《技术创新的战略管理（第3版）》进入中国的时机是非常及时的。中国的商业繁荣，伴随着新创企业和现有企业的扩张及转型，中国的管理者可以运用《技术创新的战略管理（第3版）》中的概念，极大地提高其成功可能性。《技术创新的战略管理（第3版）》已被证明，它对于美国公司管理者是十分有用的，这些公司包括IBM、微软、英特尔和宝洁。对于正在体验一个亘古未有的增长和变化率的中国企业管理者来说，《技术创新的战略管理（第3版）》甚至具有更为有用的潜力。

    团队的领导对整个团队的活动有指导作用，他要使队伍的定位与项目目标相一致，同时他还要负责团队和高级管理层之间的沟通工作。在重量级和自主团队中，团队领导也负责整个团队的绩效考评、奖励和团队成员的晋升。比起高级经理或者是项目的倡导者，好的团队领导对于项目的成功更有直接的作用。这可能是因为团队领导者与团队成员接触频繁，能够比较直接地影响团队的行为。
    在上述的团队类型和结构的章节中我们提到，不同类型的团队需要不同类型的领导。比如，轻量级团队通常由中、低层的管理人员领导，负责职能部门之间基本的协调，而重量级和自主团队则通常需要一个拥有丰富经验和对组织具有影响力的高级管理人员。在重量级和自主团队中，项目经理必须能够领导成员和对成员进行考评；在队伍内部支持开发项目并在更广的组织范围内获得支持；担当不同职能部门之间翻译的角色。“尤其是在重量级和自主团队中，项目经理通常是机构内的高级管理人员，在机构内部从思想上支持开发团队，解决机构内部的矛盾，拥有各种语言技能（例如，他们能够熟练使用营销语言、工程语言和生产语言），他们能够对于工程、营销和生产等职能部门施加影响。 
    ……

第1章 引言
1.1 技术创新的重要性
1.2 技术创新对社会的影响
1.3 产业创新：战略的重要性
1.3.1 创新漏斗
1.3.2 技术创新的战略管理
1.4 本章小结
术语表
讨论题
补充阅读建议
尾注

第1部分 技术创新的产业动力学
第2章 创新来源
案例一览：吉文成像的视频胶囊
2.1 概述
2.2 创造力
2.2.1 个体创造力
2.2.2 组织创造力
2.3 把创造力转化成创新
2.3.1 发明家
2.3.2 用户创新
2.3.3 企业的研究和开发
2.3.4 企业与客户、供应商、竞争对手及互补企业的联系
2.3.5 大学和政府资助的研究
2.3.6 私人非营利组织
2.4 合作网络中的创新
2.4.1 技术集群
2.4.2 技术外溢
2.5 本章小结
术语表
讨论题
补充阅读建议
尾注
第3章 创新类型和模式
本田和混合电动汽车
3.1 概述
3.2 创新的类型
3.2.1 产品创新与工艺创新
3.2.2 根本性创新与增量性创新
3.2.3 能力提高型创新与能力破坏型创新
3.2.4 架构创新与元件创新
3.3 技术的S曲线
3.3.1 技术进步的S曲线
3.3.2 技术扩散的S曲线
3.3.3 S曲线作为描述性工具
3.3.4 S曲线作为描述性工具的局限性
3.4 技术周期
3.5 本章小结
术语表
讨论题
补充阅读建议
尾注
第4章 标准之争与主导设计
蓝光与HD-DVD：高清视频的标准之争
4.1 概述
4.2 为什么要选择主导设计
4.2.1 学习效应
4.2.2 网络外部性
4.2.3 政府管制
4.2.4 结果：赢家通吃的市场
4.3 价值的多维性
4.3.工技术本身的价值
4.3.2 网络外部性价值
4.3.3 网络外部性市场上设计主导权的竞争
……
第2部分 技术创新战略的制定
第3部分 技术创新战略的实施