战略的制定与实施并没有一个放之四海皆准的模式，因时、因地、因人、因行业、因企业而异，战略的制定与实施更多的是一项创新的工作，但先进的理念与成功的经验对企业的战略管理也具有重要的参考价值。因此，《公司战略》将公司战略前沿理论和企业实践有机融合，由浅入深，循序渐进地介绍了公司战略的制定、实施与控制等基本理论与实践，又对创新战略、并购战略、战略联盟和国际化战略等专项战略进行了专门阐述。同时，在每一章中都穿插了许多生动的案例，以期加深对战略的直观认识。公司战略管理是实践性极强、艺术性极高的一门科学，因此一《公司战略》极难概全，《公司战略》的编写团队尽可能对其中的核心内容与经典案例进行了阐述与剖析，希望对我国企业的战略管理研究与实践起到抛砖引玉的作用。
    《公司战略》的编写团队由上海财经大学国际工商管理学院企业管理专业和产业经济专业的教师和研究生组成。团队年龄结构、知识结构合理，具有丰富的教材编写经验。

第一章  战略和战略管理概念
开篇案例
第一节  战略的概念
第二节  战略管理的基本框架
本章小结
复习思考题
选读材料

第二章  战略环境分析
开篇案例
第一节  外部环境分析
第二节  内部能力分析
本章小结
复习思考题
选读材料

第三章  战略选择分析
开篇案例
第一节  业务组合分析
第二节  swot分析
第三节  公司层战略选择方案
本章小结
复习思考题
选读材料

第四章  公司层战略
开篇案例
第一节  发展性战略
第二节  榨取退出性战略
本章小结
复习思考题
选读材料

第五章  业务层战略
开篇案例
第一节  业务层战略管理
第二节  基本竞争战略
第三节  特殊行业发展阶段的竞争战略
本章小结
复习思考题
选读材料

第六章  创新战略
开篇案例
第一节  创新的概念、特点及类型
第二节  技术创新过程与战略选择
第三节  创新能力分析
第四节  创新组织
本章小结
复习思考题
选读材料

第七章  并购战略
开篇案例
第一节  并购战略概述
第二节  并购战略与企业核心竞争力
第三节  企业并购整合战略
本章小结
复习思考题
选读材料

第八章  战略联盟
开篇案例
第一节  战略联盟的一般分析
第二节  战略联盟的动因
第三节  战略联盟的分类与组织形式
第四节  有效战略联盟的建立
第五节  战略联盟的风险管理
本章小结
复习思考题
选读材料

第九章  全球化战略
开篇案例
第一节  全球化战略的概念、动因和特征
第二节  跨国经营战略
第三节  生产的全球化战略
第四节  研发的全球化战略
第五节  品牌战略的全球化
本章小结
复习思考题
选读材料
后记