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文献来源:
出版时间 :
执行要到位 落实抓实效
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787510420436
  • 作      者:
    华培编著
  • 出 版 社 :
    新世界出版社
  • 出版日期:
    2011
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编辑推荐
    《执行要到位落实抓实效》就是为了帮助管理者和员工找到执行和落实不力的根本原因,彻底根除企业中“执行不到位”和“落实没成效”的老大难问题,通过强化责任意识、树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程,真正提升企业和员工的执行力、落实力。
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内容介绍
    《执行要到位落实抓实效》通过丰富、经典、精彩的案例,讲述了一种有效的执行和落实模式,给员工提供了一条通往实效的道路:首先从理念上认识执行到位、落实出实效,树立以到位和实效为标准的行动意识,然后从不折不扣地承担责任开始,通过有效沟通、完美复命、跟踪流程确保在执行过程中有效执行和落实。同时,《执行要到位落实抓实效》为员工提供在具体落实过程中主动、不拖延、高效的行动指导,力求让员工在执行力和落实力方面得到有效提升。
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精彩书摘
    所谓执行力,就是组织或个人完成任务的能力。执行力是一种决定胜负的力量,执行力的好坏可以决定一个企业和一个人的命运。
    当前情况下,谁有执行力谁就有竞争力。员工的执行力是企业发展的不竭动力。员工缺乏执行力,企业就会丧失竞争力。
    20世纪80年代,鸿海集团曾有个客户在美国芝加哥。当时鸿海集团的竞争对手交不出货,便将生产任务交给了鸿海集团,结果发生一些材料无法适应芝加哥寒冷天气的情况。郭台铭亲自带领员工赶到美国,检查后发现连接器必须做一50℃的测试。
    当初在设计时,郭台铭对芝加哥的湿冷天气没有切身感受,没有进行环境温差试验,但是,郭台铭信心十足地向客户承诺一定在规定时间内解决问题。总部员工听到这一情况后,连夜对产品做检查,把有问题的产品从生产线上全部挑出来,几乎是把客户挑剔的产品重新生产,再空运到美国。当时郭台铭下定决心,即使赔钱也得让客户满意。
    在美国的员工帮助客户找问题,解决问题,更换货物,在中国的所有团队就24小时不眠不休地“接力”,加班加点,生产线连续3天作业,两个星期内便把货全部换好,满足了客户的要求。
    只有好的策略和好的方向是不够的,还必须有超强的执行力。就是说,客户的要求要100%做到,哪怕是当初你没有预想到的要求。
    执行力是构成企业竞争力的基本因素,再好的战略也必须有优秀的执行力作为保障,再顶尖的企业也要保持强大的执行力,否则企业将在市场竞争中失去竞争力,并最终被淘汰。在当今时代,企业的生命在于效率,而效率的产生来自于执行到位。执行力已成为当今企业效率之源、成功之本。
    执行力是企业立于不败之地的行动指南,也是员工在激烈的竞争中胜出的法宝。将执行落到实处,应该谨遵“快、准、细、严、实”的工作五字决。
    1.快速
    即培养雷厉风行的工作作风,以高涨的工作热情,快节奏、高效率地干好每项工作,严禁办事拖拉。
    2.准确
    即培养一丝不苟的工作作风,这是认真负责的精神体现,是保证工作质量的关键。
    3.细致
    即培养周密细致的工作作风,这就要求员工有不厌其烦的耐性。
    4.严谨
    时刻保持严谨的工作态度和工作作风,坚持严格管理。
    5.求实
    即培养求真务实的工作作风,这要求员工出实招、说实话、办实事,在任何情况下都不弄虚作假。
    在工作中时刻以“快、准、细、严、实”来要求自己,并运用到实践中,秉承坚持的信念,经得起问题和困难的考验。做到了这些,你就掌握了有效执行的秘诀。
    ……
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目录
第一章 没有执行力,一切都是空谈
--关键在于落实
根基不稳,万厦倾塌--员工缺乏执行力,企业丧失竞争力
一失足酿成千古悲剧--每个事故的背后都有落实不力的影子
知易行难--一流执行胜过一流点子
计划得好不如做得好--落实不力是对企业最大的伤害
企业法宝--执行力是不可复制的竞争优势

第二章 执行要到位,落实抓实效
--以到位和实效为标准
100一l=0--到位不到位,相差一百倍
功在云天,苦在泥土--落实必须有实效
做事更要做成事--业绩比过程更重要
奥运的标准--更高、更快、更强

第三章 成效是最有力的证据,结果是最好的证明
--落实要出成果
要低头的果,不要扬枝的花--一切以结果为导向
做结果的馅饼,不做任务的陷阱--不要停留在任务上
有计划没执行等于没计划--有计划更要有结果
选择了目标,就要风雨兼程--锁定方向行动

第四章 拒绝花架子,不在口号声中放走成效
--落实责任不打折
站在你自己的位子上--为自己工作,对自己问责
拒绝“踢皮球”--责任到此,不可再推
事事关己--落实过程中,你就是第一责任人
1%就是100%--落实中的小疏忽,工作中的大问题
牵一发而动全身--避免责任链中的蝴蝶效应

第五章 体会上级意图,接受任务不走样
--沟通必须到位
不畏浮云遮望眼--布置不等于完成,简单不等于容易
抓住领导的心--越能体会上级意图,就越能达到目标
“想”字当头, “问”字引路--做事之前想好,拿不准的问好
有了桥好走路--勤与上级沟通,防止“二传误导”
四招消灭“想当然”,确保执行到位

第六章 有命必复,使命必达
--完美复命重实效
拿结果复命,而不是拿问题请示
从令如流,服从领导听指挥
少一些“如果”,多一些“如何”
把握复命中的五个关键问题
完美复命,成就卓越员工

第七章 流程确保执行
--流程管理促实效
严格按企业制度办事
量化标准,让工作更具可操作性
学会统筹,让工作系统化和程序化
跟踪流程,堵住执行环节中的漏洞
不折不扣,每个流程都做足100分

第八章 日事日清。日清日高
--执行到位不拖延
一味拖延,结果只能是零
日事日清,日清日高
及时行动是执行的最好姿态
接到命令,做了再说
遵守“四小时复命制”

第九章 不令而行,自动自发
--变“要我落实”为“我要落实”
自动自发:有效执行的保障
不是被动等待机遇,而是主动创造机会
主动担责,每一次任务背后都是机遇
主动工作,有些事不必老板交代

第十章 凡事全力以赴
--将任务落实到底
工作=解决问题
“尽力而为”不是承诺, “全力以赴”方出结果
提升地头力:敢想、敢做、敢坚持
自我革命:成功来自不断超越
要想以后省心,现在就得费心
培养专注力,将“不可能”变为“可能”
“负责”不够,还要“负责到底”

第十一章 把工作做精,将事情做细
--精细化确保落实效果
精益求精,做出卓越业绩
做好简单的事就是不简单
尽善尽美,将每件事情做到极致
以质量为中心,质量就是生命线

第十二章 创意让结果完美落实
--只为执行找方法
遇到问题找方法
开辟智慧之井
走出规则的栅栏
变通执行,以变制变
资源整合,创新无限

第十三章 站在团队的肩膀上
--团队是高效落实的坚强后盾
群狼无敌:团队精神让狼族战无不胜l
互助互利:l+1>2
到位不越位,扮演好自己的角色
引入价值管理,做企业需要的事情
漏水桶定律:桶的盛水量取决于木板间缝隙的大小

第十四章 从优秀到卓越
--做最好的执行者
用手保证“做了”,用心保证“做好”
不浮躁,放低自己才能容纳未来
在失败中让自己成长
勇于向困难挑战
做到最出色,做不可替代的人
永远超出老板的期待
追求卓越,做最好的执行者
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