傅武雄先生，台湾省台中县人，1944年生，东海大学毕业，主修工业工程（IE），美国Oklahoma City University MBA。<br>    历任：美国Mattel Inc（世界最著名的玩具制造商）制造工程师，台塑关系企业总管理处总经理室幕僚。<br>    现任：福友企业管理顾问有限公司特聘顾问师，台湾惠群电脑公司、惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理，中国IBM ERP巡回讲师，台湾“产业资讯化服务团”副长团，台湾中国生产力中心讲师。<br>    著作：《标准工时制定与工作改善》、《制造业物料管理实务》、《现场制程品质管制实务》。

第一篇  品质管理总论<br>一、生产事业必须做好质量管理<br>二、什么是质量管理<br>三、生产现场与现场管理<br>四、全面品质管理的精髓<br>五、对品质管理的错误认识<br>第二篇  现场质量不良的原因分析与防治策略<br>一、现场存在的问题<br>二、影响质量不良的因素<br>三、制程质量不良的原因<br>四、制程品质的改善策略<br>五、现场制程品管应有的观念<br>第三篇  制程品质改善的基础<br>一、制程改善的基本理念<br>二、制程品质改善的步骤<br>三、如何收集制程品质数据<br>四、运用柏拉图找出问题重点<br>五、运用直方图找出变异所在<br>六、运用特性要因图找出影响原因<br>第四篇  制程改善的有效技巧<br>一、制程品质改善技巧总论<br>二、运用防呆式设计减少制程不良<br>三、建立作业标准<br>四、工作教导技巧的运用<br>五、制程能力管制技巧<br>六、从自主品管到顺次点检做好现场基础<br>七、运用制程稽核杜绝不良<br>八、善用管制图控制现场质量<br>第五篇  现场品管小组活动的运用<br>一、现场品管小组活动的背景与理念<br>二、如何导人品管圈<br>三、品管圈的运行步骤<br>四、如何成功推动品管圈