第一章 狠抓并落实现场管理——夯实基础，为精益化生产做好充兮冶备
工具1 岗位可视化——有效引导作业秩序感
心理学研究表明，人类70％的意识都是从对“视觉”的感知开始的。在企业管理中，恰当引入形象直观、色彩相宜的可视化管理，让管理变得“看得到”，并让员工对指令、目标和方向，以及行为的正误等有一个直观的了解．可以达到有效引导作业秩序的目的。
但是，在一些企业中，可视化的运用情况却很不尽如人意，如工人身份辨别困难、工位设置小明确，甚至混乱。要在企业中实施精益化生产，首先就要实现岗位的可视化。
一、岗位可视化的作用
“岗位可视化”是利用形象的、直观的、有利于视觉感知的信息来组织现场活动，从而提高生产效率的一种管理手段。它根据人的行为方式而设计，具有人性化的特点。同时，它简单有效，对生产作业有直接的帮助，其作用体现在以下几个方面。
1．形象直观、有利于提高效率
岗位可视化使得部门之间、员工之间不必语言沟通，通过观察就可以了解运行流程和状况。而且由于可视化管理直观而简单，信息的传递速度大大加快，从而提高了牛产效率。
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——管理学大师彼德·德鲁克
实务上，管理是具体方法和技巧。是责任与担当，同时也是艺术。
——管理学专家 司徒达贤
致力干完威目标的最好办法就是把目标纳入所有人员的评审中。
——质量管理大师 菲利浦·克劳斯比
通过抓住危机或制造危机来寻找一个变革杠杆。衰退无论对企业还是对整个社会都颇具价值，因为它们产生了通过掌握精益化思想抓住原本就存在的那些机会的必要性。
——精益化思想提出者詹姆斯·沃麦克
抱持信念，朝既定的方向有信心地迈进，即使成功也不得意忘形，失败亦不灰心绝望。
——松下电器创始人 松下幸之助