邓正红，企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者。独创企业核心生存理论和邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流，被誉为企业软实力研究第一品牌，助力中国石化集团公司、中国国家电网公司、中国石油天然气集团公司、中国建设银行、中国化学工程公司等一批“国字号”企业的软实力建设，受到韩国LG经济研究院、经济参考报、第一财经日报等国内外知名财经机构的关注。
    现为中国软实力建设委员会常务副主任。中国企业软实力课题研究中心主任，北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问，北京中意天宸管理咨询有限公司企业软实力首席专家，邓正红软实力研究应用中心主任，国家电网公司《企业软实力》杂志特约撰稿人。

    创新成本是企业软实力在成本管理中的最高形态。《砍掉成本出利润》最大的亮点就是将作者独创的企业软实力理论应用到企业成本运营中，把企业软实力最高形态的价值思维贯彻到成本活动中，《砍掉成本出利润》指导企业如何开展成本创新，用成本软实力解决困扰成本的一系列问题，从而提高成本运营的效能、效率和效绩。

    核心价值的地位是客观规律决定的，企业贯彻核心价值，就是按规律办事。按规律组织经营管理运作，企业任何时候都不会失败，因为建立在规律基础上的企业生存根本是动摇不了的。核心价值是构成企业软实力的灵魂，企业软实力是企业最具价值的关键少数，所以企业要备加呵护，精心培育，特别珍惜。
    综合来讲，成本软实力靠企业软实力支撑，核心价值是企业软实力的灵魂，因此，核心价值同样是成本软实力的灵魂。成本软实力着重解决成本的价值创新问题，而创造什么样的价值，则是成本价值的关键所在。
    那么，成本价值到底在哪里?成本价值并不在企业内部，而在企业外部。企业外部所面对的是犹如茫茫大海的市场，成本价值如何寻觅，不亚于在海底冰山寻找那个最关键的少数。其实，成本价值就在消费者的心里，企业只要稍加留意市场动态和消费者个性需求，成本价值几乎无处不在。也就是说，企业按照消费者的个性需求组织生产经营服务，成本就有价值，至于是否有丰厚的利润回报，则取决于企业对资源的优化配置和高效运营。
    企业核心价值的理性源头就是企业的三个哲学命题，即企业为什么办企业，办什么样的企业，怎样办企业。三个哲学命题是企业价值诞生的核心，也就是企业思想所在，就是我们常说的“核心理念”。从核心理念到核心价值，是一个转化、具体化的过程，就是怎样把思想转化为物质，把无形的思想转化为有形的实实在在的价值。这个价值创造与实现的过程，与用户密切相关。关于这一点，彼得·德鲁克就有著名的经典三问：“第一，我的业务是什么?我到底是干什么的?第二，我的顾客是谁?第三，我为顾客提供的独特价值是什么?”德鲁克的三问就明确界定了企业核心价值该怎么操作的问题。
    综合来讲，企业核心价值由两部分构成：一是思想核心，即核心理念;二是价值核心，即用户价值。企业核心价值并非语言文字上的简单设计，而是对企业核心理念付诸长期的经营管理实践的价值总结、修正，直至完全定位并固化。核心价值决定企业个性，某种程度上讲，核心理念只是起因，且理念可以模仿、复制、传播，不同的是各家企业实践核心理念的价值心得，长期的理念实践就会形成强势的价值心得，只有这种深深的价值实践体会才会造就与众不同的企业。
    核心价值的表述有两层意思：一是企业长期追求的价值目标;二是企业持续盈利的能力。核心价值的内涵是动态的，用户价值是企业长期追求的目标，用户价值需求在不断变化，因此，具体的价值目标是差异性的，需要企业不断调整，随需应变。持续创造用户价值，靠企业优势支撑，最终演化为企业持续盈利的能力，但是，企业优势是在竞争中消长的，如何持续保持企业优势，这就需要企业不但时刻盯住用户个性需求的变化，而且要在适应用户需求变化的过程中，进行自我改善、自我学习、自我更新，以保持企业应对变化、持续创造价值的能力。
    美国学者迈克尔·波特提出的价值链概念，是指企业为客户生产有价值的产品或服务而发生的一系列创造价值或价值增值的活动的集合。
    企业内部每一个活动是否创造价值，在于其是否能为后续活动提供所需，是否有助于后续活动的成本降低和质量改善。每一个价值活动的成本驱动因素都不同，其所创造价值的贡献和降低成本的贡献也都不同。
    各种价值活动相互联系则成为降低单个价值活动的成本及最终成本的重要因素，而价值链各个环节的创新则是企业的竞争优势之源。
    ……

第1章 成本价值创新
成本软实力法则
价值创新是企业软实力的最高形态。成本本来是硬实力，就因融入了创新的思想和创新的行动，成本所体现的价值越来越迎合顾客的需求，这个时候成本就逐渐由硬变软，产生了成本软实力。成本软实力来源于企业的核心价值，深藏于企业中。成本实力决定企业竞争成败和盈利程度。当成本在充足的人、财、物等硬实力保证下，如果没有充满个性的价值思维和创新思维介入，成本就会陷入以量为主的同质厮杀，企业所得利润非常微薄，而且难以持久。
成本价值在哪里
“势”主导的成本软实力
相同价值下的成本领先战略
产品价值与成本实力
“微笑曲线”与低成本劣势
从技术洼地走向价值高地
“反大众化”的战略思维
提升附加值是成本价值创新的重点

第2章 成本模式创新
成本软实力法则
物理学上描述的杠杆系统，讲究对称，只要有个坚实的支点，杠杆一边投入多大力量，另一边就能撬起多大的物体。软实力的发挥就好比一个杠杆系统，但是极不对称，就是以小的投入获得大的产出，要实现这样的目标，就必须找到杠杆的价值和智慧支点。商业模式是企业软实力运作的平台，成本“软”化可依托低成本模式。当旧的运营模式不足以保证企业的盈利水平时，就应以独特的经营创意创造新的低成本模式，保证企业足够的盈利空间。
创意经济时代的到来
以“核心价值+创意”整合资源
搅动利润流的模式创新
经营创意的低成本模式
模式创新以价值为主线
借力经营的外包模式
学会分享消费者的创意
激发创意是成本模式创新的重点

第3章 成本要素创新
成本软实力法则
成本在企业中是一个老话题，也是一个永恒的主题。如何让这个主题常抓常新，常抓常有效，就要摆脱以往的硬思维，用一种全新的软视角，给传统成本管理注入软实力，从思想源头创新成本管理。企业软实力状态下的资源整合融入了创新思维，讲究效能、效率和效绩的统一。成本不是多余的，是支撑产品质量和价值的根本，降成本靠成本软实力，要通过工艺改进、技术提升，对资源要素进一步优化配置，达到最佳的能效状态．以此“软”化成本。
企业为什么会产生成本
成本动因与成本策略
降成本不是减法，强成本不是加法
将每分钱都用在刀刃上
把工艺链视为成本增值链
成本在现场，利润在市场
价值工程和作业组合
优化资源配置是成本要素创新的重点

第4章 成本博弈创新
成本软实力法则
企业软实力追求的价值创新，以履行社会责任、遵守法律法规、遵循市场伦理为生存底线，以企业经济价值创新为主干，同时兼顾社会价值创新和环境价值创新，将产品成本与社会成本、环境成本融为一体，进而提升企业的综合价值，实现可持续的利润回报。企业软实力不单讲资源整合，更重视利益相关者之间的战略合作。成本是硬实力，以成本相拼，打压对手，谁也得不到好处。既然如此，还不如彼此合作，共同维护市场生态，实现互利共赢。
不怕成本竞争，就怕成本战争
可怕的“价格低于成本”
合作不能共赢让企业付出更大的代价
“低成本跳楼”说明什么
……
第5章 成本控制创新
第6章 成本技术创新
第7章 成本沟通创新
第8章 成本活力创新
第9章 成本组织创新
第10章 成本运营创新
第11章 成本核心创新
第12章 成本文化创新
后记 价值创新是成本软实力的最高形态