第1章 专利经营的新思维<br>1.1 专利价值:数字会说话<br>1.1.1 专利创造企业利润<br>1.1.2 专利增加企业价值<br>1.1.3 专利表彰企业实力<br>1.1.4 专利提升企业优势<br>1.2 专利经营的观念改造<br>1.1.1 技术专利化:专利经营的前提<br>1.2.2 从专利保护到专利经营<br>1.2.3 专利经营的模式变迁<br>1.3 创造价值的专利管理<br>1.3.1 专利管理的基本框架<br>1.3.2 专利管理的目标面向<br>第2章 专利经营的体制建设<br>2.1 专利经营的组织建设<br>2.1.1 有效的管理组织<br>2.1.2 专责人员的配置<br>2.2 专利经营的制度规范<br>2.2.1 管理制度的设计<br>2.2.2 配套的操作规程<br>2.3 专利经营的员工管理<br>2.3.1 权利归属的界定<br>2.3.2 专利奖酬的激励<br>2.3.3 专利知识的教育<br>第3章 专利经营的信息管理<br>3.1 专利经营的信息资源<br>3.1.1 信启、资源的发掘<br>3.1.2 信息资源的档案管理<br>3.2 专利经营的信息分析<br>3.2.1 专利信息与专利地图<br>3.2.2 专利管理地图的形式<br>3.2.3 专利技术地图的形式<br>3.3 专利经营的信息安全<br>3.3.1 信息安全不容忽视<br>3.3.2 信息安全的合同管理<br>3.3.3 信息安全的执行措施<br>第4章 专利经营的资源规划<br>4.1 专利规划的方向<br>4.1.1 掌握现有的专利资源<br>4.1.2 规划专利的发展目标<br>4.2 专利形式的选择<br>4.2.1 专利或者不专利<br>4.2.2 专利类型的选择<br>4.3 专利数量的累积<br>4.3.1 专利数量累积的目标<br>4.3.2 专利数量累积的渠道<br>4.4 专利质量的提升<br>4.4.1 从量变到质变<br>4.4.2 专利质量的控制<br>4.5 专利布局的规划<br>4.5.1 专利布局的方式<br>4.5.2 专利布局的区域<br>第5章 专利经营的成本控制<br>5.1 专利经营的成本分析<br>5.1.1 不可回避的专利成本<br>5.1.2 专利经营的成本构成<br>5 2 专利产出的成本控制<br>5.2.1 减少研发成本的支出<br>5.2.2 控制专利申请的数量<br>……<br>第6章 专利经营的营销管理<br>第7章 专利经营的反向思维<br>第8章 专利经营的风险管理<br>主要参考文献<br>后记
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