儿玉尚彦，1984年毕业于埼玉大学经济学院，1995年成立儿玉税务会计事务所，1999年成立会计促进会。
    曾经参与分析了1000多家企业的财务报表，2002年发起“会计合理化工程”，联合日本200多家会计事务所，致力于改善企业财务状况，并在3000多家企业取得了卓越的成果，同时努力培养能够将会计业务合理化、能向企业高层提出合理财务意见的会计人员。目前，每年有超过1500家日本企业接受他的指导。

    利润是一种“错觉”，资金却是永远的“现实”
    公司的起点是资金，终点也是资金。
    会留钱的总经理，都是“铁公鸡”。
    “做减法的成本削减方案”只会减少公司未来的收入。
    放弃项目的标准是“资金”！资金见底了就立刻收手。
    整顿负资产，制造活用“无税时间”！
    放弃成长，就能积攒资金！
    《增加公司现金流的黄金法则》从公司永远的烦恼——资金问题说起。很多公司的管理者在经营的过程中，只是单纯的关注企业的销售额、利润等某一指标，却忽视了公司的现金流。实际上，公司的现金流是一个非常重要的指标，《增加公司现金流的黄金法则》从影响公司资金的七大要素（营业收入、费用、资产、负债、税费、报表、发展）入手，讲述了增加公司现金流的59条黄金法则。公司的管理者可以根据公司的具体经营情况，选择适合自己公司的方法，增加公司的现金流，从而提升公司的竞争力。

    每个魔术都有其特殊的手法。 看魔术的时候，会觉得魔术师很厉害，能瞬间让眼 前的东西消失。可是你一旦知道了其中的奥妙，就会觉 得没什么大不了的。 人类容易被错觉和成见所迷惑，所以会觉得眼前的 东西好像突然消失了一样。公司的资金也会像变魔术一 样，突然从银行账户里消失。有五种“魔术手法”能让 公司的资金瞬间消失。首先，让我们来看看都是哪些手法。 魔术手法1：藏起来了 “资金流藏起来了，看不清楚。”生意人最容易上这 种手法的当。老资格的生意人都很容易被这种巧妙的手 法欺骗。魔术师也会经常使用这种手法。只要满足三个 条件，观众就看不出个所以然来。 ·只让看，不让摸； ·转移观众的注意力； ·隔一段时间，模糊观众的记忆。 公司的资金也是这么消失的。 公司的资金流动之所以会变得这么难以看透，是因 为交易方式发生了改变。 首先，用现金购物的机会越来越少了。就连以现金 交易为主的零售业和餐饮业都开始使用信用卡和电子钱 包交易，用“真钱”的机会变少了。每天数钱的机会少 了，把握不住“钱”的感觉，所以即使钱变少了，也察 觉不到。近来人们甚至开始使用积分和里程数购物，金 钱的电子化趋势越发明显。 其次，近年来，商品服务交易与资金流通开始分 离。因为每天的业绩可以通过计算商品单价和销售数量 统计出来，所以人们只顾着计算营业收入和利润，很少 每天特意检查公司里还剩下多少资金。 而弱化人们金钱观的重要原因就是，交易的周期与 资金的周期有时间间隔。进货后，要1个多月以后才付 款，而将产品销售出去之后，也要过1个多月才能把钱 收回来。也就是说，现在是“先交易。后付款”，生意 人其实不会接触“真钱”。只看营业收入与利润。 P2-4

第1章 公司的钱到底跑到哪儿去了
让公司资金消失的五种魔术手法
用“现金流示意图”掌握资金流向

第2章 为什么收入在增加，钱还是不够用：营业收入与资金
“营业收入”、“利润”和“资金”的优先顺序
妥善管理了营业收入和利润，还是会栽跟头
总经理需要多少存款余额才能高枕无忧

第3章 堵上金钱外漏的洞口：费用与资金
为什么大部分公司都会有赤字呢
“放弃损千两，割肉损万两”
管理成本2% 法则
增加公司现金流的黄金法则

第4章 财务报表一动，资金也会跟着流动：财产与资金
左边要“小、短、向上”，右边要“大、长、向下”
将资产化为资金的方法
过度的设备投资会导致失败的三个理由

第5章 无债务经营真的只是理想吗：债务与资金
用贷款争取成功、速度与时间
你的公司能借多少钱
未雨绸缪
无债务经营真的可行吗

第6章 “聪明总经理”的财务报表写法：财务报表与资金
用“财务报表”来赚钱
粉饰利润的痕迹会留在资产负债表上
“现金流量表万能论”的陷阱

第7章 只要不交税，资金就会增加吗：税费与资金
不交税而提高公司价值的方法
一个总经理一辈子要交多少税
自由控制税费的方法

第8章 放弃成长，就能积攒资金：发展与资金
利用公司的生命周期，改变资金的流向
资金才是王道
小结 增加公司现金流的59条黄金法则 后记 共同思考资金问题，共享商业经验。