本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
《人力资源管理》回顾改革开放30 周年中国人力资源管理发展历程，研究了成功企业的人力资源管理经验，有助于我们深入认识中国人力资源管理发展过程中的特点和难点，为未来人力资源管理的前？性研究提供借鉴，更好地推动中国人力资源管理实践的健康发展。
朝向更新的道路
为了营造一个鼓励研究者选取更新的道路的环境，我们必须明白中国管理研究的主要目的(Von Glinow&Teagarden，2009，关于强调弄清目的)。我们是要建立起中国管理学学者和其国际同行之间的对话呢？还是除此之？，也要建立起中国管理学学者同中国管理实践者的对话呢？中国公司已经开始了由“中国制造”向“中国创造”的转变，中国管理学学者是时候致力于发展管理的中国理论来理解中国管理者的行为和中国公司实践了。
制度环境的何种变化会提高中国管理研究的总体质量，尤其是管理的中国理论的发展呢？当今，各级政府与院校发布了各类政策，渴望缩短中国与国际管理学之间的巨大差距。然而，这些政策产生了意想不到的结果：它们倾向于鼓励研究者们走一条路，即中国管理理论路径。在如今的制度安排下，在中国院校当中产生了重数？不重质量的恶性循环。因为研究管理的中国理论耗费时间、难于发表并且缺乏研究经费的支持，所以贡献于这方面的研究几乎没有繁荣的可能。要打破这个恶性循环，本书建议做出以下制度改变。
评估体系
中国的大学中博士生一般的培训就是将学生的毕业和他们发表论文的数目挂钩。博士生能够进入论文答辩环节的一个典型前提就是他在中国社会科学引文索引期刊上发表过3～5篇文章。如果没有扎实的理论背景，学生在博士教育的3～4年中怎么可能发表原创的论文呢？不幸的是，他们通常没有。
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“中国式企业管理科学基础研究”项目
中国式企业管理研究丛书编委会
人力资源管理专题研究组成员
总序
引言
中国人力资源管理30年的转变历程与展望
人力资源管理理论研究现状分析
本研究的基本内容、思路和方法
第1章 从做中学：中国管理学研究的发展思路
引言
两条道路对中国学者的启示
朝向更新的道路
结论
第2章 人力资源管理实践与企业绩效：沪深两市生产制造型企业的实证研究
引言
理论基础与研究假设
研究方法
结果与分析
结论与讨论
第3章 高参与工作系统与企业绩效：人力资本专用性和环境动态性的影响
问题的提出
理论综述与假设提出
数据和方法
分析与结果
讨论
结论
第4章 认知信任还是情感信任：高参与工作系统对组织创新绩效的影响
引言
文献回顾与假设的提出
数据和方法
数据与结果
结论与讨论
第5章 异地复制式快速成长企业的高绩效人力资源实践：基于苏宁和万科的案例研究
研究背景与目的
高绩效人力资源实践的研究回顾
案例研究
案例讨论
结论
第6章 深圳航空有限责任公司人力资源管理案例研究
引言
深航的罗盘人力资源管理
深航罗盘人力资源管理的特色
第7章 科技型企业能级管理模式创新：江苏方天电力技术有限公司
引言
方天公司人力资源管理模式的实施背景
方天公司特色的能级管理实践
方天公司人力资源管理的卓越成效
特色提炼与总结
第8章 菲尼克斯电气中国电气公司的案例研究
引言
案例企业的人力资源管理实践和企业绩效
基于蒂蒙斯模型的案例分析
公司未来展望与研究不足
结束语
★建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。
中国企业成功发展的实践，为总结中国式企业管理提供了实践基础。
——国务院国资委副主任 邵宁
★对中国优秀企业的深入剖析，总结经验，汲取教训，帮助更多企业少走弯路和更快发展，具有重要的理论和实践意义。
——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏
★中国企业是在摸爬滚打中成长的，不断回过头来总结经验教训，并找到规律，对进一步做长做大非常关键。企业的实际运营好比炒菜，而总结企业管理规律则是研究如何写菜谱，这是一本来自实践的、地道的中国菜谱。
——联想集团董事长 柳传志
★对中国企业特色的实践经验进行总结，给予理论的说明，是对中国和世界企业界的贡献。
——上海振华重工总裁 管彤贤