目录
第1章 抉择定成败：平等的起点和迥异的终点
1.1 “敢于吃螃蟹”的安踏总裁丁志忠
1.2 马云的财富“咒语”
1.3 案例链接：“执拗”的七波辉
第2章 面对行业：蚂蚁行业还是大象产业
2.1 “大产业小企业”的“中国式尴尬”
2.2 小行业中的大企业
2.3 小行业如何做出大品牌
2.4 案例链接：法式小面包成就盼盼食品
第3章 面对开始：务实主义还是品牌期望
3.1 刘瑞旗的务实主义
3.2 天平两端的痛苦
3.3 务实的品牌主义
3.4 务实主义与品牌主义的殊途同归
3.5 案例链接：日春，茶叶经营的三重境界
第4章 面对市场：渠道为先还是品牌至上
4.1 品牌与渠道：选择题？判断题？
4.2 品牌与渠道建设的环境辨析
4.3 案例链接：帮登缔造儿童帝国的三驾马车
第5章 面对诱惑：熟能生巧还是全面开花
5.1 执着耕耘还是调头他顾
5.2 多元化与专业化辨析
5.3 品牌多元化之殇
第6章 面对挑战：激进前行还是保守稳进
6.1 落入保守陷阱中的企业
6.2 市场中的保守型陷阱
6.3 案例链接：领先的长和，开创铁观音新时代
第7章 面对机遇：循序渐进还是大干快上
7.1 他杀还是自杀：利润诱惑下惨死的笔记本品牌
7.2 他人的机遇，自己的陷阱
7.3 案例链接：野狼VCD，造名的陷阱
第8章 面对成长：只争朝夕还是冀望后裔
8.1 茅氏方太：父子兵的典范
8.2 父子兵成功“秘笈”
8.3 案例链接：富二代许志华，让匹克从泉州到全球
第9章 面对角色：纵横四方还是运筹庙堂
9.1 “君王型企业家”忧思录
9.2 台前还是幕后？
9.3 超越个人英雄主义
9.4 环境辨析
第10章 面对传播：“明星+广告”是否四海通畅
10.1 晋江鞋服的两把刷子
10.2 热潮背后的反思
10.3 品牌是系统工程
10.4 案例链接：盼盼+蒋雯丽，法式小面包脱颖而出
第11章 面对产品：矢志创新还是初级模仿
11.1 模仿式创新三步曲
11.2 模仿式创新的两种另类思维
11.3 哪里需要创新？
11.4 环境辨析与策略选择
11.5 案例链接：腾讯创新的三个阶段
第12章 面对管理：人性怀柔还是法制规范
12.1 从遇到朋友打架看“情理法”与“法理情”
12.2 人性化管理的走向与做法
第13章 面对投资：品牌投资还是制造完善
13.1 普遍性的困惑
13.2 不同地位 不同抉择
13.3 不同趋势 不同抉择
第14章 面对团队：家族抱团还是职业空降
14.1 家族制管理模式仍具有强大生命力
14.2 循序渐进的过渡更适合中小企业
第15章 面对资本：战略融资还是借贷扩张
15.1 民间借贷的魅力
15.2 中小企业融资策略抉择
15.3 企业融资的控制点
15.4 案例链接
第16章 面对危机：消极推诿还是勇于承担？
16.1 “正确”的老板与“错误”的企业
16.2 新环境下的品牌危机
16.3 危机管理法则
16.4 案例链接：霸王“致癌门”危机公关点评
后记
参考文献
内容摘要
“秒杀”的概念来源于网络，是网络卖家发布一些超低价格的商品，所有买家在同一时间网上抢购的一种销售方式。 品牌秒杀，是指在品牌的不同发展时期，因为企业的经营者秒杀了某项决策，最终对品牌的成功或失败造成重大影响。
