路长全，中国著名营销专家，在中国企业界享有极高声誉。近二十年致力于中国品牌实践和营销理论体系的构建，提出了著名的“骆驼与兔子”管理理论，创建了“切割营销”和“品牌二极法则”等著名理论，指导众多企业走向成功。他是清华大学等知名高校客座教授，北京大学民营经济营销课题组组长。其著作广泛影响中国企业界，著有《解决：营销就是解决竞争》《切割营销》《品牌背后的伟大两极》等具有影响力的书籍。路长全营销理论和专著：第一次提出“骆驼和兔子”的管理理论，指出中国企业最大的管理误区：用管理骆驼的方法管理兔子。第一次系统地提出中国企业的竞争之道，《切割营销》教中国企业如何将对手逼向一侧，成为中国企业的竞争制胜指南第一次提出“营销就是解决竞争”的务实的营销思想。《解决》一书一经上市畅销不衰，成为中国5000万营销人的营销工具书。首次提出中国企业谋定未来的营销大典——《营销纲领》，为中国企业的未来运作指明了方向。首创“品牌极简主义”理论——《品牌S法则》，拨开品牌庞杂的理论迷雾，将品牌精髓简化到极致，铺就中国企业品牌之路。

    《新切割营销》是作者倾注近二十年时间对中国市场营销实践探索的最新成果；阐述了中国复杂变化的市场的最新竞争策略；《新切割营销》案例无论在数量和质量上都更丰富、更精彩、更具指导性，理解起来更轻松，应用起来更明晰。

    中国的一些企业家们靠他们坚韧不拔的毅力，在残酷的竞争中坚持了下来，发展了起来。比如，中国最大的硅橡胶制造企业宏达化工集团的老板朱德洪，在中国的技术专家们没有办法帮助他解决技术难题的情况下，这位只有初中文化水平的人，居然自学高分子化学理论，在实践中探索出一套有效的生产管理技术，使他生产的硅橡胶达到了世界领先水平。现在这个企业和西方企业在全球展开竞争。这期间，朱德洪所付出的是常人难以想象的艰辛。
    鲁花花生油的董事长孙孟全，在山东一个叫莱阳的地方白手起家，从加工花生米起步，凭着一个为社会生产一瓶健康油的信念，带着他的团队从优质花生种植、花生物理压榨到销售各个环节，克服每个链条中技术难关和装备制造难题，硬是在中国建立了全世界最优质的花生油产业链，实现了他“绝不让消费者食用一滴不健康的油”的承诺。
    中国绝大多数企业都是靠企业家顽强的拼搏，甚至对身体的加速透支，来换取企业的生存和成长。 
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前言
第1篇 营销是切割之争
第2篇 认知切割——将同样的产品卖出不同
第3篇 品类切割——实现以小搏大
第4篇 市场区域切割——高效分销
第5篇 人群切割——高效产出
第6篇 品牌切割——一切高度，二切角度