李兰：有一个比较敏感的问题，回头看与达能合作的过程，您有些什么样的体会和经验呢？
宗庆后：中国本来是世界强国，在南宋的时候，我们的GDP占了全世界50%以上，也有人说占了80%以上，但不管怎么样我们是经济大国和军事强国。到清朝末期的时候，我们没有赶上英国工业革命，而是采取了闭关锁国的政策，结果经历了一百多年半殖民地半封建社会的历程。1978年改革开放以后我们发展起来了，这几年发展得更快一点。改革开放初期提出的以市场换资金、换技术，我觉得是非常正确的。现在我们要调整政策，当然我们也不是排斥跟人家合作，但是要采取一种平等互利的合作、相互尊重的合作、互补的合作。当初我们没资金，其他国家的资金对我们的发展起了一定的作用，现在我们已经有钱了，再像以前那么做就不行了。如果一个国家的经济命脉被别人控制，那么这个国家今后的发展就很危险。
其实发达国家也会考虑经济安全问题，中国的国有企业去收购美国企业，为什么会被拒绝？就是这个道理。过去我们希望达能来投资，因为我们没有和别人合作过，媒体上说达能是世界500强，但是我们并不是因为活不下去才希望他们投资，而是响应政府号召，同时也是想知道世界500强是怎么做的，所以想通过与达能的合资，加快自己的发展。结果合资以后发现他们什么都没有，反而是我们廉价地给他们打工，为他们创造了很好的回报。所以我觉得今后的合作要注意这些问题。
李兰：您对目前中国企业“走出去”怎么看？
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——广州发展集团董事长 杨丹地
企业家一定要具备宏观视野，能够分析和把握宏观形势和国家政策的走向，这样才能做好战略决策。
——娃哈哈集团董事长 宗庆后
在中国做企业，企业经营者要有一种功底、一种心境，寿命短的企业往往都是耐不住寂寞才出事的。
——新奥集团董事局主席 王玉锁
中国企业家要有更开阔的视野，要站在世界的角度看世界，而不只是从中国的角度看世界。
——北京首创集团总经理 刘晓光
对于很多中国的第一代企业家来讲，在战略调整时最大的挑战就是决心的问题，决心下定了执行就很容易，关键是一把手往往下不了决心。
——万科企业股份有限公司董事长 王石
中国企业家最重要的不是进商学院学习，而是应该进哲学院，思考一下人生的终极意义在哪里，赚钱的终极意义是什么。
——新东方集团董事长 俞敏洪
企业家的思想，特别是创业型企业家的思想是形成企业宗旨和使命的基础。
——万向集团董事局主席 鲁冠球
做企业既不能骄傲自大，也不能妄自菲薄。有志向、有目标是好事，但是一定要以实际为基础，再大的企业也是一步一步走出来的。
——海估集团董事长 周厚健
要把理念转化为制度、机制、体系标准，然后再衍生为具体的方法、工具、实施计划，来规范和改变组织行为，最终成为员工的职业化素养。
——安徽江淮汽车集团董事长 左延安