搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
中国式人力资源管理:和谐人本管理
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787504739407
  • 作      者:
    曾庆学著
  • 出 版 社 :
    中国物资出版社
  • 出版日期:
    2011
收藏
作者简介
    曾庆学,管理学博士,湖北民营经济研究院院长助理、首席专家,武汉麦立金管理咨询有限公司首席顾问,中国人力资源协会理事,武汉水晶之恋管理咨询有限公司独立董事,上海时代光华、北京大学、华中科技大学等机构和大学特聘授课教授。
    曾老师独创麦立金和谐人本管理M管理模式咨询体系、中国式战略人力资源管理5PS咨询体系和TPB以人为本、志同道合绩效薪酬价值激励体系等咨询模式和体系,影响深远。
展开
内容介绍
    中国式人力资源管理,本质上就是中国式人本管理。我们如果要真正地实施以人为本,就必须以人的发展和幸福为本,建立志同道合、和谐共赢的企业组织。曾庆学博士,湖北民营经济研究院院长助理、首席专家;武汉麦立金管理咨询有限公司首席顾问;武汉水晶之恋管理咨询有限公司独立董事;十多年企业高层管理、总经理和管理咨询、培训经验,立志于终身从事管理实践与理论的探索、研究。
展开
精彩书摘
    感恩的心就是爱心,感恩是一种处世哲学,是生活中的大智慧。人生在世,不可能一帆风顺,种种失败都要勇敢面对,豁达地处理;人生在世,第一感恩的应该是父母,这是中华民族一致强调的孝道,也是教育的本质。“百善孝为先,教育孝为本”,说的也是这个道理。我们常说,一个人的心有多大,格局就有多大;一个人的心向往什么,什么就会被吸引过来。怀有一颗爱心,感召到关爱。
    《道德经》里说:“上善若水,水利万物而不争,处众人之恶,故居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”讲述的就是水的智慧,水之所以被誉为上善,就在于它的谦逊。
    谦卑是一种智慧,是为人处世的黄金法则,懂得谦卑的人,必将得到人们的尊重,受到世人的景仰。正所谓“道有道法,行有行规”,做人也不例外,用平和的心态去对待人和事,也是符合客观要求的。主动吃亏是一种风度,任何时候,情分都不能践踏,若一个人处处不肯吃亏,则处处想占便宜,于是,妄想日生、骄心日盛,而一个人一旦有了骄狂的态势,难免会侵害别人的利益,最终会危害自己。谦逊是终生受益的美德,一个懂得谦逊的人是一个真正懂得蓄积力量的人。谦逊能够避免给别人造成太张扬的印象,还能够使员工在生活、工作中不断积累经验与能力,最终到达成功。低调做人,不耍小聪明,让自己始终处于冷静的状态,在低调心态的支配下,兢兢业业,勤奋工作。
    要想先做事,必须先做人。做好了人,才能做事,做人要低调谦逊,做事要有高调的信心,事情做好了,人在事情中得到锻炼,做人的水平就又上了一个台阶。
    这里说的低调做人并不是将人打造成为一个老好人,什么都好,如果一个人没有自己的原则,八面玲珑,反而受人厌恶。因此,在低调做人的同时,一定要在内心把持自己的原则和底线。内心的原则是做人之本,是堂堂做人的脊梁,是人格的自立,自我价值的体现。
    ……
展开
目录
第一章 中国式管理
一、中国式管理的提出
二、中国式管理思维
三、中国式管理与西方式管理的区别与联系
四、中国式管理成功案例

第二章 中国式人力资源管理
一、服务利润链与企业的使命
二、人力资源管理的使命与中国式人力资源管理
三、人力资源管理SP模式
四、中国式人力资源管理5P模式
五、中国式人力资源管理与西方式人力资源管理的融合
六、中国式人力资源管理成功案例

第三章 中国式组织与人才体系
一、现代企业以事为本的组织管理
二、中国式以人为本的组织管理
三、以人为本的无边界组织——和谐的组织
四、中国式人才观
五、中国式人才大厦体系构建
六、中国式领导

第四章 中国式人才招聘
一、选人比培养人更重要
二、中国式人才标准的确立
三、如何识别人才的“德”与“才”
四、中国式人才之道
五、招聘的六字真经
六、甄选人才的程序

第五章 中国式人才开发与教育培训
一、关于人才开发与教育培养
二、培训的现状和误区
三、企业本质:两大“工厂”
四、企业教育培训开发系统
五、中国式教育培训系统建设

第六章 中国式激励
一、激励理论回顾
一、中国式激励:以人为本,志同道合
三、中西方激励方法比较
四、中国式薪酬激励
五、中国式奖惩制度设计

第七章 中国式绩效管理
一、绩效的基本概念
.、传统绩效方法回顾
三、常见绩效管理的误区
四、中国式绩效管理
五、中国式绩效管理的基本流程
六、中国式绩效管理的实施与评价

第八章 中国式企业文化建设
一、企业文化概述
一、中西方企业文化差别
二、企业文化的创建
四、中国式企业文化创建

第九章 中国式人力资源管理的实施
一、麦立金M管理体系背景
一、M管理体系构成
三、通过M管理有效实施中国式人力资源管理
后记
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

请选择您读者所在的图书馆

选择图书馆
浙江图书馆
点击获取验证码
登录
没有读者证?在线办证