《后继任期家族企业权威传承研究》在理论上有几个方面的分析具有创新意义。一是观察到中国家族企业个人权威和组织权威的高度不对称现象，尤其在创业期，家族企业创业者高度依靠个人的人格魅力和企业家能力所构建的个人权威，在一定程度上，将个人权威凌驾于组织权威之上，在组织制度化管理不足的情景下，自由发挥的膨胀的个人权威既使得组织在创业期保持高度的灵活性和创业者个人特征，也使得组织的成长高度依赖于创业者权威能力。这种发展机制带来的不利影响将在继任过程中表露无遗，新继任者在丧失创业者权威领导下将面对低的组织权威和继任者个人权威重建过程。二是结合我国家族企业传承过程的实践模式，作者总结出两种主要的权威传承方式：外部创新型和内部变革型。这一分类是创新性的，较好地归结了权威传承的主要模式，并考虑了继任后权威传承与企业发展战略的匹配性。三是将后继任期的权威传承作为一个动态过程，分析在不同情景下，权威传承的动态特征，并指出，在传承中并非一致性地遵从某种模式，而有可能进行中途调整。在家族创业者真正退位后，这种转变可能是实现继任者战略和权威控制的一种表现。作者给出的“中途变道型”模式可能是这一情况的临摹。

    小丰先生选定一个分厂蹲点，每天从早上7：30到晚上11：30，坚持与两个班的员工一起上下班，一个月下来，他不仅了解了工厂生产过程，并且还发现了工厂存在产能偏低的问题。对此，他重点抓了个性化生产以及生产计划的规范化管理和实施监督。半年后，工厂的单月产值就从800万元提高到1700多万元，当然这其中也有市场营销带动的因素，小丰先生客观地补充道。
    在主管工厂生产的3年中，小丰先生认为，他表现最突出的一次，就是2003年春节前组织的客户回访。当时，由小丰先生提议并且带队，组织12位分厂的厂长和技术骨干，回访全体客户，了解工程现状，总结问题和经验，分析客户要求和对产品的反馈意见，回来后又对计划、生产、品管、安装等各部门进行了为期半个月的问题检查和自查，并由各部门、以及部门之间提出建议和改进措施。这次活动取得了成功！这一由生产部门组织出面的市场回访，不仅在公司是第一次，而且也让公司管理层尤其是生产部门的管理者，从真正意义上了解了什么是“市场需要、客户需求”。回访后，各部门的协调和配合明显改善，公司运作效率显著提高，不仅如此，公司还从回访客户中接到了新的订单业务和安装工程，工厂产值再创新高。
    小丰先生在总结这次客户回访活动时指出，正是他前几年在市场部工作经验的积累，为他提供了这样的机会和条件。当时，他提出回访客户的建议时，就受到了几位分厂厂长的质疑，他们认为这是市场部的工作，这是以市场营销的方法来管理生产，其中有一位分厂长不仅自己借口有事不参加，还阻止下属技术骨干参加，扬言若有下属参加这次活动，将不再留用。面对如此压力，小丰先生还是坚持了自己的意见，并且明确要求各分厂的厂长以及技术骨干必须参加这次回访活动，除非事先请辞。回访活动的成功，自然消解了各种质疑，事后，那位坚决反对甚至抵制这一活动的分厂厂长，还向小丰先生表示了歉意。
    ……

第一章  导论
一、后继任期家族企业权威传承问题的提出
二、前期的探索性工作
三、研究思路和研究框架
四、本书的结构和主要观点
五、本书的特色与创新

第一篇  理论研究篇
第二章  组织理论视角的企业权威研究综述
一、韦伯的“合法性”权威理论
二、福莱特的“情境”权威理论
三、巴纳德的“接受”权威理论
四、西蒙的“决策”权威理论
五、小结
第三章  契约理论视角的企业权威结构分析
一、关于市场契约与企业契约
二、关于企业的性质
三、企业权威关系构成
四、组织权威与个人权威的相互关系
五、小结
第四章  家族企业权威传承理论分析
一、家族企业权威特征分析
二、继任后家族企业权威的变化特征分析
三、后继任期家族企业权威演变分析
四、后继任期家族企业权威传承模式理论命题
五、后继任期家族企业权威传承模型与假设
六、小结
第五章  研究方案设计
一、案例比较研究方法
二、实证研究方法
三、相关概念的界定
四、案例企业继任背景介绍

第二篇  案例研究篇
第六章  “外部创新型”模式下企业权威传承过程分析
一、OCA1案例企业权威传承过程分析
二、OCA2案例企业权威传承过程分析
三、OCA3案例企业权威传承过程分析
四、小结
第七章  “内部变革型”模式下企业权威传承过程分析
一、ICB1案例企业权威传承过程分析
二、ICB2案例企业权威传承过程分析
三、ICB3案例企业权威传承过程分析
四、小结
第八章  “中途变道型”模式下企业权威传承过程分析
一、MCC1企业权威传承过程分析
二、MCC2企业权威传承过程分析
三、小结
……
第三篇 实证研究篇
参考文献
家族企业继任与企业权威传承研究调查问卷
后记