相机而动，果断出手，周密部署，严防风险。金融危机引发的大调整必然会在全球范围内引起格局转换和力量洗牌，在动荡调整过程中，一些国家的特定产业会出现权力真空，适时而动果断出手率先占据有利位置非常重要。同时，跨国并购交易金额巨大，操作流程复杂，外部环境多变，贸易壁垒增多，竞争对手更为强大，这些因素都决定了跨国并购相对于中国企业熟悉的国内并购而言，风险和难度增加。这就要求中国企业在并购过程中必须看准时机，未雨绸缪，周密部署，在清晰、明确的战略指引下，运用竞争性、灵活性、系统性的交易手段实现风险防范，确保跨国并购顺利、安全、有效地进行。
最后，统筹兼顾全面出击。跨国并购作为一种提升科技型企业创新能力、提升科技型企业核心竞争能力、扩大科技型企业产品市场范围的战略行动，应该是企业发展战略的一种补充和延伸。因此，一味以获取核心技术、先进设备和管理经验为出发点未必能够获得最大收益。在金融危机深刻影响下，部分欧美企业或其非核心业务往往负债累累，并购上述企业或业务很可能会使企业的发展背上沉重的负担。而“一窝蜂”地扑向欧美市场，相互之间开展恶性竞争对整体发展也未必是好事。在当前“东方不亮西方亮”的情况下，不少新兴经济体和发展中国家受金融危机的影响不大，特别是巴西、印度、俄罗斯等“金砖国家”发展势头良好，非洲、中东等国家市场潜力很大，在欧美面临经营压力而无暇光顾的情况下，通过对上述国家企业的适当并购打开市场，扩大经营领域，实现投资地区的分散化和多元化不失为一个良策。
非常时期、非常环境下的非常行动具有特殊的意义。金融危机下的中国科技型企业“海外并购之路”将充满机遇和挑战，实施跨国并购的基础是企业自身实力的不断增强和市场需求的不断推动。有理由相信在正确并购观念的指引下，通过对企业战略和并购动机的深入分析、统筹兼顾、全面发展，注重从不同市场获取不同资源，在此基础上通过制定正确的并购策略以及后期整合方案，中国科技型企业有希望将金融危机的不利影响转变为企业腾飞的一个重要跳板。
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——徐冠华