1)大森数控的创新背景
作为一家民营科技创业企业,大森数控的发展与其所处特定的产业特点、市场结构、政策环境密切相关。首先,数控技术的战略敏感性和市场垄断迫使企业只能选择自主创新。其次,技术变化的不连续性和市场垄断行为使得处于弱势的创业企业无法从单纯引进或独立自主研发起步。在此条件下,企业选择何种方式和路径来获取并提升其技术能力、市场能力和组织能力对其成长绩效有至关重要的影响。环境的不确定性和竞争压力以及创业者的背景与视野是创新战略选择的重要因素。
2)创新过程
纵观大森数控系统的产品开发模式,其本质是基于利基市场导人和生产业务外包的集成创新过程。第一,在市场方面,大森数控采取夹缝生存战略,即避开与外资厂商垄断的高端市场正面竞争而选择为中低端客户进行数控系统配套,这种利基市场导人的策略使大森数控在创业之初取得了生存与发展的支撑点,随着企业能力的逐渐提升,市场定位也由潜在用户和利基客户渗透到主流的中高端市场,而此时大森数控已经获得了大规模生产所需的互补性资产和相关能力。第二,系统集成创新是把已获得的新知识、新技术创造性地集成起来,以系统集成的方式创造出新产品、新工艺、新的生产方式或新的服务方式,以满足不断发展的新需求,它由于成本低、周期短、风险小,具有重大的经济价值。
……
展开