除了要结果，老板还会要什么？没有“结果”意识，你有什么资格谈工作？苦劳到底能换取什么？你为什么达不到个人的结果期许？怎样在机会与好结果之间支起一条成功的桁架？本领恐慌与挫折恐慌是怎样生成的？没有坚持的恒心，上哪儿找结果？ 梁永春的这本《结果就是硬道理》围绕“结果”这一主题，秉持“为企业工作就是提供结果，提供结果就是对自己负责”这一思想，批驳现代职场中存在的一些错误观念，探讨了追求结果对于员工个人职业发展的意义，以及对于企业塑造卓越执行能力所具有的巨大价值。
　　如果每一位员工都能从内心深处承认并接受“结果就是硬道理”这样一个朴素的理念，企业的发展，以及个人的追求、责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。

 

　　这本来是一个极其无聊的话题，然而现在却突然变得很“有聊”了。
　　“有聊”的原因出在一个错误的观点在不同的地方被不同的人以不同的方式说了一千遍，一万遍！ 这个观点就叫“结果不重要，重要的是……” 世界上有什么东西的功德能够盖过结果呢？拿这个问题去考胜利者，估计无一不是白卷，但对失败者而言，他们一定会给出言之凿凿的答案：所有能够减轻或逃避失败结果的责任的借口，都是功德！ 于是，视听被一些人混淆了，真理被一些人扭曲了。
　　于是，网络关于“结果”重要性的讨论陷入一片混沌。
　　于是，笔者对那些企图不付代价跃过结果尸体的人不得不发出一声正义的棒喝：站住！ 请对你所谓的“功德”做出详尽的解释。解释不出来吗？那就听笔者的解释！对“结果”的引论 世界上谁最可爱？到书本里，到口号里，到你自己的官样文章里可以找到。
　　世界上谁最可气？这就不好说了。你去问司机吧，他一定会说给他开罚单的警察最可气；你去问警察吧，他一定会说违章后驾车逃逸的司机最可气。你去问球迷吧，他一定会说吹黑哨的裁判最可气；你去问裁判吧，他一定会说往他头上掷“不明飞行物”的球迷最可气。你去问企业老板吧，他一定会说拿了薪水不干活的员工最可气；你去问员工吧，他一定会说给他钱太少的老板最可气…… 然而比最可气的人更可气的，却是我们的求知欲和知情权屡屡受到莫名的“无解”困扰。我们对“过快增长”是多快无解，我们对电视广告频频播放的“明星指导用药”无解，我们对“新收租院”院主们堂而皇之地霸占我们的血汗钱无解，我们对仅够养家糊口的微薄收入要和富豪们一起交纳个税无解，我们对企业创收老板“喊亏”无解，我们对媒体热捧无赖“钉子户 ” 的动机无解…… 然而比无解更让人寝食难安的，则是现实生活中那些看似离我们很近，但常常会由于各种原因，使我们满含希望的期许刹时又回到云里雾里的东西。这种东西可用两个字涵盖，叫“结果”。
　　试想，假如有人把一件你很想知道的事情只告诉你一半，剩下另一半让你慢慢去猜，你能不抓狂吗？ 再想，假如有一部难得好看的电视剧演到大结局时，突然改播别的节目了，你能不急得上房掀瓦吗？ 再没有谁能比“一脚打门……欲知此球进没进，请听下回分解”的解说更欠揍的了。就好比某老板在年终总结大会上很庄重地宣布，企业已决定拿出一大笔钱重赏部分有功的员工，但对于究竟谁才有资格获得奖金却按下不表，那就会造成曾为企业创收做过贡献的大部分人失眠。
　　所谓人心所向，向什么？当然是向着自己心仪的目标。为了这个目标的实现，人们可以付出很艰辛的努力，也可以熬过很艰难的历程。但若是没有目标期许，纵然有天大的结果出现，和你又有什么关系？ 人生不可以没有目标期许，职场不可以没有生涯规划，而对期许或规划的评判，只有结果才能给我们最终的答案。至于结果什么时候该出现什么时候会出现？我们会在我们行动时奉上我们的时间表。
　　即便我们是一个团队目标的执行者之一，我们同样也需要团队首脑给出相应的时间表。如果我们在预定的时间完成了我们的工作，却没有得到相应的结果，我们必然会生气，会无解，同时会行使我们的知情权，一遍又一遍地发问：什么时候能给个结果啊？ 倘若结果已然降临，不论是好还是坏，我们的第一反应只有一个字：认！ 因为我们都知道，把理由说破天也不如一个公允的结论：只有结果才是硬道理！对“结果”的追问乃人之天性 人类的结果情结，不论大与小，也不论多与少‘总是在每一件事情的开始阶段就被镶在“剧本”当中。
　　再有耐性的读者也忍受不了作家无休止的逗号折磨，再没进取心的“ 混混”，也会把领到手的薪水点一下数。是啊，谁做什么事不图个结果呢？如果你对某一件事情还没得到或听到或看到预期的结果，你的下意识是什么？追问！ 对结果的追问，乃人之天性。你、我、他，莫过如此。就比如一帮哥们儿弟兄做无聊的闲扯，闲扯的结果有多重要？可是既然扯上了，没有结果那怎么行！你说你某天某地遇到一位美若天仙的女子，然后你把这位美女进行一番描述。然而这只是故事的开始…… 后来呢？ 我被她跟踪了。
　　再后来呢？ 我到一家商店里，她还在身后，还朝我抛媚眼。
　　再再后来呢？ 我有意把她引到一小胡同里。
　　哦，再再再后来呢？ 我把她给…… 怎么样了？ 给甩了。
　　结果出来了。虽然很诡异，但毕竟有结果了。试想，如果你告诉大家，欲知后事如何，请听下回分解，你不被哥们儿弟兄一顿暴揍那才叫怪！ 那么为什么人们对结果如此钟情？因为人们有始以来就习惯于通过结果来判定一件事情的性质，判定一个人的好坏，判定一个组织的发展前景，乃至判定自己在某一种环境中的角色定位。
　　就比方百米赛跑。冠军奖杯放在终点，等着众多好手去抢，但能抢到奖杯的却只有一个。你如果没有把握，你可以退赛，你如果建议赛事的组织者要关注你身体欠佳，关注你在倒时差，关注你脚崴了，甚至你的努力程度，可能会引来同情，但最终还是要拿结果说话。即便那个获得冠军的人事后愿意与你一道回味你的不幸过程，甚至陪你一起哭，但有一点他很自豪：他已经是冠军了！
　　……

第一辑拨开迷雾，让“结果”实现真理回归
从众议到个论
对“结果”的引论
对“结果”的追问乃入之天性
没有“结果”意识，你有什么资格谈工作？
本篇延伸提示
结果在职场的定义引申
除了要结果，老板还会要什么？
想从企业得到心仪的结果，主动行动是你唯一的选择
你为什么达不到个人的结果期许
本篇延伸提示
对中国企业“三表”现象的思考
本篇延伸提示
第二辑结果好，才是真的好
效率等于时间加速度
最高的效率就是最好的结果
惜时：谁会被时间落在后面？
抢跑：人生跑道没有发令枪
赢取快乐结果的三个阶段
本篇延伸提示
信念是建造一切好结果的精神大厦
美梦可以成真，心想可以事成
信念能成就一以贯之、从一而终的人
信念也能成就多一个心眼的人
本篇延伸提示
机会不溜，结果无忧
莫将“机会面前人人平等”奉为圭臬
机会在何种情形下才合乎“平等”规划
机会来了，好好地盯“死”它
怎样在机会与好结果之间支起一条成功的桁架
本篇延伸提示
第三辑驱散“过程”与“结果”的无谓激辩
“过程比结果更重要”是一道伪命题-
谁比谁重要应该由目标制定者说了算
谁在无限地放大“过程”的作用
重结果是一码事，只重结果是另一码事
本篇延伸提示
过程与结果的相对值
纠结过程与结果的“关系魔方”
结果是目标的应答，过程是结果的奴仆
为结果付报酬，为过程鼓掌
本篇延伸提示
日本人的学习经验值得注意
第四辑跑赢结果及其他
领风骚，弈棋局——从竟跑中拼出结果
没有苦涩的竞跑，何来“跑赢”的快感
斗争不是争斗，搏击不是攻击
竞争就是最大限度地发挥优势
本篇延伸提示
别做白辛苦与白忙乎的蠢蛋
苦劳到底能换取什么
忙碌是盲目的把兄弟
定调、定向，便是选定结果
本篇延伸提示
第五辑不尽人意的结果，反证至深的道理
坦然地面对失败的结果
“后悔药”未必是毒药
认错和纠错都需要足够的勇气
要敢于置之死地而后生
本篇延伸提示
走出失败的阴影
攻关难题，要有足够的韧劲
“下意识”启示：犯没犯重复性错误智者说了不算
笨驴的启示：失败也能激发人的潜能
本篇延伸提示
驱散心头的两大杂念：本领恐慌与挫折恐慌
本领恐慌是这样生成的
挫折恐慌既延续了本领恐慌，又加剧了本领恐慌
摆正心态，世界不会有末日
本篇延伸提示
第六辑目标管理与结果期许
先有罗马，然后才有通向罗马之路
预则立，不预则废
结果期许应注重客观性
为结果期许定下核心意向：目标
千里之行，始于足下
本篇延伸提示
“好结果”的“预通”车：职业生涯规划
本篇延伸提示
坐稳职场的五条心戒
本篇延伸提示
第七辑向上司讨教，向领导致敬
与上司沟通三略
当众与上司斗狠，绝没你的好结果
想升职，先要学会和老板磨耐性
要得到领导的器重，你就得先干出点事儿
领导是否信任你，取决于你做人有没有诚
对特定的人实行“鞭子管理”也是一种激励
本辑延伸提示
第八辑关于结果的补遗
起得早不见得身体好，干大事不见得能成大事
没有坚持的恒心，上哪找结果
把能做好的事情做到尽善尽美
“纯粹结果主义”戒：出来混的，迟早要还