你是不是经常看到“目光呆滞”的员工？
你是不是感觉恨铁不成钢？
你是不是奇怪为什么同样的错误会重犯？
你是不是有时候觉得员工太“笨”，不明白要做的事？
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有时候你恨不得把这些员工全部炒掉，重新招募一批积极、高素质的团队成员？
但是思及成本、影响……不得不继续用这批员工。
这些员工到底缺少了什么？
很多企业家、老板、管理者总在思考，导致自己累心耗力般繁忙、业绩难以提升、核心高素养员工缺乏的原因。到底企业缺少什么？哪里有问题？是材料、设备不够先进吗？是技术不够吗？是人员配备不足吗？是管理知识不够吗？……1）缺智慧？日、德的技术和科技相对先进和发达，美国人常以思想和新创新闻名，不少企业家以为聘到这些国家、行业著名企业的人才就能改进企业现状。事实上，中国人一直都是非常聪慧的人群。纵观历史发展，2500多年前中国已是高度文明的礼仪之邦，而当时的西方世界部分还处在荒蛮时代。
1988年1月，全世界70多位获诺贝尔奖的科学家聚会，讨论人类未来发展问题，会后发表巴黎宣言：人类要继续生存下去，就必须回归到2500年前中国孔子的年代，吸取孔子的智慧。用儒家思想、东方智慧和文明来引领和拯救未来的世界。
21世纪毫无疑问是中国的世纪。福布斯评选的2010年最具影响力的人物，排第一位的就是胡锦涛主席。这不仅是胡主席个人能力和人格魅力的体现，更是整个中华民族国际地位和国际形象越来越重要的展现。2008年，中国的GDP超过了德国，成为世界第三大的经济实体；2010年，中国的GDP以58786亿美元超过日本的54742亿美元一跃成为全球第二大经济体，这都是中国能力的表现。
历史上，无论是从技术、技艺的发明，还是文学、艺术的创新，甚至是人员管理（古代君王管理机制以及家府家眷的管理），中国人绝对是有智慧有能力的。很多企业家以为员工不够优秀，甚至认为缺少在岗位上成为优秀员工的智慧，因此在人员招募中广泛使用智商测试、从外企挖角、优先选择“海归”、“高学历”……难道真是现有员工不够智慧导致老板们的困惑吗？
人才是每一个企业最重要的资源，招聘人才就像选珍珠。入职前，员工大都经过招聘的层层筛选，从天分、智慧、能力甚至技能，肯定在当时是符合企业需求的，不会存在智慧的问题。几乎所有的企业都有招募到非常有能力、有水平优秀员工的经历，他们在入职时往往踌躇满志，刚工作时捷报频频，后来就变“钝”了；有些非常卓越的员工，入职后却处处碰壁，不能适应企业文化，甚至造成个人与企业双方面的损失。
招聘筛选是其中的一部分原因，此外还有其他的原因吗？2）问题在哪里？世界各国中，日、德企业是人员稳定性最高的企业，他们的中小企业中有很多“隐性冠军”，这些看起来不知名或不起眼的企业在行业中长期占据第一的位置，在全球达到超过50％，的市场份额，甚至有些形成垄断。我整理了日、德优秀企业，以及在两国经营百年、在行业第一的非知名企业的特点，结合自己在中、日、德工作、考察的经验，比较三个国家在管理上的差异。
德国作为一战、二战的战败国，除了大量国家经济赔偿外，能够持续保持在世界前列的GDP，并以严谨、品质著称世界，有其值得研究并学习参考的方法。
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