《没有做不成的事（企业政府机关员工胜任力执行力读本）》目的是要从精锐骨干身上发掘可以学习的地方，为什么他们做到了常人认为不可能做到的事。其中有很多值得借鉴之处，比如，如何挑选能够担当重任之人？如何培养、扶植人才？如何激励和引导他们？在变幻无常的环境中如何作出决定以及制订计划？如何以少胜多？诸如此类均是《没有做不成的事（企业政府机关员工胜任力执行力读本）》要考察的问题。我们不能指望照搬或复制游骑兵的做法，那样做既愚蠢又鲁莽。我们要做的是从游骑兵骨干的训练和作战经验中萃取精华，从而归纳出适合企业和组织的方法。

引言
第一章  敢做先锋
轻型团队
高效能团队的三要素
罗杰斯准则和游骑兵信条
商场作战法则
补充的概念和法则
第一部分  个体

第二章  诸事不可错漏
技能和性格特质群

第三章  做最棒的
性格
动机与投入
小结
第二部分  团队

第四章  精选人才
合理搭配
专业技能
过程技能
类型
综合类型
人际交往技能
性格与动机
不拘一格降人才
内在动机

第五章  铸造团队
根本的挑战
为什么做、做什么、如何做
团队≠群体
构建团队
团队周期
统一指挥
共同的权力和责任
信任
团队脑力
新的成员=新的团队

第六章  行动敏捷、技能全面、反应迅速
作战法则
小结

第七章  创造积极的协力优势
最好的团队／最坏的团队
联合与协力
信息交流
反馈
闭合反馈环
成功清单
第三部分  领导者

第八章  具备、了解、行动
军队的领导力构架
准则
关心部队
首位平等

第九章  洞察、描述、指导
洞察
描述
指导
决策制定与计划编制
计划编制

第十章  作好一切准备
攻与守的思想
风险、不确定因素和意外
计划编制的功能3：发展决策过程
检验决策
延伸的决策

第十一章  完成任务
任务明晰
机构的价值标准

第十二章  疯狂学习
提高
不打旧仗
学习--迫在眉睫
发展
第十三章  前进
附录一  游骑兵信条
附录二  罗杰斯游骑兵准则