目录

上篇 滴水不漏地掌握成本管理知识
第一章 成本管理不可或缺
现代竞争是成本的较量
对各种成本敏感起来
降低成本，利润就增加
第二章 读懂成本和成本管理
弄清楚什么是成本
弄清楚什么是成本管理
必知的成本控制基本原则
不可不知的成本控制程序
不可不知的成本控制手段
成本控制基础工作
日本企业的成本企划
我国日渐流行的成本策划
第三章 用好成本预算这个工具
搞懂成本预算的种类
目标成本预算
生产成本预算作用
生产成本预算构成
生产成本预算编制程序
产品成本预算编制
第四章 成本控制从基础做起
成本核算的要求不能糊涂
成本核算的程序要弄明白
掌握成本核算的原则
生产类型也会影响成本核算
用成品法做好成本核算
用分批法做好成本核算
用分步法做好成本核算
第五章 质量成本控制大有文章
必备的质量成本控制常识
必须要弄懂的质量成本概念
质量成本的特性
质量成本的分类
清清楚楚说质量成本控制
做好质量成本的预测
搞好质量成本的计划
不可忽视的质量成本核算
做好质量成本的计量及分析

下篇 滴水不漏地做好成本管理细节
第六章 生产成本费用控制的细节
控制生产成本的主要途径
节省产品制造成本
严控产品质量成本
降低产品包装成本
严控产品研发成本
科学设计产品
第七章 人力资源成本控制的细节
设定合理的薪资制度
优化内部组织结构
严控人力招聘成本
减少裁员带来的损失
降低员工培训成本
科学控制保险成本
减少员工离职影响
第八章 投入成本控制的细节
充分避免投资的风险
有效减少前期场所投入
加快资金周转速度
优化配置所有资源
第九章 采购成本控制的细节
控制采购成本的方法和策略
灵活掌握采购技巧
向供货商要利润
有效管理好采购员
降低各种隐性成本
第十章 物流成本控制的细节
控制物流成本的途径分析
有效控制运输细节
不断优化配送方式
做好库存管理
第十一章 营销成本控制的细节
降低营销成本的意义重大
巧妙控制促销成本
有效节省人员推销费用
有效控制营业推广费用
有效减少广告费用
借助已有品牌为新产品造势
选择合适营销渠道来控制成本
慎重运用销售折扣
第十二章 融资成本控制的细节
谨慎选择各种筹资方案
控制银行贷款成本
增加融资渠道
巧妙进行筹资
第十三章 日常开支控制的细节
从整体入手控制日常开支
差旅费用控制关键点
通信费用控制关键点
服务费用控制关键点
用电费用控制关键点
电脑费用控制关键点
打印费用控制关键点
文具费用控制关键点
卫生费用控制关键点
邮寄费用控制关键点

内容摘要

    随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本，取得一定的经济效益，使资源利用效率最高，经济效益最大化。这本由王雨编著的《成本管理滴水不漏》指出：现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；另外，企业的所有人员都参与成本管理。总之，现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。