《精益化误区》针对推进精益化管理过程中普遍存在的单纯追求低成本、忽视价值流、局限于生产现场等观念和行为误区出发，有针对性地提出了十项关键原则，提供了解决思路和解决方案的实践指导，促进精益化管理真正为企业创造持久的效益。<br>    《精益化误区》适合企业管理者、员工、咨询师及相关研究人员阅读。

丛书序<br>前言<br>第一章丰田迷局<br>一一丰田危机拷问精益化生产<br>被拖垮的通用汽车<br>快速扩张的契机<br>从笑傲江湖到危机重重<br>经营者的困惑<br>自欺欺人的零库存<br>拉动式生产与单件流<br>一体化的成本优化控制<br>第三章  从混乱到清晰<br>一一梳理精益化生产的价值流<br>精益化再造从何人手？<br>精益化的价值区<br>价值链的舞蹈<br>由外而内的路径<br>客户需求拉动原则<br>内部与外部的整合<br>价值链识别管理<br>发现价值流<br>管理工作的价值点<br>持续的价值优化<br>第四章  将根基打牢<br>一一完善基础建设，打开精益化之门<br>永远的现场<br>僵化的制度<br>管理者迷局<br>沉浮于组织中<br>浪费无处不在<br>……<br>第九章  标准化陷阱<br>第十章  改善永无止境<br>参考文献<br>后记<br><br>奢望是一剂迷药<br>变革的勇气<br>组织的重塑