常德传，青岛港集团董事局主席、总裁，世界杰出华商协会副主席，世界生产力科学院士，中国企业联合会，中国企业家协会执行副会长，第十届、十一届全国人大代表。是享受国务院“政府特殊津贴”专家，上海省事大学、大连省事大学客座教授。掌舵青岛港近30年，被誉为中国港口管理界的“教父”。
    他带领青岛港挺进世界前七强，引领了世界港口建设发展的新潮流，推动中国建成了便捷、安全、经济、高效的综合运输东西，牵手“四国八方”（丹麦马士基、阿联酋崇拜环球、中远集团、中国招商局、香港泛亚、烸丰国际和美国总统轮船）合作运营世界最大的集装箱码头；他缔造了绿色增长的新模式，青岛港用中国沿海1. 3%的码头岸线干出了6.9%的吞吐量，成为世界节能环保最佳企业、首批国家环境友好企业。

    常德传同志1981年担任青岛港务局副局长，成为全国沿海港口中最年轻的港务局领导，1984年担任青岛港党委书记，1988年实行局长负责制后担任局长。在他的领导下，青岛港发生了翻天覆地的变化，进入了崭新的时代。他在工作中始终“坚持党的基本路线，坚持‘邓小平理论’、‘三个代表’重要思想和科学发展观，坚持一切从实际出发，把青岛港自己的事情办得更好”的指导思想，使青岛港有准确的发展方向和有力的工作着力点，闯出了一条振兴国有企业的成功之路。

    常德传同志的青岛港管理模式，创造性地实践了“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的管理创新思路，为创立中国式管理科学做出了重要的贡献。
    ——国务院发展研究中心原党组书记、副主任 陈清泰
    
    “作为国有企业的青岛港以及作为国有企业领导人的常德传，用实践、用事实、用数据，甚至用国际化的评判标准回答了两个问题：一是国有企业能够搞好，二是国有企业能够出企业家。”
    ——中国企业联合会副理事长 胡新欣
    
    “这是青岛港最近20年发展所积累下来的宝贵经验，是对常德传同志的管理思想和管理实践做出的总结，是非常之宝贵的精神财富。这本书将会在北京大学作为一个很好的教科书和案例。”
    ——北京大学副校长 张国有

    既要严管更得厚爱
    严管的目的就是厚爱，它们仿佛是一对孪生兄弟，只有把严管和厚爱结合起来、处理得当，各个环节才会像链条一样有序地运转起来。
    管的目的是什么？是爱，是为了员工好，严管才有方向，员工才能知错改错。带队伍没有法不行，法的日的是为了爱护员工，必须要有情感的力量。现代社会不能没有情，港口为什么要成为一个大家庭，就是为了让大家在这里都能感受到向心力和凝聚力。
    要做到严管厚爱，首先要突出地解决好对员工的感情问题，切实把员工当成自己的兄弟姊妹，而不能单纯地当成劳动力，变成劳动的工具，切实解决好严管与厚爱的关系问题。严管与厚爱是一个统一体。严管的出发点要建立在厚爱的基础上，严管是对员工负责，对家庭负责，而不是为了伤害哪个人。
    要做到严管厚爱，还必须要在管理中始终坚持“三个大张旗鼓”、“四个并重”。即：“大张旗鼓肯定工作，大张旗鼓批评不足，大张旗鼓指出方向”和“教育与处理并重，表扬与批评并重，奖励与处罚并重，经验与教训并重”，重点针对中层以上领导干部。我们之所以这么提，体现了对我们干部的严管厚爱，也体现了对员工的严管厚爱。我们对干部队伍的严格要求，是建立在为广大员工造福的基础上。
    作为领导，不要感到敢抓敢管，大胆管理，得罪人多了，会失去选票。不会的。应当相信群众，是为公还是为私，是为了他好不是为了他坏，大家心里都有杆秤。要相信实践，相信群众。我们的品行就体现在敢不敢抓、敢不敢管上。敢抓就是敢于抓歪风邪气，敢于批评不良现象，在批评当中、在处理当中不断提高管理水平。敢管不是对员工态度蛮横，要对员工有爱心，有了爱心才能严管厚爱。要很好地爱护、尊重我们的员工和农民工兄弟。我感觉在青岛港当干部就这么两条，只要抓住了，员工就拥护。
    比如，机关在服务基层的过程中，要与人为善，以工作为大局，而不能取决于个人好恶。基层哪里做得不对，都要善意地帮助、教育、改正。基层有很多问题、很多困难，机关就要服务，就要善于帮助解决。这就是“严管厚爱”。不严管都松管，什么指标、什么考核都会不管用，肯定要失控。厚爱，就是基层不论有什么困难，我们都要满腔热情地去帮助解决。领导工作要正确地运用好手中的权力.正确运用好领导的企盼、下级的企盼。机关要承担责任，解决问题，让基层感到温暖。
    ……

第一章 责任是企业之根
作为企业，要履行好企业的责任；作为一个企业的带头人，要履行好企业家的责任；作为企业的管理者，要履行好企业管理者的责任；作为企业的一名员工，要履行好一名员工的责任。责任是企业之根
干国企就是要给国家“打工”
当好“长子”
只有定好位，才能负好责
吃苦受累克难而进.
第二章 战略引领发展
对于企业而言，指导企业全部活动的是企业战略决策，全部管理活动的重点是制定战略和正确决策。战略决策在企业生产经营过程中始终是起引领和定位的作用
发展始于战略
大胸怀锁定大战略.战略要应时而变

第三章 发展是硬道理
科学发展观强调，发展是第一要义，就是强调在社会主义初级阶段我国的主要任务是发展，必须坚持以经济建设为中心，必须把解放和发展生产力作为根本任务，必须把实现社会主义现代化作为我们的根本目标
发展创造一切
有条件要发展没有条件创造条件也要发展
一切从实际出发
绿色发展是大势所趋

第四章 管理有法 管无定法
我很赞同现代管理学大师彼得·德鲁克对管理下的定义：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理
塑造一个信仰、一个声音、一个劲头
管理要上去重心必须下去
既要严管更得厚爱
安全管理没有“下不为例”

第五章 人才是第一资本
“人才是经济发展的财富之源，是真正意义上的第一资本”。企业与企业之间的竞争、地区与地区之间的竞争，甚至国与国之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就拥有了竞争优势。
……
第六章 创新兴 企业兴
第七章 风气决定成败
第八章 信立金字招牌
第九章 凝聚精神 文化致远
第十章 共创和谐 和合共生