霍振先，《赢家大讲堂》特聘首席财务专家，被誉为国内讲授非财务人员财务管理的第一人，中国阶梯式资本运作创始人，中国注册会计师协会会员，清华大学等多所高校总裁班特聘讲师。霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理、财务总监等职务，具有丰富的财务管理与培训经验。服务过的企业主要有：一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业。

    《老板通财出利润》主要内容有搞通财务出利润，理解财务报表，获取财务信息，看好你的当家——管理企业资产，省下来的都是利润，成本控制的方法，堵住利润的黑洞——降低显性成本等。

    国内企业出问题的，80％都与资金链断裂有关。因为大多数的CEO都不是财务专业出身，所以这本书一定要看，而且要马上看。
    ——著名培训大师、中国培训第一人余世维
    通才老板必先通财，专才老板更要通财。霍振先老师的书通财、通神，不愧为财务大师经典之作。
    ——世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席史宪文

    一、财务的含义
    什么是财务？什么是会计？这个问题必须得弄清楚了。很多人对这两个概念没弄清楚，有的人被叫做财务人员，做的却不是财务的事情。
    财务的概念包括了两个中心词，第一个是使资本增值。
    在一个企业的经营过程中，老板所投的钱就是资本。马克思对资本是这样下定义的：能够带来剩余价值的价值，就是资本。通俗地说，能生钱的钱就是资本。既然能生钱的钱就是资本，那么资本本身就要增值，如果不能增值，就不能称其为资本。
    财务的第二个中心词是决策活动。
    资本在增值的过程中，方式是多种多样的。比如说把钱存到银行，资本能增值，但是增值非常有限。如果物价上涨的指数大于存款利息，那就是负增值。有的人去买国债，但实际它的利润也不是很高。有的人干脆把钱放到股市里，股市增值的空间很大，但它负增值的空间也是非常大的。2007年中国的股市确实可以称为牛市，就好像钻进洞里一只壁虎，而钻出来的却是一只老虎，赚钱的人们非常开心。到了2008年，中国的股市变成了熊市，钻进去一只老虎，却出来一只壁虎。所以人们常说，股市有风险，入市需谨慎。可以得出这样一个结论：企业在资本增值的过程中，一定伴随着增值空间的大小，只要有增值就有负增值。同时，它一定也伴随着两个字——风险。这就给管理者提出了问题：在企业经营管理中，到底应该选择增值大的经营项目，还是选择风险小的经营项目？或者选择介于增值和风险二者之间的项目？达到什么程度你才能满意？这时就面临着选择，就是我们所说的决策活动。
    把这两个中心词连起来，即使资本增值的决策活动，就是财务。
    企业要想使资本增值，一定会面临着如何增值的问题。那么增值从哪儿人手？
    无论是把钱存到银行或放到股市等，这都属于对外投资活动，而企业要赚钱，靠的是经营。无论是哪个行业，哪个领域，都要靠经营来获得利润。
    如何经营？这就是摆在企业面前的主要问题。在经营过程中，无论做任何事都一定要考虑两个字——增值。如果资本不能增值，企业就不能生存下去。所以，一个企业家一定要具备这样的素质，即财商。财商对于管理者来说是非常重要的，它要求管理者必须站到财务的角度思考问题，脑子里要始终有财务的观念、增值的观念。

搞通财务出利润／1
身为老板，你是否对财务一窍不通?什么是财务?财务和会计的区别是什么?
财务是使资本增值的决策活动。所以财务信息对老板来说是举足轻重的。企业发展到一定程度，财务起的作用就越来越大。
第一节 财务到底是什么／3
第二节 只要赚钱就OK／8
第三节 财务的终极目标——企业价值最大化／10

理解财务报表，获取财务信息／17
在企业发展过程中，财务的作用毋庸置疑，但我们也不能因此就贬低会计的重要性，因为财务的分析和预测，都要以会计提供的信息作为基础。
第一节 财务管理中的会计信息／19
第二节 老板应如何阅读报表／28

看好你的家当——管理企业资产／43
说到资产，人们通常会想到厂房、设备和原材料等，但实际上，能给企业带来经济效益的才能算作资产，否则就只能是废铁一堆。
除了资产负债表中的资产之外，还有一种特殊的资产也需要加强管理，那就是客户。按照客户资产性管理，必须增加客户的收入，降低客户的成本，把客户变成企业的忠诚客户，对企业来说是非常有益的。
第一节 资产的概念／45
第二节 哪些资产需要管理／46
第三节 报表外的宝贵资源——客户／56

省下亲的都是利润／63
“省”可以降低成本，“省”可以创造价值。对于缺乏资金和经验的中小企业而言，“省”更是获得利润乃至关乎生存的关键因素。然而企业应该从哪些方面入手，做到实实在在地节省资源、降低成本呢?
第一节 树立节省的理念／65
第二节 脚与鞋合适才能走得更远／73
第三节 节省需将目光放长远／79

成本控制的方法／83
对成本进行控制，目的是降低企业的风险。优秀的财务人员应该在事前就对各项成本实行严格控制，真正实现少花钱、多办事。
一定要在事前提出合理化建议，事前控制永逸大于事中控制，事中控制永远大于事后控制，事后所谓的控制，那是不得已的控制。
第一节 成本的划分／85
第二节 成本控制的原则、程序、阶段／91
第三节 成本控制的方法／98

堵住利润的黑洞——降低显性成市／109
能源危机、原材料价格上涨、经济增长速度放缓等问题不断给企业经营者提出了新的挑战。采取低成本运营策略，是企业获得市场竞争优势、提高经济效益的重要途径之一。而降低成本的关键，就是在企业经营的每一个环节体现出一个“省”字。而节省必须要先把能看得见的支出——显性成本控制好。显性成本包括采购成本、生产成本、人力成本等。
第一节 降低采购成本／111
第二节 降低生产成本／119
第三节 降低人力成本／127
第四节 降低制造费用、销售费用和管理费用／134

揪出企业的“大老鼠”——控制隐性成本／143
老板的决策失误，员工效率的低下，人与人之间的勾心斗角，时间成本的巨大浪费，这都相当于隐性成本。隐性成本在一个企业中是看不见的，但是它对企业的危害是巨大的。
第一节 什么是隐性成本／145
第二节 隐性成本的产生／149
第三节 降低时间成本／153

做好万全的准备——预算管理／163
中国有句俗语，叫做“谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船”，意思是万全的准备，等于成功的大半。对于企业而言，这种万全的准备指的就是财务预算。财务预算能让企业确定明确的方向，做好充分准备，以便将日后的风险降至最低，从而让企业平稳向前发展。
第一节 预算管理是什么／165
第二节 预算的具体执行／170

把风险降到最低／177
多数企业都会追求利润最大化，但如果一味地追求利润，而忽略了潜在的风险，后果将不堪设想。为了赚钱不顾忌风险，企业就会走向灭亡。就像我们开车，只追求速度而不能及时刹车，这是一件非常可怕的事。
第一节 什么是财务风险／179
第二节 如何应对财务风险／181
第三节 控制财务风险的根本——内部控制／184