朴愚，管理学硕士，高级工程师。现任某世界500强企业所属香港上市公司人力资源部总经理。曾任该集团公司人力资源部组织发展部经理，以及所属贸易公司销售经理、制造公司人力资源部经理、咨询服务公司人力资源部经理等。兼任中国人民大学高级职业指导顾问、北京中外企业人力资源协会（HRA）薪酬委员会干事等。于人力资源管理审计、绩效管理、薪酬设计、并购企业整合、企业战略转型等方面积累了丰富的工作经验。著有《绩效管理体系的设计与实施》等书，在新浪财经频道、《商学院》、《中国人力资源开发》等发表文章3。余篇，被《人力资源开发与管理》等中国人民大学复印报刊资料转载8篇。为中国人民大学、北京师范大学、对外经济贸易大学、HRA、中国中化集团公司、江苏华艺集团等提供人力资源战略、职业发展、绩效管理等课程、讲座。

    “无规矩不成方圆”，对于任何企业来说，建立一个符合各种法律依据、能够确实行之有效的人力资源管理制度，都是一个重要的基础性工作。朴愚编著的《人力资源制度范例与解析（第2版）》包括人力资源管理范畴内的各种完整的制度——招聘制度、绩效管理制度、薪酬制度等，以及针对重要条文的解释、应该注意的法律依据等，每个制度后还提供了所需的表格，以及相关的阅读材料，是人力资源管理者的必备工具书。

    第1章 制度、制度化管理与人力资源管理<br>    1.1制度化管理的必要性<br>    制度，《新华字典》中的解释为：要求成员共同遵守的规章或准则。可见制度的本义是针对人的，是对人的行为的约束和规范。<br>    制度是组织规模化和事务复杂化的产物。在规模较小的组织里面，因为人员有限、事务有限，一切都在组织领袖的直接观察之下，所有的事情都可以由组织领袖来判断、决策，不需要书面的制度来进行约束，只需要口头的示意就可以了。当然这种口头的示意如果有一定的规律，也可以视为不成文的制度。<br>    当组织的规模大了，组织领袖无法亲自去管理每个成员，更无法亲自决定每一件重要的事情，这时候就需要委托管理，委托别人替他决策、处理一部分事情，甚至委托别人替他去管理一些人员。为了使受托者按照他的要求去进行管理，他就要对事务进行归类整理，要求对于什么样的事情按照什么样的判断标准、什么样的程序去处理。这样的要求经过正式的宣告就是制度了。<br>    如果组织有了规模或者事务比较复杂的时候，没有制度的统一规定和约束，组织领袖就难以向下授权，要占用大量时问进行个案决策，即使授权了，下属遇到问题也容易各自为政、各行其是，组织就失去统一的行事标准，甚至不成为一个有合力的组织了。《劳动合同法》实施以后，制度化管理更成为法律的要求。<br>    ……

第1章 制度、制度化管理与人力资源管理<br>1.1 制度化管理的必要性<br>1.2 合法、规范、有效的人力资源管理制度<br>1.3 制度化管理<br>1.4 人力资源部门与制度化管理<br>第2章 中小企业人力资源管理标准<br>第3章 《员工手册》范例<br>附录 关于价值观的故事<br>附录3-1 本杰明·富兰克林：一个勤奋、学习、信用的榜样<br>附录3-2 没有信誉就没有生存<br>附录3-3 震撼的一课<br>附录3-4 美国人丁大卫的故事<br>附件3-1 常规请假单<br>附件3-2 因公出差请假单<br>附件3-3 出差报告<br>附件3-4 奖惩申请表<br>第4章 岗位、职级与任免管理制度范例<br>附件4-1 职系职级描述示例<br>附件4-2 岗位说明书示例<br>附件4-3 部门关键绩效指标、工作职责、人员编制示例<br>附件4-4 接班人计划示例图<br>附件4-5 职务任免通知示例<br>附件4-6 岗位、级别、薪酬调整单<br>阅读材料4-1<br>阅读材料4-2<br>阅读材料4-3<br>第5章 招聘调配制度范例<br>附件5-1 有关测试的说明<br>附件5-2 招聘申请表<br>附件5-3 应聘/入职员工登记表<br>附件5-4 员工内部调动审批表<br>附件5-5 面试记录评价表<br>附件5-6 背景调查情况表<br>附件5-7 录用通知书<br>阅读材料5-1<br>阅读材料5-2<br>阅读材料5-3<br>第6章 培训培养制度范例<br>附件6-1 公司年度培训计划表<br>附件6-2 外派培训申请表<br>附件6-3 培训需求调查表<br>附件6-4 培训需求分析表<br>附件6-5 公司内部培训准备菜单<br>附件6-6 培训现场评估表<br>附件6-7 培训内容应用承诺表<br>附件6-8 培训记录<br>附件6-9 培训协议<br>阅读材料6-1<br>阅读材料6-2<br>阅读材料6-3<br>第7章 绩效管理制度范例<br>附件7-1 绩效管理操作手册<br>附件7-2 绩效管理报告模版<br>附件7-3 一个清洁工的工作内容一览表<br>阅读材料7-1<br>阅读材料7-2<br>阅读材料7-3<br>第8章 薪酬福利管理制度范例<br>附件8-1 职系职级薪酬水平参考表<br>附件8-2 加班申请单<br>附件8-3 考勤表（如表8-4所示）<br>附件8-4 员工年收入统计表<br>阅读材料8-1<br>阅读材料8-2<br>阅读材料8-3<br>第9章 员工关系管理制度范例<br>附件9-1 新员工入职引导单<br>附件9-2 劳动合同范本<br>附件9-3 新员工试用期考核表<br>附件9-4 劳动合同到期征求意见表<br>附件9-5 解除劳动合同通知书<br>附件9-6 辞职申请表<br>附件9-7 离职面谈记录<br>附件9-8 离职移交清单<br>阅读材料9-1<br>阅读材料9-2<br>第10章 《经理人员手册》范例<br>附件10-1 部门经理时间管理表<br>附件10-2 部门工作进度控制表<br>附件10-3 部门费用预算表<br>附件10-4 部门费用预算控制表<br>附件10-5 布置工作的程序<br>附件10-6 表扬的程序<br>附件10-7 批评的程序<br>附件10-8 辅导的程序<br>狗尾续貂：写在路上