你这本好书。
——弗朗西斯·赫塞尔本
前德鲁克基金会董事长，美国女童子军CEO
他的上一本书《魔鬼管理学》提醒我们，以前帮助我们成功的因素，不见得就能帮助我们以后能成功。他在这本《超爆魔鬼管理学》中更是着重点出了，想要成功、想要完成一件大事，还需要Mojo。我几乎有一种想拥抱古德史密斯的感觉。因为我在教学、演讲的时候，很明显的感觉到Mojo在身。我甚至觉得也是因为有魔种，我才有今天。
——黑幼龙
卡内基训练负责人
爱默生说：“与我们心灵深处的东西相比，眼前身后之事皆微不足道。”《Mojo》这本书便直指我们的内心，告诉我们如何获得Mojo，他人的看法如何影响我们的Mojo。这本书非常棒！
——艾伦·哈森菲尔德
孩之宝公司前执行委员会主席
我开始阅读这本书的时候就感觉到自己Mojo水平上升了，如同接受了他的辅导一样，感觉真是棒极了。他的书能让我振奋精神，让我在生命的每一天里都追求最多的意义和幸福。每一个阅读过本书的人的竞技能力都将得到提升。
——马克·特尔塞克
高盛公司董事总经理
马歇尔为我们提供了稳妥的、实际的建议，并通过真实世界的案例加以阐释。他给了我们一个如何增加个人幸福感的路线图，并明确说明通过哪些步骤可以让我们回复最佳状态。在飞机上阅读这本书感觉棒极了！
——乔治·博斯特
丰田金融服务公司总裁兼CEO
马歇尔清楚地告诉我们在生活中拥有更多的意义和幸福对公司、家庭、社会和自己的益处，他还为我们勾画了一幅非常清晰且有说服力的地图，指引我们如何达成这一目标。
——格雷格·布朗
摩托罗拉公司前总裁兼CEO
马歇尔有一种天赋，能够帮助组织和个人找出成功的最根本要素。《Mojo》中所体现的见解必定能够帮助各行各业的人们在工作中发挥出最大的潜力，帮助他们生活得更加充实。你又写了一本了不起的书，马歇尔！
——约翰·哈姆格伦
麦肯森集团CEO，“沃伦·本尼斯领导力奖”获得者
这是一本伟大的人生战略指南！书中的革新性观点将帮助你找到幸福和意义。
——维贾伊·戈文德瑞亚
塔克商学院全球领导力中心主任，世界级战略权威专家
我们都希望自己的Mojo能够长兴不衰。马歇尔·古德史密斯向我们讲述什么是Mojo，如何让Mojo成为我们手中的利器并利用它提升自我价值。
——吉姆·劳伦斯
联合利华公司前首席财务官
有幸上过马歇尔·古德史密斯的课的人，对于他的教导所能够带来的积极影响都有体会。通过《Mojo》这本书，马歇尔把他的学识与读者们更广泛地分享。他教导我们如何在工作中和生活中克服惰性并寻找意义和幸福。无论是在生意场上还是在日常生活中，都是人生最重要的一课。
——汤姆·格罗瑟
英国路透集团CEO
马歇尔的书如其人，见解深刻、直截了当、专注、明智、思维清晰、积极鼓舞、充满活力。对于那些没有接受过马歇尔辅导、没有体会到他的这些特质的人，阅读这本《Mojo》将是一个非常不错的选择。《Mojo》这本书和他一样，观点独特，但十分有益。
——乔纳森·克莱恩
全球创意图片巨头华盖创意CEO，获选《美国摄影杂志》“最重要摄影人物”
Mojo这种东西难以捉摸，很难定义，如同智人一般神秘而古老……其价可比黄金。所有体验过Mojo并想要得到更多Mojo的人都应该读一读这本思想卓越并启人深思的书。
——凯文·凯利
全球最大企业领导咨询机构海德思哲国际咨询公司CEO
马歇尔帮助领导者，启发领导者，同时也帮助和启发所有想要丰富其个人和职业生涯并专注于既能提供意义又能提供幸福的工作的人。《Mojo》提醒我们，如果我们能够花点时间诚实地面对自己，我们就能在工作中和生活中享有更多的成功。
——克里斯托弗·库巴希克
洛克希德·马丁公司总裁，桑迪亚公司董事会主席
马歇尔将“新常态”下的商业挑战与实际的工具相结合，为我们提供了一系列案列分析。你可以利用这些工具帮助自己或帮助你所爱的人。这是一本关于个人发展的短期和长期构想的非常了不起的书。谢谢你，马歇尔！
——特雷莎·雷塞尔
瑞银证券公司CEO，前美国财政部首席财务官
马歇尔的另外一部了不起的著作！马歇尔以他独有的深刻、简洁和明晰帮助我理解、开发并提高我的Mojo，并对我产生了积极而持久的影响。
——法布里奇奥·帕里尼
瑞士莲（意大利）公司CEO；盖瑞代利巧克力公司前CEO