通用汽车稳坐世界汽车业头把交椅长达77年，承载了几代美国人的光荣和梦想。为什么这家百年老店会从神坛跌落到凡尘？这是企业“潜文化”酿造的悲剧！丰田汽车是整个亚洲唯一向世界输出现代管理思想和价值观的公司，为何它在超越通用汽车登顶全球最大汽车公司宝座后因为“召回门”事件迅速从巅峰跌落？这是企业核心价值观失守结下的苦果！复星集团在上海世博会中国民企联合馆的建设中“临危受命”，为何阿里巴巴、大连万达、民生银行、苏宁电器等16家不同行业的“领头羊”能自发地支持复星的工作7因为复星是一个有深度、有高度、有文化的企业。参与这次“用灯光演绎世博会”主题的亚明是中国照明行业的领军者，经历了87年的风雨历程，几经曲折，一度遭遇绝境。为何它又顽强地浴火重生、再度崛起7因为亚明在自己积淀文化的滋养下，老树萌发新枝，焕发出蓬勃的生机。上汽集团为何能在短短15年里，从一个拖拉机厂发展成为中国销量最大的汽车集团并成功跻身于世界企业500强？因为它重视企业文化建设，以世界优秀企业为楷模，融合中西文化，走出了一条适合自己的企业文化建设之路。
    为何凭借30万元贷款、从“猪圈”起家的谭木匠能把梳子这庄小生意做到全球第一，成为国际化的上市公司？这是因为它的企业文化遵循着行业的成长规律一一“慢生长”！
    为什么马云能在短短10年里创造阿里巴巴的神话？因为这个神话源于一个梦想——成为一家持续发展102年的企业，这就是阿里巴巴的企业文化最初规划的愿景。
    为何管理学界把德胜公司总裁聂圣哲的言行冠以“聂圣哲现象”？因为德胜的企业文化建设已经上升到了哲学思辨的高度。
    海底捞员工的整体文化程度并不高，但是为何客人对海底捞员工的服务赞不绝口，并被管理学界称为值得研究的“海底捞现象”々因为海底捞杰出的企业文化培养出了“有海底捞思维”的员工。
    一个成功的企业。必定有其成功的企生文化！《企业文化地图：未来商战决胜之道》中的经典案例必将给您以启迪。
    优秀的企业文化是企业生存和发展的源动力。企业文化能共启愿景、凝聚人心、催人前行，也是企业区别于其竞争对手的根本。企业文化是企业正确决策、战胜困难、健康发展的无形力量。无论是面对残酷的市场竞争，还是激励员工共同奋斗，都可以用企业文化作为指导思想。
    “道、法、术”乃中国古代杰出的管理思想，博大精深，《企业文化地图：未来商战决胜之道》将西方的科学管理理论与之有机地结合了起来，通过近5年深入企业的实证性考察和研究，在现有管理理论的基础上创新性地提出了一套先进的、适合中国企业的企业文化建设理论——“三元结构”理论！
    以镜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴衰。《企业文化地图：未来商战决胜之道》将带领我们穿梭于古、今、中、外的四维时空之中，采撷中国传统文化和西方现代文化之精髓。
    引领更多的中国企业走向世界，企业文化领域的集大成之作，融合中国传统文化精髓与西方先进企业管理理论，5年实证性调研成果，采访百余家企业，深刻揭示30余家行业领袖的商战成功之道，具有开创性的企业文化建设理论和评估体系，为民族企业的振兴树立迈向卓越的标杆，这不仅是一本写给创业者和管理者的书，也是一本写给有志成为领导者的优秀员工的书。