3.供应支持战略
制定该战略的目的是使采购部门能最大可能地了解供应商的生产能力及其他情况。例如，在买卖双方之间可能需要有较好的信息交流系统（也许是计算机化）来及时通知情况的变化，保证供应商的库存和生产目标与采购部门的需求一致。采购部门还需要与供应商建立较好的关系，从而促进相互问的信息交流，确保质量及设计水平的进一步提高。
4.环境变化战略
制定该战略的目的是把握整个环境（经济、组织、人力、法律及政府规章等）的转变，从而使其成为该采购部门的长期优势。
5.竞争优势战略
制定该战略的目的在于利用市场机会和自身实力使企业获得明显的竞争优势。在公共部门，竞争优势这一概念通常是指实现规划目标的强大实力。
6.风险管理战略
尽管本书前面已经讨论了上述五种战略的各个方面，但风险管理的问题还没有讨论过。因此，本部分将在此进行详述，这并非意味着风险管理更重要，而是为了确保战略内容的完整性。
五、风险管理
所有的经营决策都会涉及风险，供应也不是例外。在财务工具中，较高的投资收益率可以弥补投资者或出借人所承担的较高风险。供应链中的风险可以划分为三大类：①商品或服务流的中断风险；②商品或服务价格大幅度变化的风险；③信誉风险。
这三类风险都会影响企业的生存、竞争力和经营利润，而且这三类风险可能会同时发生。
（一）供应中断和延误
任何企业的持续发展计划都意识到，随时都可能发生供应中断和延误。地震、龙卷风、海啸、战争、洪水或火灾等灾难性事件都可能毁灭一家重要的供应商。
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