《中国创新型企业案例（第3辑）》是“中国创新型企业案例”（丛书）的第三辑。本辑中共收录/42家创新型企业的精彩案例。每个案例均紧密围绕企业的主要创新活动，从企业创新战略、体制与机制创新、研发支撑体系建设、知识产权管理、人才队伍凝聚、品牌塑造与市场营销、企业文化培育与建设、创新绩效等方面进行了全面而深入的描述与剖析，总结了每家企业走向成功的独特的创新之道。《中国创新型企业案例（第3辑）》汇集了大量来自各相关企业的新的第一手资料，内容系统全面，适合政府部门科技工作者，企业经营管理人员，有关决策部门、科研院所的研究人员及大专院校的师生阅读参考。

    5.坚持“人才资源是第一资源”的用人理念神华集团坚持“人才资源是第一资源”的指导思想，坚持“高端引进，骨干培养，国内外并举，引进与培养并举”的原则，抓好科技人才培育，实施“十、百、千”人才工程（“十”即选拔十名集团级神华专家；“百”即选拔出百名子（分）公司级专家；“千”即从基层矿、处、段中选拔上千人的技术能手和创新带头人），通过内部培养、外部引进和横向流动相结合，努力加强企业经营人才、技术创新人才、技能人才“三支队伍”建设。
    神华集团执行创新人才选拔机制，打通职务、技术、技能三条晋升通道。目前，在神东煤炭集团、国华电力分公司、宁煤集团等开展首席专家评选，获聘首席专家的科技人员可享受相应企业副职级待遇。健全职业技能鉴定制度，以提升职业素质和职业技能为重点，建设一支技艺精湛、作风过硬的技能人才队伍。
    神华集团不断加强内部技术交流，为一线技术人员苦练内功、强身健体搭建平台。不定期组织神华系统内相同行业的技术交流与技术比武活动，在神华系统内共享自主创新成果。同时，制定相关政策，鼓励技术人员参与国内外技术交流。
    6.实施“神华模式”的品牌战略神华集团正努力建设以矿、电、路、港、航、化一体化为特征的运营品牌，即“神华模式”品牌战略。
    “神华”品牌由神华产业发展模式、诚信经营、科技创先、本质安全、绿色产品等五大要素构成。神华集团将煤矿安全发展理念拓展至生产、经济、政治等领域，铸就其安全品牌；供应稳定、质量可靠、价格合理的神华煤、电、油品形成神华的产品品牌；以“五型企业”建设和考核体系为依托，打造了神华的管理品牌；以煤炭高产高效技术和煤制油为代表塑造神华的科技品牌，引领行业发展；以低碳方式从事碳源开采、加工、运输产业，以北京清洁能源研究所为载体积极研究低碳能源，不断改变能源构成比例，积极构筑神华的低碳品JI；卑；建设了以神东矿区、准格尔露天矿区为代表的绿色矿区，形成煤炭一电力一煤制油（煤化工）的产业链，采用脱硫脱硝、节水发电等节能环保技术，再加上煤炭伴生资源、煤矸石和风能等资源综合开发利用，构成以绿色矿区、绿色产业链和绿色生产技术为特点的神华绿色品牌。

培育中国创新型企业500强(代序)
前言
持续创新 引领中国水电开发——中国长江三峡集团公司案例
“五坚持五提升”创建国际一流综合能源企业——神华集团有限责任公司案例
构筑创新平台 培育创新能力——宝钢集团有限公司案例
以集约化管控推进老国企转型——中国中铁股份有限公司案例
不断增强自主创新能力 推动企业可持续发展——中国石油天然气集团公司案例
创新沟通未来——大唐电信科技产业集团案例
强化创新 “321模式”支撑产业发展——北京矿冶研究总院案例
坚持走自主创新之路 光大民族通信产业——武汉邮电科学研究院案例
以体制创新促进成果应用的公司化运作——长沙矿冶研究院案例
铸造中国高速动车品牌——唐山轨道客车有限责任公司案例
创新促进转型重建一流企业——中国乐凯胶片集团公司案例
“双纵战略”推进世界级企业建设——石药集团有限公司案例
瞄准未来需求 实施“三位一体”创新模式——华北制药集团新药研究开发有限责任公司案例
坚持创新 打造国际知名品牌——上海振华重工(集团)股份有限公司案例
从内生型向市场型转变 实现企业快速成长——上海宝信软件股份有限公司案例
科技创新攀高峰 知识产权促发展——上海电器科学研究所(集团)有限公司案例
坚持高端硅基材料领域创新 突破国际技术垄断——上海新傲科技股份有限公司案例
努力掌握生物发酵核心技术 发展绿色经济——安徽丰原集团有限公司案例
自主开发与引进吸收并重 提升企业核心竞争力——安徽中鼎密封件股份有限公司案例
坚持创新驱动 完善产业链——铜陵有色金属集团控股有限公司案例
实施开放共赢战略 实现又好又快发展——黄山永新股份有限公司案例
构建从成果到产品再到畅销商品的转换平台——江中药业股份有限公司案例
技术贸易资本品牌互动 政府企业高校院所共赢——泰豪科技股份有限公司案例
树行业典范 兴现代中药——江西汇仁药业有限公司案例
走科技产业化之路 建国际一流企业——长沙中联重工科技发展股份有限公司案例
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