生产经理承上启下，向上沟通要用数据说话，这样会言简意赅。对于需要其他部门合作的问题，可直接与该部门经理接洽、沟通。对本部门难以解决的问题，不但要向上司提出问题，更要提出解决问题的1-2个方案。向下沟通，要指明任务，明确要求，有时可在具体方法上给予指导。
生产经理的沟通目的只有一个，围绕着产量、质量、安全三大要素，克服一切困难，完成指标。生产经理的沟通是全公司最具特色的沟通，这种特色就是：直接性、具体性、紧迫性。原材料不到位，他会与采购经理沟通，询问到货的时间，这是直接性的体现。设备故障，他会与设备经理沟通，某某零部件什么时候可以安装好，这是具体性的体现。突发性的停电，他会与工程经理沟通，什么时候可以来电，这是紧迫性的体现。生产，是关系全公司生存的首要问题，生产经理就生产问题与上司、下属、平行部门的沟通，应该是一路绿灯，因为谁都负不起影响生产的责任。但作为生产经理，在具体的沟通中还是要注意方法，讲究策略，不可“老子天下第一”.以下具体介绍一些方式、原则、要领以资借鉴，同时辅以一些情境对话，形象地诠释各类沟通。
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