冯鹏程，先后于中国人民大学、厦门大学获得经济学博士以及工商管理学博士后学位。副教授，高级会计师、全国著名资本运营、财务管理和战略与商业模式管理专家。现担任对外经济贸易大学国际经济研究院国际投资研究室主任、中国资本运营研究中心主任、全国高科技融资委员会副秘书长、内蒙古资本运营与管理科学研究院院长、纵横嘉信顾问股份有限公司首席顾问、华夏启智咨询顾问有限公司首席顾问、北大纵横管理咨询集团特聘专家。 陈建勋，管理学博士，对外经济贸易大学国际经济研究院国际投资研究室副主任，研究方向为组织理论和战略管理，跨国公司管理。近年来在国内外核心期刊发表学术文章40余篇，编写著作4部，参与国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部人文社会科学基金等多项纵向课题。并担任北京科技大学总裁班、国家气象局、海关总署秦皇岛分校、中国航天三院等多个单位的特邀培训师，具有较为丰富的企业理论、培训和咨询经验。

    《小企业也能活100年：逐层讲透中小企业战略、财务、人才、营销、运营管理的生死两面》是一本能让中小企业活下去，且能活100年的企业管理书。作者冯鹏程曾在中国外运、劲霸男装等知名企业任高管，因卓越的管理实践理论被对外经济贸易大学聘为副教授。陈建勋为美国麻省理工大学的管理学博士，两位作者将理论和实践，东方和西方完美融合，逐层讲透了我国中小企业战略、运营、营销，财务、制度管理的生死两面。理性、科学地分析了正处在前有行业巨头打压，后有后起新秀追赶的中小企业的现状及突围方法，总结出了50个拿来就能用，用了就能见效的绝招。《小企业也能活100年：逐层讲透中小企业战略、财务、人才、营销、运营管理的生死两面》融两位作者多年的研究成果、咨询和实践经验为一体，有着视角上的独特性和理论上的高度，知识性、趣味性、实用性极强。企业家早一天读到，早一天少走弯路和死路。

自序

第一章  你是动力强劲的企业火车头吗
一  企业老板最爱走入的十个管理错误
·拍脑袋定决策
·活在“头痛医头，脚痛医脚”的补丁制度里
·“土皇帝”唯我独尊的独裁心态
·事必躬亲的小货郎形象
·过分玩弄办公室政治
·排外，只推崇“家族制”
·宁做“当代周扒皮”
·被信息扭曲的单向沟通困住
·把人情当人性来管理
·只要结果不管过程的粗放管理
二  九招让你当好企业火车头
·卓越的战略眼光
·提升自身的决策力
·打造独特人格魅力
·成为一位杰出的“伯乐”
·远离名存实亡的授权
·避免“窝里斗”
·不搞“一言堂”
·少处罚多激励
·打通全局执行力“渠道”
三  经典案例：张老板管理的那些心酸事儿

第二章  战略，让你突破从至的发展瓶颈
一  五大战略死穴你占了几个
·想到哪走到哪，专断独行无战略
·过分依赖经验的去战略化
·把工作计划或职能战略当战略
·宽泛、无法具体执行的模糊战略
·严重脱离实际、无限放大自己愿望的架空战略
二  制定战略必须“三足鼎立”
·找准企业的任务
·搞清楚企业今天、明天和后天的钱来自哪里
·给企业的树根--核心竞争力--浇水施肥
三  专属中小企业的五大灵活战略，
·远离多元化的美丽陷阱，坚决专业化战略
·“人无我有、人有我精”的补缺战略
·“要么一起游泳，要么一起淹死”的联合战略
·与大企业结成联盟的依附战略
·有明显优势的成本领先战略
四  经典案例：以战略制胜的方太厨具

第三章  运营也能创造企业的内部利润
一  细数中小企业的八种运营问题
·供应商没选对
·部门之间内耗
·员工吃回扣现象严重
·不让采购部门参与决策
·频繁更换供应商
·过度倚重核心技术员工
·库存太大，挤占了企业的现金流
·产品带有先天的基因缺陷
二  看了就会用的十大降低运营成本绝招
·让采购部像销售部一样替你赚钱
·选择并维护门当户对的供应商
·与供应商建立战略伙伴关系
·让采购部门主动起来
·六种方法消除采购黑洞
·三种采购方法让企业获得更多利润
·鼓励团队合作
·降低生产成本的三种方法
·减少五种生产环节的浪费
·开发有特色的产品
三  经典案例：美国西南航空运营致胜

第四章  用营销给企业的成长加速
一  阻碍中小企业发展的八大营销致命伤
·认为做品牌是大企业考虑的事
·什么赚钱卖什么，没有营销规划
·品牌暴发户，过分依赖广告
·营销障目，不见全局
·“土匪化”的营销方式
·“遍地撒网，广种薄收”的市场运作
·陷入利润的误区
·售后服务差劲
二  八招让你的营销起死回生
·要有“不做品牌就是在等死”的全局观
·选择营销战略要大智慧，不要小聪明
·让市场调研活着
·五种市场定位方式
·做广告不一定要大投入
·打造金牌销售团队
·用最具智慧的定价手段
·用开发新顾客的姿态来做售后
三  经典案例：“金利来”的定位和营销

第五章  好制度能让你的企业焕然一新
一  惨不忍睹的六大制度管理现象
·制度设置得太少或不切实际
·制度形同虚设，没有执行
·缺乏有效的薪酬激励体制
·圈子文化凌驾于企业制度之上
·凭感觉用人，人员与岗位不匹配
·不把员工当人管理
二  帮你收拾制度管理残局的七种方法
·用“制度管人”代替“人管人”
·合理的薪酬激励
·谨慎的股权激励
·优化岗位管理
·打造简单又有魅力的企业文化
·“士为知己者死”的情感管理
·千方百计用对人
三  中小企业必备的五大制度
·搭建高效的组织架构
·制定完整有效的财务监督制度
·建设最有效率的培训机制
·设立适合的绩效管理制度
·设立适合的奖惩制度
四  经典案例：格兰仕的各级员工激励方式

第六章  必须科学严谨的财务管理
一  中小企业中最常见的五种财务管理乱局
·名存实亡的财务管理
·财务内控薄弱
·财务信息虚假
·误入歧途的成本控制
·现金流断裂
二  三种方法将你的财务乱局拨正
·防止假账
·做真正有效的成本控制
·做好现金流管理
三  教你用别人的钱来做自己的企业
·捏住融资不畅的“七寸”
·最适合中小企业融资的八种渠道
·五种方法规避融资风险
·中小企业投资必须遵循的五点
·中小企业最取巧的并购策略
四  经典案例：一个小企业的财务管理之道

第七章  让企业不拘一格去创新
一  中小企业的五种创新魔障
·在技术创新上缺乏财力物力
·担心创新的风险，不敢创新
·技术没有改进的假创新
·恶性抄袭
·盲目创新
二  五种创新观念
·颠覆传统创新观念
·必须抛弃抄袭
·紧跟市场需求
·创新的时机必须要符合两大条件
·创新的九条思路
三  六大适合中小企业的创新模式
·自主创新模式
·模仿创新模式
·合作创新模式
·产品主导型模式
·设备主导型创新模式
·材料、能源主导型创新
四  经典案例：福田汽车永不停息的技术创新