1.供应链设计的含义与基本思想
所谓供应链设计是指以用户需求为中心，运用新的观念、新的思维、新的手段从更广泛的四维空间--企业整体角度去勾画企业蓝图和服务体系。供应链设计通过降低库存、减少成本、缩短提前期、实施准时制生产与供销、提高供应链的整体动作效率，使企业的组织模式和管理模式发生重大变化，最终达到提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争力的目的。
供应链设计从更广泛的思维空间--企业整体角度去勾画企业蓝图，是扩展的企业模型。它既包括物流系统，还包括信息和组织，以及相应的服务体系建设。在供应链的设计（建设）中创新性的管理思维和观念极为重要，要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中。企业之间要有并行的设计才能实现并行的运作模式。这是供应链设计中最为重要的思想。
一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这是主观设想与实际效果的差距。原因并不一定是设计或构想得不完美，而是环境因素在起作用。因此，构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境（例如：地区、政治、文化、经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。我们要用发展的、变化的眼光来设计供应链，无论是信息系统的构建还是物流通道设计都应具有较高的柔性，以提高供应链对环境的适应能力。
从企业的角度来看，供应链的设计是一个企业的改造问题。任何企业或多或少都涉及供应链的内容。供应链的设计不是要推翻现有的企业模型，而是要从管理思想革新的角度，以创新的观念武装企业（例如：动态联盟与虚拟企业、精细生产），这种基于系统进化的企业再造思想是符合人类演进式的思维逻辑的。尽管企业流程再造（Business Process Reengi- neering，BPR）的倡导者迈克尔·哈默（Michael Hammer）和詹姆斯·钱皮（James Champy）一再强调其彻底的、剧变式的企业重构思想，但实践证明，实施企业流程再造的企业最终还是走向改良道路。所谓无源之水、无本之木的企业再造是不存在的。因此，在实施供应链的设计与重建时，不是要推翻现有的企业模型，而是需要新的观念、新的思维和新的手段。
供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。如果没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造模式的出现，集成化供应链的管理思想是很难得以实现的。正是先进制造模式的资源配置，沿着劳动密集一设备密集一信息密集一知识密集的方向发展，才使得企业的组织模式和管理模式发生相应的变化，从制造技术的技术集成演变为组织和信息等相关资源的集成。供应链管理适应了这种趋势。因此，供应链的设计应把握这种内在的联系。使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想。
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