王汝中，企业管理顾问，专栏作家。规划创立120多家公司，为400多家企业转型提供指导。足迹遍及大陆各省区市、东南亚地区。

    经济复苏，对企业来说既是机遇，又是挑战。从寒冬中生存下来的企业，如何在经济复苏的春天里抢占市场和发展的制高点，迎来企业新的发展高潮？《植物成长力：严冬过后企业发展53策略》借鉴植物的生存特点，从市场、产品、顾客、人才、制度、管理、创新、规模、品牌和企业文化等方面，总结出企业在经济复苏时期应该遵循的发展策略。书中还列举了大量的企业经营案例，并进行了详细的分析，为企业的经营发展提供了全面的参考和建议，是企业经营、创业生财的参考图书。

第一章 东风送暖，经济复苏的春天就要到了<br>策略1 俏也不争春，只把春来报——运气总是眷顾那些有准备的企业<br>策略2 五九六九，沿河看柳——捕捉市场复苏的信息<br>策略3 青草发芽，老牛喝茶——抓住机遇，抢先一步<br>策略4 向阳花木早逢春——及时获得政策的支持<br>策略5 小荷才露尖尖角——准备好出击的粮草<br><br>第二章 有些花草起得早——捷足先登。抢占市场<br>策略6 迎春花开早——早行动，占主动<br>策略7 越冬小麦先抽穗——大力推广危机中存活下来的产品<br>策略8 水葫芦圈地——哪里有市场哪里就有我<br>策略9 蒲公英派出小伞兵——空降也是开拓市场的快捷方式<br>策略10 给葡萄剪枝是必要的——放弃亏损的市场<br>策略11 苔藓阶上绿——不可忽视“小快灵”项目<br><br>第三章 有些花草会淘宝——及时推出核心产品<br>策略12 学会给苹果树疏花——精心培育优质产品<br>策略13 桫椤怀胎——善于挖掘产品自身的潜力<br>策略14 窝地瓜下蛋——改良产品，升级换代<br>策略15 老鸹等不到葚子黑——是不是好产品市场说了算<br>策略16 马齿苋晒太阳——保持热销产品的热度<br>策略17 高原精灵数红柳——打造核心竞争力<br><br>第四章 有些花草情未了——像追情人一样追顾客<br>策略18 像洋槐花那样吸引蜜蜂——知道顾客需要什么<br>策略19 栽下梧桐树，引来金凤凰——用品牌吸引顾客<br>策略20 含羞草低头——敏感的信息策略<br>策略21 榴莲闻着臭吃着香——用特色赢得青睐<br>策略22 板蓝根浑身都是宝——服务抓牢人心<br><br>第五章 有些花草要帮扶——管理要跟上<br>策略23 藤萝也有凌云志——让员工学会服从<br>策略24 葵花朵朵向太阳——培养员工的忠诚度<br>策略25 支起成排芸豆架——制度是管理的保证<br>策略26 芝麻开花节节高——好的程序是成功的一半<br>策略27 沙棘防护林——发挥团队的力量<br>策略28 大豆喜生根瘤菌——财务管理当严谨<br><br>第六章 有些花草很俊俏——启动人力资源的开关<br>策略29 桃李无言，下自成蹊——优秀人才是抢来的<br>策略30 红豆生南国——把合适的人安排在合适的位置<br>策略31 让仙人掌不扎手——因人而异用奇才<br>策略32 铁白桦防腐——建设一支过硬的团队<br>策略33 山丹丹花开红艳艳——留住人才就是留住未来<br><br>第七章 有些花草学变身——给创新施点魔法<br>策略34 顺藤摸瓜——人才是创新的基点<br>策略35 棠棣树上结鸭梨——嫁接是创新的好办法<br>策略36 橘生淮北则为枳——创新要适应市场<br>策略37 七彩辣椒色缤纷——满足顾客的精神需求<br>策略38 海金沙的叶子随时长——发挥人才的创造力<br><br>第八章 有些花草擅结伙——规模求来效益<br>策略39 门前一棵槐，财神不请自己来——招商引资靠实力<br>策略40 像绿萝一样找好攀爬的支点——不妨委身龙头企业<br>策略41 大树底下好乘凉——兼并是扩张的良策<br>策略42 漂洋过海彼岸花——跨区域经营要克服水土不服<br>策略43 巨栲三树连理——强强联合，建造行业超级航母<br><br>第九章 有些花草永不倒——栽下品牌常青树<br>策略44 满园春色关不住，一枝红杏出墙来——打造自己的品牌<br>策略45 吃匏瓜无留种——不可只顾眼前利益<br>策略46 樱桃好吃树难栽——维护品牌从小事做起<br>策略47 人参无脚走万家——软传播的持久效应<br>策略48 洛阳牡丹甲天下——品牌就是竞争力<br><br>第十章 有些花草根基牢——企业文化是永动机<br>策略49 未出土时先有节——像竹笋一样规划好企业的战略<br>策略50 苋菜根里红——塑造个性鲜明的企业形象<br>策略51 茶叶味苦却提神——社会使命得人心<br>策略52 艾草悬门——有传说就有生命<br>策略53 千年铁树开了花——百年文化，百年基业